關于新時期事業單位人力資源管理的思考與探討

張亞

【摘 要】 就目前市場經濟飛速發展的現在，全球化的市場競爭激烈，越來越多的人意識到了單位人力資源管理的重要性，不管是對中小企業來說同樣適用，在面對市場競爭激烈的全球化中勢必要應針對其優勢與劣勢，立足當前，著眼長遠為人力資源進行合理的開發與管理。

【關鍵詞】 人力資源管理 實踐 思考

一、事業單位人力資源管理的作用

（一）人力資源管理的概念

單位人力資源管理顧名思義就是從平時的工作分析，將企業的資源。人、財、物、信息等多方面的人才與資源進行利用和發揮，這幾項內容充分的概括了企業的幾大密切且不可缺少的資源，是企業在面對發展與管理的關鍵點，從某種意義上來說，人是資源管理的核心也是公司管理切入點的第一資源，管理好了“人”這一資源，這才是管理的關鍵點與重要目的。首先為了可以使員工更可以好的反省和認識到自己工作行為和內容的不足之處我們必須從基本點出發，可以使他本人更好的發現工作中存在的問題，圓滿實現職位對于組織的貢獻。

（二）人力資源管理的優勢

在目前我國事業單位人力資源的發展來看，人力資源管理人員能夠充分地了解組織經營的各個重要業務環節和業務流程，從而有助于人力資源管理職能真正上升到戰略地位，實現良好的勞資關系。看從人力資源管理地歷史來看，為了解決在面對工業革命以后出現的越來越多的關系不和諧的問題，人力資源管理的出現顯得愈來愈重要。通過工作的分析，使得企業各項工作系統化、規范化。把各項工作細化、具體化，組織的最高經營管理層能夠充分了解每一個工作崗位上的人目前所做的工作，可以發現職位之間的職責交叉和職責空缺現象，并通過職位及時調整，提高組織的協同效應。實現企業戰略目標。

二、當前事業管理工作過程中存在的問題

就近幾年來看，由于事業單位組織機構的特殊性導致許多地區都在推行事業單位的制度改革，雖然自人力資源管理部門的出現我們取得了很多成就，但我們還面臨一些問題。

（一）管理理念落后陳舊問題

在當今社會飛速發展進步的時代，就目前而言人力資源管理仍無法向新進展邁進。在進入新時期以后，我國的事業單位體制有所推進和轉變，經濟學家做到“以人為本”，把“人”這一資源作為關鍵出發點的資源，在所有資源中占有最主要地位。但在現實生活事業單位的實際發展中，多數事業單位的負責 人們對人力資源管理的重要性的認識不夠深刻，但在我們平時的現實生活中，必要的人力資源管理體制沒有將其歸納到單位戰 略性部署中已經成為常態化，必須要找準切入點，加大改革的力度，明確落實。由于事業單位的特殊性，市場經濟體制及單位自身規模、性質很大的影響了它作為傳統人力資源管理的工作，很多事業單位的人力資源體現出的職能有限，主要是在面對工資的分配、晉升、培訓等方面，人力資源管理與事業單位的發展戰略無法進行統一，也沒有對選人用人的機制進行規范化，制度化。員工在面對傳統的管理理念表現出來的更多是缺乏工作熱情與懶散的狀態。所以在面對這樣的種種問題，事業單位的發展的未來堪憂未來的建設勢必會有著有著明顯的影響。面對越來越多的事業單位的發展需求和人力資源管理方面改革的落腳點不能是僅僅處于表面，要著長遠的角度看。

（二）貪污腐敗問題

現階段而言，人員選用權利過于集中是事業單位工作人員具有的面對的最大問題，而這些問題一定程度上為某些想“開小灶”的工作人員制造了貪污腐敗的機會，是大大加深和破壞了我們法律意識和廉潔意識，缺乏公平、公正， 還會造成在崗人員參差不齊、優劣不一的現象，致使致民主機制完全喪失，在事業單位體制中失去了自主權。影響到從單位到員工從上到下的工作積極性。最后，在事業單位人力資源管理工作中，必要的考核制度能夠提高單位工作人員的工作積極性。但在實際生活運行中，缺少科學完善的考核制度的事業單位并不在少數，又可能是建立了考核制度，卻又是空頭支票根本沒有將其落實到人力資源的管理與運用當中去。而這些都將是制約人力資源管理工作落實到實處的主要因素。

（三）環境因素問題

是在人力資源管理戰略中最容易忽視的問題， 首先它缺少市場的競爭力。在面對不同的境遇情況下人力資源管理的選擇也往往會出其不意，在面對全球市場化的競爭戰略和管理戰略中最常用的方法就是用拉伙入股等一系列的方式。在企業進行改革的過程我們要用全新的理念、不同以往的用人原則。要使企業在經濟全球化的環境下擁有競爭力，我們必須要做到重視人才、能力、環境等方面的需求與建設，對人才和資源的保留才是最重要的，我們要將信息廣泛的交流與溝通，這樣資源管理體系建設才是實實在在的扎根于土地下。

（四）薪酬與福利問題

一個企業的生產率水平的好壞與高低是由員工決定的。而能提高員工相應積極性的是工資，就現在而言，一些企業可以適當的增加獎勵的激勵內容與活動，可以調動員工的積極性提升工作效率。包括一些企業有獎勵制度，但是的缺少相對靈活性太過于死板。激勵機制的存在是人力資源管理的不可缺少的一部分，它還需要更加的完善，協助企業砥礪前行。在企業員工勞動工作后最關心的是自己的勞動所得，也就是薪酬與福利，在面對自己的生活費用來源和保障的問題下，人力資源管理公司應該適當的修改與提高提高員工的薪酬，在公司的獎勵機制下員工不應該僅僅滿足于解決溫飽問題這是公司應該提供的也是勞動人員應得的福利與保障。

（五）信息資源問題

現在信息作為一種打開我們外來生活的媒介，是企業全球化競爭不可缺少的一部分。能否更加深入快速的了解它是企業的生存之本，這對企業來講極為關鍵。在目前來看我們要讓它的每一個部分都與人力資源管理制度中的信息融合，讓作用進行發揮。所以在人力資源管理企業在運作過程中合理開發利用信息的資源顯得尤為重要。

三、解決措施

（一）創新人力資源的管理理念

首先提高事業單位人力資源管理在招聘工作時的“門檻”，在當前大學本科生就像運營盤流水線的時代，同樣是否具備一定的責任意識和廉潔意識，則成為一個企業單位工作是否能順利進行的至關重要點。嚴重打擊拒絕“開小灶”，“走后門”的行為，提高廉潔建設的新舉措拒，完善改變單位人力資源管理現狀、加快提高人力資源管理效率，將改革進行到底。將人力資源信息由零散轉變為集中共享，融合大家的人力資源信息數據庫共享，全方位、多層次地收集人力資源信息，更新和共享人力資源信息要確保及時，不浪費企業公司的每一個人才價值。

（二）將公司的資源有效共享

建立一個面向全公司適用于企業經營的戰略體系，實現人才的不外流失進行統一調配，將公司的整體優勢發揮到最大化。勢必把各模塊的人力資源和各部門的人力資源工作有效地整合才能實現全面人力資源管理，分清明白從選人、用人、育人、留人的全部過程，避免人力資源的流失確保每一個環節能夠有效的延伸到企業管理。努力做好上下級平等的溝通交流平臺，使企業員工的滿意度提高。

（三）全面貫通機制

將內外部門的招聘、教導培訓、提升管理等機制進行全面貫通，形成金字塔式建設，努力把能力各個方面加快提高落實確保在市場經濟的爭力。

結束語

綜上所述，在人力資源管理的未來發展中，我們要有效的提高事業單位人力資源管理工作的整體管理效率，能夠有效的提高事業單位的整體管理效率，為工作的發展做長遠打算，相關人員要自覺按規律辦事，本著優勢互補，統籌兼顧的態度，結合現有的完善管理制度，努力將管理制度的核心與功效發揮到極致。

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