淺析激勵理論在企業中的運用

趙越

摘 要：在現代企業中，人才是企業發展的中堅力量，充分發揮人才的作用是企業需要重視和研究的主要內容。在社會物質極大發展的今天，人才的激勵變得越來越重要。激勵理論是當代管理學的一個不可或缺的分支，在管理實踐中有著重要的指導作用。科學地運用激勵理論，可以有效地激發員工的潛力，使企業目標和個人目標在實踐中達到統一，進而提高企業的經營效率。

關鍵詞：人才；激勵；理論

1公司簡介

廈門庫七科技有限公司（簡稱“庫七”），是一家追求“創新、先進、共贏”理念，致力于通過資源整合與創新模式，對公益項目進行市場化開發、運作，實現讓公益項目（機構）可持續發展，更好地解決社會問題，同時也讓企業更好的履行社會責任并提升其公益品牌形象，打造一個民間慈善公益組織、企業、政府等多方共贏的社會創新公益推廣平臺的社會型企業。

庫七發起人因“熱心公益而結緣”，目睹了社會公益組織為資金奔波的困窘，社會弱勢群體及社會性問題非常多的現狀，懷著對公益的信念與強烈的社會責任感，為社會公益組織、愛心企業及受助群體、志愿者等各方面搭建起公益平臺，策劃承辦各類公益主題活動及項目，在幫助社會公益組織解決資金、人員等來源問題的同時，也幫助愛心企業有效提升品牌形象，以實現高效、可持續、互助互利、共贏。

庫七愿景：打造一個公益組織、企業、政府、志愿者及受助對象等多方共贏的社會創新公益可持續發展平臺。

庫七使命：做公益，找七公益，讓公益更容易

庫七理念：創新、先進、共贏

企業公益解決方案服務：通過精選、優選不同公益組織、公益項目及活動，結合企業自身品牌、文化、產品服務及資源條件等，設計開發屬于企業自己的公益項目（活動），讓員工、客戶及合作伙伴都能參與進來，為企業提供一站式公益解決方案。

主要提供如下服務：

①策劃企業大中型公益主題活動

②設計、開發企業專屬的公益項目

③企業志愿者團隊組建、管理及培訓

公益機構咨詢輔導：根據公益機構自身情況及特殊性，主要提供如下服務：

①協助搭建組織架構及設立核心崗位

②梳理機構理念及服務體系

③制定公益項目及系列活動計劃并策劃執行

④制定志愿者聯誼及培訓計劃等

⑤籌資募款

2激勵運用

廈門庫七科技有限公司管理者之前都在其他企業工作過，對于公司的激勵有著自己的獨特見解。于是便根據自己在其他公司上班時的經驗和企業自身的發展情況與所處階段，制定了一系列激勵機制，主要的激勵方法有薪酬激勵、目標激勵和員工參與管理，并對相關策略進行實施，以達到企業激發員工積極性、創造性，加強員工對企業的認同感和歸屬感，同時提高員工的工作效率，使員工的個人目標和企業目標相結合的目的。在本文中，就廈門庫七科技有限公司的激勵方式進行介紹和分析。

2.1福利激勵

在新知識經濟時代，企業發展加強了對員工重要性的認識，但是在實際的工作操作中企業員工的工作積極性逐漸降低，而這種現象的存在不但不利于企業員工個人職業生涯長遠發展，而且也限制了企業經營生產效率。為了能進一步提升企業的市場競爭力，實現企業的長遠發展，激發企業員工工作積極性和熱情，于是就提出了薪酬福利激勵理論。薪酬福利激勵理論的本質是為企業員工提供符合其需求的薪酬和福利，通過薪酬的滿足來激勵企業員工工作的積極性和主動性，進而為企業發展創造更多的效益，提升員工對企業的凝聚力和歸屬感。

廈門庫七科技有限公司是一家新公司，其規模不大，經營業務較少，處于發展期。但是為職工提供住宿場地，在一定程度上解決了外來職工的住宿問題，也在一定程度上減輕了職工在廈門的生存壓力。公司提供靠近公司的宿舍，使得職工住所與公司距離較短，給與職工更多的個人時間，也緩解職工上下班交通擁堵問題。同時，也使得職工更愿意為公司付出，提高工作效率，增強企業員工對公司的認同感和歸屬感。

2.2目標激勵

目標激勵（Target Excitation）就是通過設置目標來激發人的動機、引導人的行為，使企業員工的個人目標與企業組織目標緊密地聯系在一起，以激勵企業員工的積極性、主動性和創造性。

廈門庫七科技有限公司的發起人因公益結緣，且都熱心于公益事業，并希望通過自己的努力，為公益做出貢獻。因此，企業目標與個人目標一致，在一定程度上能緩解物質方面的一些矛盾，同時激勵員工朝著共同的目標不斷前進，為公司創造利益。如在農易通項目中，為殘障人士提供網上銷售平臺，一方面可以讓殘障人士通過自己的雙手，提高自己的收入，另一方面也能為公司的開辟一條收入來源渠道，增強工資的實力，同時也能為員工提供網上銷售平臺，在一定程度上解決家里的農產品的銷售問題。這樣，使組織目標和個人目標一致，提升了員工對公司的認同感和歸屬感，增強了公司團隊的凝聚力，使員工更加富有激情和積極性，進而對公司的發展產生積極有效的影響，并形成多方共贏的狀態。

2.3員工參與管理

參與管理（Management by Participation） 是指讓員工和下屬在不同程度上的參加組織的決策過程及各級管理工作，讓企業的高層管理者與下級和員工處于平等的地位研究和討論組織中的各項重大問題，讓他們可以感到上級主管對他們的信任，從而知道自己的利益與組織的發展關系重大，從而產生對企業強烈的責任感；同時，讓員工參與企業管理為員工提供了一個發揮自己才能，取得上級領導重視的機會，從而給企業員工一種工作中的成就感。因為能夠參與商討與自己本身有關的問題使得員工受到不同程度上的激勵。參與管理既對企業員工個人產生激勵作用，又為企業組織目標的實現提供了一定程度上的保證。

廈門庫七科技有限公司的大部分員工都是企業的合伙人，同時，也是初次創業，因此大部分員工對工作都充滿激情。同時，因為能參與到企業各個方面的組織決策及管理工作的研究和討論，員工能學到很多管理知識，增加管理經驗，提升個人能力。因此，員工的激情飽滿，做事更加有信心，執行力更強。

參考文獻：

[1]激勵理論在企業管理中的運用[J].劉倩倩.商.2015（23）

[2]論激勵理論在企業管理中的運用[J].趙鳳英.中國市場.2014（31）

[3]激勵理論在企業管理中的運用研究[J].黎明，耿曉鋼.企業研究.2013（16）