有效推動BIM技術(shù)應(yīng)用的體會

成功推廣與應(yīng)用BIM技術(shù)有幾個關(guān)鍵點(diǎn)，一是領(lǐng)導(dǎo)真的重視，二是建立專業(yè)組織，三是專業(yè)組織人員要全面了解并深刻理解BIM技術(shù)的價(jià)值及對施工管理的作用，四是將BIM的價(jià)值和作用有效傳播，引導(dǎo)公司應(yīng)用并從中獲利，然后主動應(yīng)用，最后就可推廣成功。

應(yīng)用歷程

面對工程建設(shè)設(shè)備管線復(fù)雜，二維圖無法有效表述管線之間的空間關(guān)系，施工完成后，項(xiàng)目組解體，資料存留困難等問題，河北建設(shè)集團(tuán)有限公司2007年與同濟(jì)大學(xué)合作，首次在上海分公司應(yīng)用BIM技術(shù)。2012年，河北建設(shè)集團(tuán)有限公司開始倡導(dǎo)BIM技術(shù)應(yīng)用，2013年建立BIM技術(shù)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，至此，團(tuán)隊(duì)具備了可持續(xù)發(fā)展的基本條件。

河北建設(shè)集團(tuán)有限公司于2014年正式成立BIM技術(shù)中心，進(jìn)行BIM技術(shù)學(xué)習(xí)、應(yīng)用和推廣策劃，并制定計(jì)劃。全面了解了BIM技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀，確定了BIM技術(shù)應(yīng)用中的幾個關(guān)鍵問題。

團(tuán)隊(duì)前期服務(wù)項(xiàng)目主要是協(xié)助投標(biāo)、協(xié)助銷售，進(jìn)行項(xiàng)目介紹等。通過主動服務(wù)介入，使更多的項(xiàng)目管理人員認(rèn)識了BIM并了解了BIM的價(jià)值，減小了推廣應(yīng)用的阻力。隨著BIM技術(shù)在集團(tuán)公司的不斷推廣，每個分子公司都開始了初步應(yīng)用BIM技術(shù)，同時，集團(tuán)公司引入競爭機(jī)制，讓應(yīng)用的范圍向縱深拓展，進(jìn)一步推動了BIM團(tuán)隊(duì)的壯大。

最初BIM技術(shù)在施工過程中的應(yīng)用，僅僅是虛擬技術(shù)的一部分，而隨著市場拓展、獲利增加，集團(tuán)公司BIM團(tuán)隊(duì)積極做好服務(wù)升級工作，從服務(wù)點(diǎn)不斷展開形成服務(wù)鏈，團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)新，并與同濟(jì)大學(xué)合作開發(fā)相關(guān)軟件，通過培訓(xùn)進(jìn)行技術(shù)普及，廉價(jià)或免費(fèi)服務(wù)打開了市場，多元布局拓展了服務(wù)范圍。

BIM需求分析

在應(yīng)用BIM技術(shù)過程中，要嚴(yán)格按“國家質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”“資料管理規(guī)定”的要求添加資料,逐漸實(shí)現(xiàn)模型交付。同時，要滿足建設(shè)單位需求，例如效果的事前展示、過程的演示、設(shè)備的可追溯性記錄、運(yùn)維階段事故應(yīng)急處理需求等。

要考慮施工單位的管理需求，例如場布優(yōu)化、專項(xiàng)方案可視化交底展示、重點(diǎn)部位及復(fù)雜節(jié)點(diǎn)的深化設(shè)計(jì)、樣板間的事前演示、進(jìn)度可視化控制、成本控制與三算對比、管線綜合等。

基于上述要求，應(yīng)用現(xiàn)有軟件建立的模型，對于有些需求無法實(shí)現(xiàn)。因此，河北建設(shè)集團(tuán)有限公司BIM團(tuán)隊(duì)和同濟(jì)大學(xué)合作，共同開發(fā)了“項(xiàng)目管理虛擬建造平臺”軟件，該平臺基本功能包括：進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理以及非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)掛接等。例如施工方案、專項(xiàng)策劃，各項(xiàng)措施等不需要和構(gòu)件關(guān)聯(lián)的文檔資料，統(tǒng)一歸類為非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)。

BIM應(yīng)用的價(jià)值

BIM技術(shù)是項(xiàng)目管理過程應(yīng)用的工具，它可以提高項(xiàng)目管理效果，它的價(jià)值在于把BIM技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。BIM工作實(shí)施前的一項(xiàng)重要工作是對模型參數(shù)的梳理、分工；模型的價(jià)值在于它的內(nèi)涵，在于它的參數(shù)與協(xié)同。而之所以目前BIM技術(shù)的應(yīng)用推廣仍存在瓶頸，是因?yàn)槎芾碛薪?jīng)驗(yàn)有能力的員工往往不懂BIM技術(shù)，缺乏建模與BIM具體應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)；而懂BIM技術(shù)的員工往往缺乏專業(yè)知識，對業(yè)務(wù)不夠熟悉，抓不住管理要點(diǎn)，根本不知道項(xiàng)目到底想要什么，導(dǎo)致做出來的東西與實(shí)際應(yīng)用脫鉤，好看不好用。上述因素形成了BIM技術(shù)沒什么用的錯覺，從而加大了BIM技術(shù)推廣應(yīng)用的難度。

要真正用好BIM，必須把企業(yè)不同層面的人員結(jié)合到一起，有經(jīng)驗(yàn)的人提要求、定目標(biāo)、定過程，然后應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行表達(dá)，無論是現(xiàn)在還是以后，施工管理能力和水平永遠(yuǎn)是最重要的環(huán)節(jié)，BIM僅僅是工具，但它能使傳統(tǒng)的方法和思路更有效地落實(shí)。BIM技術(shù)并不是對傳統(tǒng)技術(shù)取代，而是整合融入，使傳統(tǒng)管理如虎添翼，有效提升企業(yè)管理層次和品質(zhì)。可以預(yù)見，未來將屬于不斷把新技術(shù)與傳統(tǒng)技術(shù)有效整合的企業(yè)。