新時期企業管理中存在的問題及解決對策

龍靜

【摘要】隨著我國社會經濟的不斷發展，我國的許多企業得到了改善，并逐漸在社會中占有了重要地位?，F如今，新時期企業管理在發展中還存在著一定的不足，這主要是由于傳統觀念的束縛、生產關系的制約等。這些問題的存在，使我國企業管理還無法趕上其他發達國家的腳步。本文將針對新時期企業管理中存在的問題以及解決對策進行分析與探討，目的是推動我國企業的良好發展。

【關鍵詞】新時期 企業管理 問題 解決對策

當我國還處在閉關鎖國的時期，一些西方發達國家就已經擁有較為完善的企業管理制度，所以我國在企業管理方面遠遠落后于西方發達國家。新時期企業管理中存在著一定的問題，比如企業中一部分工作人員熱情不高、勞動生產率上漲空間有限等，這些問題影響了新時期企業的發展，針對企業管理中存在著的問題，本文將提出相關的解決措施，以使企業管理中的不足之處得以彌補。

一、新時期企業管理中存在的問題

（一）忽視管理的重要性，沒有完善的管理體制

新時期企業管理中存在著一定的問題，這主要是因為相關企業沒有對企業管理給予充分重視，使企業的發展受到了阻礙。我國企業忽視管理的重要性，沒有建立完善的管理體制主要表現在以下幾個方面：

1.沒有對企業管理進行正確認識。我國企業管理受歷史因素的影響，使相關企業管理人員相對缺乏企業管理知識，這就造成了企業內部對業務工作過多重視，而對企業管理缺乏正確的認識。實際上，企業的管理與工作同等重要，二者關系密切。因此，在企業發展過程中，如果相關人員沒有對管理過多的重視，企業工作也難以有效進行。

2.缺乏健全的管理機制。企業在發展過程中受到了阻礙，一方面是因為缺乏對企業管理的重視，另一方面是因為我國企業還沒有針對管理存在的問題，建成一個相對健全的管理機制。所以，相關企業內部在面對一些突發事件時，會因為缺乏相對健全的管理機制，使企業因為受到一些不可控因素的影響，從而造成不必要的損失。

（二）企業發展方向不明確，缺乏戰略指導方針

新時期的企業如果沒有明確的發展方向，缺乏合理、有效的戰略指導，就無法使一個企業的良心發展得以順利進行。但是，新時期企業管理在對企業發展的方向與規劃方面，還存在著一定的問題，使我國企業發展受到了阻礙。具體內容有以下幾個方面：

1.企業發展方向不明確。一個企業如果想要在眾多同行的激烈競爭中，能夠脫穎而出，就要明確自己的企業發展方向，通過積極努力的不斷改善，使自己企業的綜合實力不斷增強，使本企業的競爭實力得到提高?？偠灾髽I只有明確自己的發展方向，才可以在激烈的競爭中占據不敗的地位。但是，新時期企業管理中，大部分企業都沒有明確考慮自己的發展方向，而是采取了走一步看一步的發展形式，這就使企業在發展過程中沒有對潛在的企業商機、危機進行提前預設，影響著企業的發展。此外，因為企業管理中沒有明確的企業發展方向，企業的相關人員對本企業存在著一定的不信任，無法估量企業的未來發展前景，由于員工對企業存在迷惘的精神狀態，這就造成了他們的工作熱情不高、工作動力不足等問題出現，從而使工作質量出現問題。

2.缺乏戰略指導方針。在企業管理工作中，企業管理人員要有制定正確的戰略指導方針能力。應根據一個企業的發展方向以及結合企業實際情況，對企業中可能潛在的隱患進行合理防治，制定出合理的發展戰略。新時期企業管理對于戰略指導方針制定的問題，沒有給予充分的重視，導致了企業在發展過程中，缺少了合理、有據的戰略指導，使企業發展沒有章法可循，影響著企業順利發展。

二、針對新時期企業管理中存在問題的解決對策

（一）健全管理體制，推動企業發展

在企業發展中，要想使企業管理水平得到提高，就要建立健全的管理制度。所以，新時期我國的企業管理要重視健全管理體制的問題，以合理、有效的管理制度體系，使企業得到充分發展。具體內容有以下幾個方面：

1.針對管理制度現狀應取其精華去其糟粕?，F如今，我國新時期企業管理制度還存在著一定的問題，這些管理上的缺陷，使企業在發展過程中受到了極大地阻礙。針對企業管理制度的缺陷，相關企業管理人員應該采取積極的態度，以合理、有效的管理體制，促進企業按照正確的規劃布局得到發展。在企業相關管理人員進行制度制定過程中，一方面要結合企業的實際發展情況，對企業發展中存在的問題以及現有的規章制度進行分析與監管，對其中有益的部分進行保留，應用到新的企業管理體制中；對于其中有缺陷的部分，做到及時的剔除與改正。另一方面，各個企業之間要進行適當的交流學習，向優企業單位中優秀的內容進行學習，以糟粕的內容為鑒，并結合自己企業的實際情況進行規章制度的改進工作。

2.對管理制度進行補充，企業管理進行規范。企業出于更好發展、適應社會經濟的潮流等目的，就要建立起一個相對完善的管理制度。企業管理相關人員在制定管理制度建設工作中，要根據企業發展的實際情況，對管理制度進行補充，使企業的整體局勢得以控制。

（二）在明確企業發展方向的同時，制定長遠計劃

在一個企業的成長過程中，最重要的就是其發展問題。所以，在新時期企業管理工作中，企業相關人員要以發展的眼光，對企業未來進行合理規劃，制定出較為完善且長遠的制度體系。具體情如下：

1.更換企業管理理念，重視企業未來規劃。要想有效的對企業的未來進行規劃，首先要對企業中舊的管理理念進行更換，讓企業管理人員用發展的眼光看問題，增加企業決策的時代性。同時企業管理人員還應提高對企業未來規劃的重視，明確企業規劃對企業的重要性。

2.制定短期計劃，循序漸進發展。企業在對長遠目標的實現過程中，難免要經歷一些曲折和困難，因此企業管理人員在對企業管理的過程中，不僅要對企業的長遠目標進行制定。同時其還應對企業發展的各階段進行劃分，訂立短期目標并配以具體的短期計劃。

三、總結

綜上所述，在未來的社會經濟發展潮流中，企業占有著越來越重要的位置。其中新時期的企業管理也深深地影響著企業的發展趨勢，并且對企業發展中的各個因素都產生或大或小的作用。針對新時期企業管理中存在的問題，我國企業管理的相關人員要積極地找出其中的缺陷，并且針對這些問題，提出合理、有效的解決措施，以促進我國經濟社會的更好發展。

參考文獻

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