淺論國企人事管理向人力資源管理的轉變

王艷偉

【摘 要】 人力資源管理是現代社會不斷發展衍生出來的產物，其更加適用于激烈的市場競爭環境。隨著國企改革的不斷推進，現代企業制度在一步步確立，傳統的人事管理制度早就無法適應企業的發展要求，傳統國企人事管理向人力資源管理轉變是時代發展的必然。本文將分析傳統人事管理和現代人力資源管理的內涵，探討二者之間的區別，再從轉變過程中的問題出發提出相應的解決措施，希望能幫助相關工作者解決問題。

【關鍵詞】 國企人事管理 人力資源管理 具體對策

一、傳統人事管理與現代人力資源管理的含義

1.傳統人事管理。人事管理強調“以事為本”，主要是運用科學管理的制度和原則對人事進行合理安排，協調員工之間的工作，但是此種制度抑制了人的能動性，其過分注重了人對工作的適應性，人事部門的管理重點也是側重于事務，其管理的形式以及最終目的是“控制人”，這種模式不利于提高員工的工作質量，并且限制了員工的能力發揮，違背了自然發展規律。

2.現代人力資源管理。現代人力資源管理是在經濟學與人本思想的結合下產生的新型管理理念，企業通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式選拔相關人才，并且在企業發展過程中時刻圍繞著企業的戰略目標設立了健全的人才激勵機制，此種管理手段注重“以人為本”，站在了員工的角度思考問題，對于企業的長遠發展具有重要意義。

二、人力資源管理與人事管理的區別

1.管理方式不一致。人事管理是以事為中心，注重組織和人員的調配，過分強調人適應工作，管理活動局限于為事配人。現代人力資源管理則以人為中心，將人看做企業長遠發展的基礎，尊重員工的想法，充分發揮個人的潛能和創造性，注重滿足個人的自我實現需求，這也是企業核心價值觀的高度體現。

2.企業的戰略地位不同。人事管理部門僅僅是企業中的一個辦事機構，屬于指導部門。人力資源管理部門則是企業中最為重要的經營戰略部門，是企業的經營戰略核心。

3.管理理念的區別。人事管理視人力為成本，而人力資源管理則視人力為資源，不僅是自然性的資源，而且是一種資本性資源，人力資本體現的是收益遞增規律，隨著人力資本的增加，人力資本的收益率必將會提高。

4.管理的重點不同。人事管理主要著眼于當前人員的補充與上崗培訓等，而人力資源管理則是謀求企業的長遠發展、追求投入產出的最佳方式，通過體現對人性需求的合理滿足，得到被管理者的認可。這種科學巧妙的管理，可能以小博大，四兩撥千斤，使“合適的人在合適的位置上”。

5.管理思想不同。人事管理的指導思想是對人進行外部的、孤立的、靜止的管理，而人力資源管理則從系統的思想出發，強調對人進行內在的、整體的和動態的管理，高度重視對人管理的相關性、目的性和開發性，將全部人員作為一個整體進行統一的全過程管理。

三、國企人事管理向人力資源管理的轉變中需要改善的問題

1.樹立新觀念。企業要想轉變為人力資源管理，就要將人看做資源，從根本上改變“事本管理”理念，從思想上注重“以人為本”，意識到員工是創新發展的動力，沒有人才只有機械的制度沒有任何作用。要從各方面注重激發員工的創新意識，不斷的挖掘員工潛力，使員工不斷前進從而帶動企業的長遠發展。

2.認識問題。國企單位要想樹立起現代的人力資源觀念，就要從戰略發展的角度去認識這個問題，全面考慮到人力資源管理在國企事業的發展中產生的作用，樹立起人力資源管理的地位，認識到對人力資源的投入是一項投資，不能僅看眼前利益，要注重企業未來的長遠發展。

3.技術問題。眾多大學已經開設了相關的人力資源管理課程，這是一門綜合性以及應用性都十分強的學科，注重實踐性和操作性。從人員招聘、薪酬設計到組織設計、工作分析、從測評考試到職位定崗、從考核到培訓教育等人力資源管理的環節和程序，都需要一定的技術含量。企業應該意識到人力資源管理的技術問題，對其進行深入研究，成立相關部門。

五、建立現代人力資源管理新體制的具體策略

1.引入競爭體制。人力資源管理必須是在競爭和雇用制基礎上來確定企業和員工的合作關系。在招聘員工時企業應該建立起完善的雇傭制度，并且設立競爭獎勵機制，使員工感受到壓力，增加其動力，充分激發員工的創新能力，為企業創造出更多的經濟價值。

2.完善價值分配體系。價值分配體系是企業發展的內在推動力。一是激勵體制的價值分配，使個人處于激勵激活狀態。二是運用多種價格分配形式，給員工提供不同的競爭“跑道”和動力源。如薪金分配上的固定工薪制、年薪制、獎金分配制、職務崗位津貼制、職稱評定和職務升遷等，形成個人自身價值與企業價值實現的有機集合，個人榮辱與企業興衰相統一的價值分配機制。

3.樹立企業原則。企業在發展過程中要堅持兩個原則：一是公認原則，即公司領導決策層公認的原則和員工認同的原則。二是吸引人才原則，能夠長久地吸引有事業心、責任感的人才加盟自己的企業。同時，還要把價值評價指標體系作為傳播企業文化，傳遞企業方針、目標和任務的載體，作為價值分配的依據。這樣就能牽引員工為企業效力，約束員工按規程辦事。

4.建立“以人為本”的企業文化。“以人為本”需要對“人性”需求作合理的調動與利用。一個人除了基本生活需求以外，總是希望自己活得更有價值，生活中不僅僅只是對錢的追求，更希望通過自身的努力得到他人的尊敬和認可，希望得到他人的贊許，需要有一個能展示自我價值的平臺，在工作中為員工創造出此種環境，員工的身心都會更加舒暢，工作也會更加順利。

結束語

綜上所述，要想改變國企的人事管理，首先就要研究人力資源管理的相關問題，對人力資源管理建立新的認識，實現人力資源開發和管理的規范化、科學化、制度化，為企業贏得更加廣闊的生存和發展空間。

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