建筑工程項目管理存在的問題及創新策略研究

0 引言

對于建筑工程的管理工作而言，創新是其必然的發展趨勢，運用創新思維指導建筑工程的管理工作，才能促進建筑行業的發展。施工單位要做好全面的調度工作，盡可能避免工程管理工作中出現問題。項目管理水平的高低，直接關系到企業的生產經營以及工程建設的質量。加強項目管理，才能有效提高工作效率，實現行業的可持續發展。

1 建筑工程項目管理中存在的問題

1.1 建筑合同的管理問題

我國現階段的項目建設施工管理合同管理中，存在著非常嚴重的問題，由于很多施工企業對于合同管理的不重視，加之目前建筑行業改革措施的不配套或不健全，導致施工合同中存在諸多局限，由于諸多因素的影響，合同中諸如法律知識不健全、合同簽訂前審定程序不規范、施工合同管理與項目招投標管理脫節、合同內容含糊不清、文本不嚴謹、合同索賠意識薄弱，索賠難以實現等問題非常多，這嚴重影響著項目建設的效率和權益保障。

1.2 成本管理中存在的問題

許多建筑施工企業對于成本的控制存在著嚴重不足，缺乏完善健全的成本管理機制，常出現工程預算編制不合理，施工中不夠重視工程造價管理與控制，缺乏對于工程項目建設的動態管理，經常出現實際施工超過預算的情況等現象。與此同時，部分企業或項目成本管理人員經濟觀念不強，對于工程施工缺乏事前和事中控制、常出現忽視工程質量成本和工期成本控制的現象，部分項目不重視材料管理，不重視變更索賠，致使建筑工程施工項目成本控制流于形式。

1.3 安全管理中存在的問題

項目建設過程中安全管理工作是非常重要的，安全管理工作的好壞，不僅影響著工程項目管理的水平和質量，對于施工現場的工作人員人身安全更是有著重大影響。現階段由于許多企業沒有制定規范的、嚴格的施工安全管理制度，致使安全管理工作缺乏有效的運行機制，現場安全管理明嚴實松，流于形式。部分企業或項目安全生產教育培訓不及時甚至出現空白點，直接導致施工工作人員的安全意識薄弱，施工現場安全管理水平低下，致使建筑工地施工中存在很多的違規操作，存在著嚴重的安全隱患。與此同時，很多企業或項目安全文明施工措施投入不足，致使現場施工缺乏安全保障、安全檢查不到位，不能及時發現安全隱患、安全環保及職業健康管理嚴重缺失等諸如此類問題。

2 建筑工程項目管理的創新策略

2.1 創新項目管理的責任制

由于建筑工程項目具有建設周期長、工程量大、投入的人力物力以及財力巨大的特點，所以在具體的實施過程中，就會遇到各種各樣的問題，這種巨大的工作量給工程管理帶來了很大的困難和挑戰。因此，想要提升管理質量，施工企業在進行項目管理時，就要理清各種因素之間的復雜關系，抓住重點，找出關鍵環節，從重點工作出發，簡化工作程序，舍掉不必要的程序，用新型的扁平的管理模式取代傳統的金字塔型的管理模式，從而提升管理的工作效率。項目的成本控制以及責任制控制是兩個工作重點，也是實現扁平化管理的重要保障。企業應該堅持并不斷完善經濟責任制，對項目經理賦予工作需要的權限并進行監管，確保責任明確。項目安全管理是重中之重，建筑工程項目應以法制建設為核心，轉變思想，加強科學管理、精細化管理，積極推行創新型安全管理責任制。秉承以人為本，助力安全責任管理創新措施，將安全管理工作切實落實到項目管理人員及現場施工人員心中。

2.2 創新項目管理的全局預控及動態分析

建筑企業或項目從項目可行性報告開始，就要從全局考慮問題，認真研究分析項目建設過程中的每一個細節，從整體出發，對于可能出現的問題，提前做好解決方案，同時制定嚴密的預控方案，及時規避減小一切可能發生的風險或隱患，實行全局預控。在項目進行的過程中要進行科學的預測，動態分析，對于需要改進的地方，結合全局，實時糾偏，確保工程項目在施工建設的過程中處于可控制的范圍。

2.3 創新發展戰略

觀念創新是企業發展戰略的動力，制度的創新是前提，提高觀念、完善制度的同時，應該堅持走可持續發展的道路，以提升企業核心競爭力。建筑施工企業或項目應該堅持以人為本，維護員工利益，注重人才的培養，有效提高施工管理水平。同時建筑工程企業需找準自身定位，將企業目光放長遠。提高企業管理能力，注重長效機制的建立，創新型機制的建立，隨著建筑行業的飛速發展不斷提升企業管理水平。與此同時，企業或項目品牌形象的建立也將是重中之重，創品牌爭第一的理念貫穿項目始終，將是企業或項目可持續發展的基石。

3 結語

我國各行各業現在處于行業轉型期，建筑行業的壓力也非常大，所面臨的競爭更加激烈。因此，做好項目工程管理，有利于控制項目成本、項目質量以及項目建設的工期等等，有利于企業經濟收益的增長，行業的健康可持續發展。建筑企業要高度重視工程管理工作的創新，在堅持經濟收益、科學合理、標準化規范化的原則前提下，整改存在的問題，提升管理水平。保障企業的長足發展。