事業單位財會的精細化管理思路探究

李寧 薄慧

【摘要】在事業單位不斷發展的過程中企業內部應不斷的改革和完善財會管理制度，并制定精細化的財會體系，這樣才能做到對財務的精細化管理進而科學合理地配置資金、整理出詳細的財會賬單，杜絕出現賬單混亂的現象；同時，事業單位要緊跟時代發展的步伐，積極引用先進的信息技術管理財務并制定一套精細化的核算體系和財會管理模式，使財會工作的準確度有所提升并有效提高財會管理效率。

【關鍵詞】事業單位 財會 精細化管理

當前，事業單位在經過改革之后，內部財會管理制度都變得更加完善和健全。相應的，事業單位應該不斷地深入落實精細化管理思路，促使財會人員時刻依據完善的財會制度進行預算工作，對待本職工作更認真、負責，同時，要注重積極引進先進的財會管理設備，高效統計出財會數據和信息使財會管理更加精細化、精確化、透明化，從而推動事業單位順利實現精細化管理財務的目標，最終取得最佳的管理效果。

一、精細化管理分析

所謂的精細化管理是指在開展財會管理工作中要做到精益求精，用嚴謹的態度對待財會管理工作并有效合理的運用精細化的管理理念。首先，財會管理人員應正確理解精細化管理的概念，不斷加強自己的財會管理能力和專業技能，積極參與事業單位開設的培訓班，充分了解財會管理流程，扎實掌握多種財會管理方法，這樣才能在實際工作中順利實現精細化管理的目的。其次，精細化管理顧名思義，必須要注重解讀精細的含義，要求財會管理人員應從實際出發，積極與各個部門相互配合，共同規范管理環節，并嚴格遵照財會管理制度的規定，與此同時，既要按照規范的流程進行財會管理，又要明確核算工作的具體內容，認真完成核算任務，并且，要做到與時俱進，引進先進的財會管理設備，改變傳統的管理方式，促使財會管理流程更加細致化和精細化，而后，將精細化管理理念落實到實處，進而推動財會管理工作順利進行，充分體現出財會精細化管理的概念以及重要性，從而進一步加快事業單位的改革和發展。

二、事業單位財會精細化管理的意義

現階段事業單位運用精細化管理模式和思路改變了傳統的管理方式，促使政府更加清楚事業單位的財務情況，時刻監管財務數據，進而規范財會管理流程，杜絕出現違反規定的現象，使財會管理更加精細化和透明化，便于各級領導和群眾查詢。而實現這些條件的前提師財會管理人員要具有較高的素質和專業技能，并具有財會管理經驗，同時，能夠靈活運用信息化的財會管理設備或是計算機，進而創新和改變傳統的管理模式推動精細化財會管理工作順利開展，使財會管理效率有所提高，并得出精準度較高的核算結果。另外，財會人員必須要做好精細化管理，不斷加強自身的綜合素質，逐步提高自身的管理能力和操作能力，順利實現精細化管理，從而促進事業單位有較高的管理水平。

三、事業單位財會的精細化管理思路

（一）增強財會人員精細化意識概念

現如今事業單位在落實精細化管理思路之前，應先增強財會人員精細化意識。為此，可以定期組織財會人員進行培訓，既提高財會人員的素質，又認識到精細化管理的重要性，并逐漸掌握科學化的財會管理模式，更加明確財會管理工作流程并意識到應將工作重心放在精細化管理工作，將精細化管理理念融入到財會管理工作中，使財會管理更加精細化、科學化、細致化，同時，逐漸增強財會人員精細化意識，進而轉變傳統的思想，積極主動依據上級指示做到精細化完成財會管理工作，從而有效提升財會管理水平。

（二）積極引進先進的財會管理設備

新形勢下，事業單位要想提高財會管理效率，并順利實現精細化管理，必須要積極引進先進的財會管理設備，學會運用信息技術，也就是計算機設備，進而注重建設信息化的財會管理模式，不僅便于財會人員高效效率整理財務數據，還促使內部管理流程更加精細化和先進化，并且，對現有的財會管理體系進行改造和創新，使管理流程更快速，充分體現出運用先進的財會管理設備是非常重要的，進而在財會管理中要積極引用信息化的財會管理模式，從而推動精細化財會管理工作高效進行。

（三）制定精細化的財會會計體系

目前，事業單位要想做到精細化管理財務，需制定精細化的財會會計體系，主要內容包括細致化管理財務報表，精細化控制成本，嚴格管理事業單位的資產，始終以精細化管理作為出發點，使內部財會管理制度更完善，其次，還應建立完善的支付制度，使財務支付方式更規范化，以免出現錯誤支付的現象，進而造成不必要的經濟損失，為此，應規范支付步驟以及財會管理流程，時刻依據精細化的財會會計體系，仔細、認真統計支出金額，并詳細記錄好事業單位的入賬和出庫，進而建立精細化的資產管理制度，促使財會管理更加細致化和精細化，而后，在按照完善的財會會計體系，對支出情況進行詳細的統計，將成本控制在一定范圍內，杜絕出現資金浪費的現象，從而做到精細化管理資金。

（四）建立健全核算體系

事業單位要想可持續發展，必須正確認識和理解精細化財會管理思想，并建立完善的核算體系，促使財會人員認真做好核算工作，時刻依據主管部門給出的數據進行精細化的核算，重點要明確支出和報銷的范圍，嚴格按照完善的核算體系統計支出的數額，進而明確有無超支的現象。同時，要定期對財會人員的核算能力進行考核，保證財會人員有能力勝任核算工作，并且，能夠全面章核算體系的內容，而后，在對財會管理部門進行信息化建設，便于財會人員高效完成核算工作，進而做到精細化統計出數據，有效提高預算結果的準確性，推動精細化核算工作順利完成，由此可見，要積極建立健全核算體系，并注重信息化建設，符合精細化管理的要求，杜絕出現核算錯誤的情況，從而提高核算的精準度。

綜上所述，事業單位應改進財會管理方式，創新財會管理模式，并積極開展精細化的財會管理工作，同時，深入落實完善的核算體系和精細化的財會會計體系，促使財會管理人員規范管理行為，時刻做到精細化地完成本職工作，進而增強精細化思想，提高對精細化財會管理的重視程度，進而積極運用先進的信息技術，高效完成精細化財會管理工作，從而推動事業單位可持續發展。

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