人力資源管理在企業經營管理中的應用

梁鳳英

【摘 要】 隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展進步，企業的核心競爭力已經不再是經濟實力，而是人才方面的競爭，由此可見，加強企業內部人力資源方面的管理，培養保有人才的能力，對自身的長遠發展具有極為重要的意義。本文具體了分析當前企業人力資源管理方面存在的一些問題，并就問題的解決提出幾點建議，以期能為企業做好人力資源管理方面的工作提供幾點思考。

【關鍵詞】 人力資源 企業經營 經營管理

隨著我國市場經濟的不斷繁榮發展，企業的創新力與創造力的強弱直接關系到其在市場經濟中的競爭力，而人才方面的競爭已經成為了企業競爭的重點內容。小米手機創始人雷軍認為人力資源80%的時間應該用在找人上，與優秀的人進行合作。因此，對一個企業而言，其在未來的發展過程中，應將人才的培養納入企業發展當中，做好人才培養與管理方面的工作，從而不斷提高自身的核心競爭力[1]。現今，大部分企業雖然設立有人力資源管理部門，但卻未能正確發揮該部門的作用與價值，從而導致大量優秀人才出走、流失，甚至跳槽到競爭企業，在新的時代背景下，管理者應當對企業人力資源管理引起重視，以充分發揮人力資源管理在企業經營管理中的作用與價值。

一、人力資源管理在當前企業經營管理中存在的問題

人力資源是每一個企業的戰略性資源，對企業的生存與發展具有至關重要的作用，因此，管理者應采取人性化的管理方式對員工進行管理，以實現企業的不斷發展壯大。然而，時至今日，人力資源管理在當前企業經營管理中仍然存在著不少問題，具體分析如下：

（1）對人力資源管理認識不足。一般而言，企業的人力資源管理都會涉及到幾個方面的內容，包括人才的選納、任職、培養等等，以保證企業的發展能夠及時跟上市場經濟發展的需要，甚至走在時代發展的前沿，但想要實現這些目標，則離不開創新與創造，而人才是創新與創造的源泉，因此，管理者必須要加強人力資源方面的管理，通過加強人力資源部門的建設來招納、培養以及保留更多的人才，為企業發展提供強有力的技術保障[2]。然而，在現實中，大多數企業對人力資源管理缺乏足夠的認識，有些管理者認為人力資源只是物質資源的附屬，從而使得人力資源管理部門的作用無法得到有效的發揮。

（2）忽視人才的選任與培養。21世紀是人才的競爭，企業之所以需要招納、選任人才，主要是因為人才可以提供創新與創造力，為企業的發展與壯大助力。但放眼望去，大多數企業在發展的過程中并未真正重視人才方面的培養，甚至把人才當成機器來看待，而剝削、壓榨員工的企業無處不在，從而使得有能力的人無法充分發揮其作用與價值。與此同時，部分企業在對人才進行管理的過程中缺乏人性化，只重視企業的發展與盈利，卻沒有讓真正為公司創造利益的人獲得應有的待遇，如休息、培訓、酬勞等方面的待遇，從而導致人才流失過于嚴重，久而久之，公司的發展必定會陷入困境[3]。

（3）缺少有效的獎勵機制。合理有效的鼓勵機制不僅能提高員工創造的積極性與主動性，還能不斷推動企業穩步向前發展。然而，在現實中，大多數企業的企業文化并沒有想象的那么人性化，員工不僅需要經常免費加班加點工作，還沒有任何其它的福利待遇，如工資、獎金等，工資與收入嚴重不匹配。部分企業在實施獎勵時，主要是根據員工的工齡來進行獎勵，而不是根據貢獻大小以及勞動成果進行獎勵，從而導致大部分有能力的員工工作積極性不斷降低，最終必定會限制企業自身的發展。

二、人力資源管理在企業經營管理中的應用路徑

1.貫徹“以人文本”的經營理念

員工是企業的重要組成部分，是企業生存與發展的中堅力量，而作為企業管理者，則必須要充分發揮每一位員工的作用與價值，提高其工作的積極性與主動性，實現“物盡其用、人盡其才”，共同促進企業的不斷發展壯大。因此，企業應當貫徹“以人文本”的經營理念，將每一位員工看做企業不可或缺的組成部分，首先，企業應根據員工的興趣特長、工作經歷等為其安排合適的崗位，從而保證員工的特長與興趣能夠得到充分的發揮。其次，堅持物資鼓勵與精神鼓勵相結合，如不定時安排休息、運動、旅游、加薪等，以此提高員工工作的積極性與主動性。最后，企業應當為員工創造良好一個良好的工作環境，讓其感受到溫暖與感動，并產生強烈的歸屬感，從而不斷提高其對企業的信心與忠誠度，最終促進企業自身的不斷發展壯大。

2.適時招納更多技能型人才

21世紀最激烈的競爭當屬人才的競爭，一個企業員工的知識水平綜合技能以及綜合素養直接關系到企業的發展與壯大，想要在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，則必須要加強人力資源管理在企業經營管理中的作用與地位，適時引進、招納更多的技能型人才，以不斷提高整個團隊的戰斗力[4]。與此同時，企業還應當重視內部人才的培養，不斷提高員工的綜合能力與綜合素養，讓其能為企業的發展提供更多技術方面的支持。除此之外，企業在對人力資源進行分配的過程中，應詳細了解員工的興趣與特長，并根據其實際情況來安排就業崗位，以實現資源的優化配置，從而不斷提高整個團隊的管理水平與綜合戰斗力。

3.對人力資源進行科學投資

對于一個企業而言，人力資源屬于一種比較特殊的資源，與物質資源相對應，在對這類比較特殊的資源進行管理時，企業應采取科學的方式進行管理，從而使得人力資源的作用與價值能夠實現最大化，幫助企業盡快實現戰略性發展目標。一般而言，企業首先需要做的就是人才的投資與培養，盡可能為員工爭取更多免費培訓、學習的機會，以此不斷提高其技能、豐富其知識，以促進企業人力資源水平的不斷提高，從而使得普通的人力資源能盡快發展為高級的人力資源[5]。如近幾年發展迅速的阿里巴巴集團，現已經成立了阿里學院，主要是為了培訓員工，以此為企業發展提供更多的人才支持。由此可見，作為一個現代化企業，想要提供員工工作的積極性，則必須要做好相應的人才培養工作，為員工創造一個良好的工作環境與學習氛圍，讓其在崗位上得到更多學習與發展的機會，從而促使企業能夠實現長遠穩定發展。

4.完善企業獎勵機制

企業與員工實際上是一種互利互惠的關系，員工與企業簽訂勞動合同，通過付出相應的智力或體力勞動來換取相應的報酬，而企業則通過員工的勞動來獲取一定的經濟利益，最終實現自身的發展。然而，隨著我國經濟的不斷發展進步，人才在這個時代已經成為企業最為重要的部分，對企業的生存與發展起到極為重要的作用。為提高員工的工作積極性，企業就必須要完善內部的獎勵機制，實行物質上與精神上雙重鼓勵，如加薪、晉升、獎金、旅游等，讓員工能為企業的良好發展而不斷努力。

結 語

一個企業實行經營管理的主要目的是為了獲得更多的經濟利益，從而促進自身的良好發展。而人力資源管理作為企業經營管理的重要組成部分，管理者在應當引起重視，在對企業進行經營管理的過程中，通過貫徹“以人文本”的經營理念、適時招納更多技能型人才、對人力資源進行科學投資以及完善企業獎勵機制等方式來實現人力資源管理的科學性與合理性，從而提高員工創新創造的積極性與主動性，最終實現企業的良好發展。

【參考文獻】

[1] 王威.企業人力資源管理存在的問題及對策研究[J].商場現代化，2015（31）：106-107.

[2] 馮云.淺談企業人力資源管理中的“以人為本”理念應用[J].經營管理者，2016（07）：167.

[3] 梁新.淺談人力資源管理在企業發展中的作用[J].勞動保障世界，2017（09）：3.

[4] 張海鯤.對企業人力資源管理中柔性管理應用的幾點探討[J].商，2016（01）：20.

[5] 胡秀潔.淺析企業經營管理與人力資源管理創新模式[J].赤子（上中旬）， 2015（01）：181-182.