論“互聯網+”時代的業財融合策略

暢通

【摘 要】 隨著世界經濟全球化程度的不斷加強和現代互聯網信息技術的不斷發展與應用，業財融合作為一種現代化企業運營管理模式，正逐漸成為“互聯網+”時代下企業發展之必須，在推動世界范圍內各企業發展和整體經濟水平提高中發揮著不容忽視的作用。基于此，本文在總結和分析了業財融合的基本概念和企業開展必要性的基礎上，有針對性地為企業在“互聯網+”時代下的業財融合推進工作提出了若干建議，旨在通過推動企業的業財融合，最終實現社會經濟的大發展、大繁榮。

【關鍵詞】 “互聯網+”時代 業財融合 效益最大化 定期總結與評價制度

一、業財融合的基本概念

業財融合，就是以企業現有的各類資源為基本前提，將業務經驗和財務管理工作結合在一起的現代企業管理模式，具有較強的綜合性，要求企業財務工作人員在掌握和推進財務工作常態化開展的同時，對生產與業務運營狀況有一定的了解和認識，并能夠為企業的業務工作開展提出合理化、規范化的工作建議，以通過企業資源配置能力和綜合工作效率的切實提高，實現對企業發展的有效推動。

二、“互聯網+”時代下企業推進業財融合的必要性

（一）有利于實現企業經濟效益的最大化

企業開展經營與管理活動的最終目的是追求和實現價值與經濟效益的最大化，而財務部門作為企業的價值管理中樞，是對企業生產與經營各環節進行價值分析與管理控制的策劃者與執行者，通過業財融合程度的不斷加強，企業財務管理工作和經營業務工作的聯系將更加密切，市場變化、成本變動、各項費用收支等財務數據及信息將更為及時、準確地反映到財務部門，從而加強企業對財務狀況和各項資源使用的控制與管理力度，減少不必要的資金與資源損失，實現企業經濟效益的最大化。

（二）能夠實現企業綜合工作效率的切實提高

業財融合推進工作的開展，是在企業戰略發展規劃的指引下、在綜合了內部各部門及工作人員的工作計劃和工作思路的基礎上進行的，不僅代表內部各方的利益，而且易于了解，能最大限度掃清企業業財融合過程中的各類障礙，明確企業未來的重點工作方向；同時，企業業財融合工作的持續推進，實質上是綜合性的企業自我完善與自我發展，能夠促使企業在內部完成一次直接、有效的溝通與協調，不僅有利于統一內部思想，營造起協調各方、為實現統一戰略發展目標而不懈努力的工作氛圍，更有利于通過促進企業內部工作協調性的不斷加強，實現企業綜合工作效率的切實提高。

（三）有利于推動企業戰略發展目標的最終實現

企業在“互聯網+”時代下持續開展業財融合推進工作，要從對自身工作開展現狀的分析和評價入手：首先，對企業的各類自有資源進行宏觀把握，然后在戰略發展規劃的指導下，制定詳細的資源使用計劃，進行各類自有資源使用的科學化、合理化再分配，以通過減少各類資源的浪費，推動企業整體工作效率和工作質量的提高，從而推動企業戰略發展目標的最終實現。

三、各企業在“互聯網+”時代下開展業財融合推進工作的若干建議

（一）切實提高企業對“互聯網+”時代下推進業財融合重要性的認識

一般情況下，財務會計工作的高效開展是保證企業生存與發展的基礎和關鍵，在企業的生產與運營管理全過程發揮舉足輕重的作用，直接影響了企業的未來發展上限。基于此，面對新的時代特性，要想順應“互聯網+”趨勢不斷加強的最新要求，切實增強企業的業財融合，促使企業在日益激烈的市場競爭中搶占屬于自己的一席之地，獲得持續、穩定的發展機會，就必須堅持實事求是的原則，從現階段企業發展的實際情況出發，致力于不斷發掘內部潛力，深化企業內部的財務會計管理、“互聯網+”相關知識學習與工作人員的操作技術培訓，并通過組織專場知識講座、開辦知識宣講會和進行員工“一帶一”工作幫扶活動等多種方式切實提高內部各部門及其工作人員對開展業財融合推進工作重要性的認識，以在最大程度上掃清企業業財融合推進過程中的各種障礙，促使企業順應時代發展趨勢，將業財融合在推進企業發展過程中的優越性最大化發揮出來。

（二）建立健全“互聯網+”時代下業財融合的相關制度建設

對于大多數企業來說，良好的組織管理制度是推動其日常經營與管理活動高效開展的重要保障和基本前提，而現階段，企業要想在“互聯網+”時代下加速推進業財融合，就必須從相關管理制度的建立與健全入手：

1. 從企業現階段的運營與發展實際情況出發，采用科學的、先進的計算與評價方法對現行的企業管理制度與工作開展方式方法進行客觀評價，并展開與世界范圍內優秀公司的全面對比，取長補短，將企業自身的發展與完善作為一切工作的出發點和落腳點；基于現代網絡信息技術不斷發展與應用的時代特性，企業在推進業財融合的過程中，要深入學習、充分吸收“互聯網+”時代的最新精神和最新要求，在引入先進科學技術、工作方式方法和電子信息化操作平臺的同時，立足實踐，建立健全業財融合工作開展的詳細標準與工作人員行為規范，使工作人員的日常工作開展有據可依，從而有效地減少因個人主觀原因造成的各項工作失誤，從根本上推動企業業財融合的綜合效率和最終質量。

2. 從企業長期發展的戰略規劃角度出發，進行全過程的工作分析與績效考評，并根據企業生產與運營活動開展的實際情況進行內部各部門工作職責和權力的有機、重新分配，以在優化內部組織管理結構的同時，避免各部門之間的權力重疊，實現各部門協同工作意愿和能力切實提高；同時，企業要致力于加強工作人員隊伍的建設，在深入挖掘員工隊伍潛力的同時，對外招募適應企業未來長期發展需求的、符合“互聯網+”時代發展潮流的、真正擁有真才實學的現代化高水平人才，從而實現企業整體的工作效率的有效提升。

第三，建立企業內部員工輪崗制度，以通過切身體驗和實際操作提高工作人員對企業內部各工作環節的認識和重視程度，從而建立起財務工作與企業其它管理、業務工作的有效聯系，在推進企業業財融合的同時，促使內部各工作開展的協調性顯著提升，以增加企業工作流程中各環節的連續性和應變能力。

（三）建立全過程的業財融合工作定期總結與評價制度

企業管理制度與組織結構的自我完善與自我發展，是促使其煥發持續發展活力，在日益激烈的市場競爭中獲得持續而穩定發展機會的最重要途徑之一，只有及時發現業財融合工作在過去一段時間內中存在的錯誤和不足之處，才能通過制定有針對性的策略進行及時的改正和彌補，調整企業未來的戰略發展方向，完善組織管理結構和相關規章制度，提高業財融合工作開展的整體效率和最終效果。因此，企業要從日常生產與經營活動開展的實際情況出發，建立全過程的業財融合工作定期總結與評價制度：首先對企業的各項自有資源進行宏觀把握，其次要順應“互聯網+”的發展潮流，引入最先進的信息化、電子化操作平臺與處理技術，用最科學、有效的計算與分析方法對業財融合的最新現狀進行常態化分析與評價，積極保持和發揚其中優秀的、符合時代發展要求的部分，及時改正落后的、不符合時代發展要求的部分，以實現全面預算管理優越性的最大化發揮，促進國有企業的發展。

四、總結

21世紀以來，伴隨著智能化科技和大數據技術的不斷發展與成熟，“互聯網+”時代下的人類社會正在以前所未有的超高速度向前發展，而智能化、電子化、信息化作為這個時代最突出、最不可逆轉的時代符號和發展趨勢，正推動著人類生產、生活方式的大變革。基于此，業財融合作為一種現代化企業運營管理模式，充分吸收了時代發展的最新要求，具有開放創新、智能分析、信息互聯等優越性，是全世界范圍內各類企業圖發展、謀進步的必然選擇，對于企業來說，只有切實轉變工作方式方法，不斷完善組織管理結構，并促進業財融合及各工作環節的現代化升級，才能幫助其在日益激烈的市場競爭中獲得持續、穩定發展機會，搶占屬于自己的一席之地。

【參考文獻】

[1] 金寒. 業財融合、自動化與精益運營——新形勢下企業面向“智能財務”轉型“財務流程再造新模式”初探[J]. 中國總會計師，2018，（03）： 40-41.

[2] 高宏飛. 關于大型工程企業財務管理職能重新定位和業財融合的思考——基于財務共享視角[J].西部財會， 2018， （02）： 43-45.

[3] 張寶賢， 古柳， 陸易. “互聯網+”時代業財融時代業財融合管理會計框架研究——以通信行業為例[J]. 財會研究，2017，（09）：29-33.