探究建筑工程項目管理信息化建設

0 引言

科學技術的發(fā)展，牽動著我國建筑行業(yè)革新。在實施建筑工程施工之前，相關部門會按照工程項目整體結構和當地經濟發(fā)展趨勢建設工程項目管理信息化建設。將信息化技術與建筑工程項目管理有效結合，一如改善傳統(tǒng)工程項目管理模式中的弊端，確保在建筑工程施工中能充分發(fā)揮出項目信息化管理的科學性和合理性。

1 信息化建設水平有待提升

1.1 缺乏創(chuàng)新的管理模式

由于建筑工程建設與當地經濟發(fā)展水平之間有一定關聯(lián)，因此，在開展建筑工程建設之前，必須開展建筑工程項目管理信息化建設，使建筑工程項目管理水平有效提升，避免建筑工程建設時出現(xiàn)問題。但是受多方面因素的干擾，現(xiàn)階段建筑工程項目信息化建設及管理中，還存在管理體制不健全和管理模式落后等弊端，難以適應我國當前建筑行業(yè)飛速發(fā)展的需求。與此同時，在建筑工程項目管理信息化建設時，多數建筑工程項目所涉及的信息化硬件設備不合理，軟件不健全，舊有的管理模式難以改變，致使所建設的建筑工程信息化管理模式與我國建筑行業(yè)發(fā)展趨勢存在很大的出入。

1.2 數據處理效果差

受社會發(fā)展水平的影響，建筑工程項目管理中涉及大量數據信息，這就需要對這些數據信息實施有效管理，按照數據信息的來源和作用效果對其展開有效劃分，精細分類、嚴密管理，利于對現(xiàn)階段出現(xiàn)的問題及時糾偏，更能有效降低后期建筑工程項目管理時出現(xiàn)問題的可能。但是在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的今天，所涉及的數據信息不斷增多，數據處理效果受多方面因素的制約，各部門數據信息難以做到精準化管理，常出現(xiàn)信息化數據應用面不廣、數據應用深度不夠、技術含量低等問題，嚴重影響建筑工程項目管理信息化建設力度。

2 改善現(xiàn)有問題的措施應對

2.1 優(yōu)化改革，全面實施信息化管理

在進行建筑工程項目管理信息化建設時，需要相關人員對工程項目施工要求和其他方面因素綜合分析，并按照分析結果選取適當的管理軟件和管理技術。優(yōu)化制定出較為合理，較為全面的適合建筑工程項目管理信息化模式，注重實用，突出重點，確保相應管理模式在建筑工程施工中發(fā)揮自身最大的作用。不僅如此，還需要中小型建筑工程施工單位能夠強化內部人員對信息化管理的重視程度，確保環(huán)境及體系的健全。決策層做到“高度一致，全力支持”、管理層“積極響應，有效配合”、執(zhí)行層“全員參與，落實基礎”。同時對信息化工作人員組織有效培訓，提升相關人員的技術水平和管理水平。為彰顯信息化管理模式作用效果，必要時還可以引入先進的信息化管理設備和高技術人才，通過穩(wěn)定扎實的環(huán)境，嚴格、精密的組織體系，高標準、嚴要求的制度管理，全面提高信息化建設水平。

2.2 有效解決基礎數據問題

為保證建筑工程項目管理信息化建設中潛藏的數據問題得以解決，首先應保證建筑企業(yè)對其綜合發(fā)展目標有一個全面的了解，以信息化加快企業(yè)發(fā)展、管理模式的創(chuàng)新，同時按照建筑行業(yè)發(fā)展趨勢對工程項目管理中產生的數據信息進行有效劃分，必要時還可以創(chuàng)建良好的信息處理系統(tǒng)，將企業(yè)信息化管理由直線化、多層次化向扁平化、網絡化不斷轉型。不僅如此，還應保證建筑企業(yè)上層管理人員對工程項目施工時所產生的數據信息有所掌握，按照我國建筑市場發(fā)展趨勢做出有效決策，從建筑施工單位的角度出發(fā)，需要參與工程項目管理的各個部門能夠創(chuàng)建合理有效的信息交流共享機制，全面提升各類信息可用性，以推進建筑工程項目管理信息化建設順利開展。

3 結語

隨著社會日新月異的發(fā)展，信息化建設的作用日益顯著，采取現(xiàn)代化手段對工程項目進行管理更是具有重大意義。但是就目前而言，在現(xiàn)階段全面推動工程項目管理信息化建設發(fā)展，仍然受到管理技術缺失和數據處理效果差等諸多問題的困擾。這就需要深入分析相關問題的表現(xiàn)形式和誘發(fā)原因，并制定優(yōu)化改善措施，以落實建筑工程項目管理信息化建設水平提升的目標。