項目進度管理中CPM、PERT和CCPM的比較研究

王曉萍

【摘 要】 項目進度管理是組成項目管理的重要部分，一直以來都是項目經(jīng)理和管理人員所高度關心的重要議題，已經(jīng)被普遍應用到全球范圍內(nèi)，其中最為有效的方法當屬項目進度的計劃管理，本文對CPM（關鍵路線法）、PERT（計劃評審技術法）和CCPM（關鍵鏈項目管理）等進行了深入的比較研究，明確指出相比較于CPM、PERT，CCPM所具備的優(yōu)勢更為顯著，通過對該方法的大力推廣與應用，能夠更加成功的實施現(xiàn)代項目。

【關鍵詞】 項目進度管理 CPM PERT CCPM 比較研究

所謂的項目進度管理主要是指在實施項目的過程中，為保證在規(guī)定時間內(nèi)完成項目目標，而對活動進度、日程安排和活動所需要的資源和成本預算的科學管理，在項目組成當中占據(jù)最為重要的地位。

1 比較傳統(tǒng)的CPM與PERT

1.1 基本思想

CPM又稱關鍵路徑分析法，主要是在項目網(wǎng)絡圖與各活動持續(xù)時間估算值的幫助下，采用順推法實現(xiàn)對各項活動最早與結(jié)束時間的計算，采用逆推法能夠?qū)⒏黜椈顒拥淖钸t和結(jié)束時間計算出來，以此可以靈活的安排活動進度，還能夠?qū)㈥P鍵路線確定下來，在此基礎上通過不斷的調(diào)整與優(yōu)化，可以確保在短時間內(nèi)完成項目，使項目進度計劃得到最優(yōu)。

PERT即計劃評審技術，主要是在全部或某些活動持續(xù)時間估算之前不能完全肯定或存在較大不確定時，項目活動預期平均時間的取得主要借助的概率統(tǒng)計法，并將其作為網(wǎng)絡圖中相關活動的持續(xù)時間，轉(zhuǎn)化進度計劃使其從之前的不確定轉(zhuǎn)化為確定，在此基礎上在科學的估算與分析進度計劃時間參數(shù)。

1.2 特點比較

CPM的類型為肯定型，PERT為概率型；CPM具有確定的活動時間，PERT則必須服從概率的分布，表示時通常會以平均值的形式；CPM的邏輯關系需要全部活動均實現(xiàn)，而PERT則必須實現(xiàn)一般活動，根據(jù)條件變化可以對概率進行預測。

除此之外，二者均相同：活動流向：沒有回路，全部活動均可以從始點流向終點；具有準確的活動實踐和箭線圖或雙代號網(wǎng)絡圖；進度控制基礎為關鍵路徑；允許存在虛活動；安全時間均在各種活動中隱藏；項目開工時間需要盡早。

2 CCPM（關鍵鏈管理）與CPM、PERT（傳統(tǒng)關鍵路線管理）的比較

2.1 CCPM——關鍵鏈管理

第一，關鍵鏈的基本思想：CCM即關鍵鏈法最早是以色列物理博士于1997年在約束理論的基礎上提出，主要用來對項目進度計劃問題進行解決，在一定程度上可以說是項目管理技術的延續(xù)發(fā)展。其基本思想主要是嚴格按照組織行為學理論與概率理論，在資源的約束下，嚴格按照“項目必須遵守整體優(yōu)化而非局部優(yōu)化”的思想，在項目緩沖區(qū)統(tǒng)一考慮單個工序的不確定因素。項目進度管理的重點在于關鍵鏈，在項目緩沖區(qū)的幫助下，通過將緩沖區(qū)與資源緩沖區(qū)匯入進行管理，有助于減少或防止延誤。

第二，關鍵鏈法在執(zhí)行項目的過程中，可以綜合利用每道工序所節(jié)省下來的時間，在PB（項目緩沖）、FB（匯入緩沖）和RB（資源緩沖）的設置下，可以最大限度的降低風險，確保能夠順利的開展項目。

第三，關鍵鏈的界定：在項目體系中在不對不確定因素影響進行考慮的基礎上，不可避免的會存在一些制約項目工期的最終工序，而這些工序不僅對每個工序間的緊前緊后關系進行了充分的考慮，并且對資源資源進行考慮，通過集合這些工序有助于促進一個步驟鏈的形成，即關鍵鏈。關鍵鏈在一定程度上是對整個項目工期形成顯著制約作用的關鍵工作序列。

2.2 特點對比

第一，關鍵鏈和關鍵路線的區(qū)別：確定關鍵路線時需要僅僅對時間參數(shù)進行了考慮，而確定關鍵鏈時需要同時對資源的約束情況進行考慮，屬于直接優(yōu)化。通過對網(wǎng)絡圖中各個時間參數(shù)的計算，基本上就可以確定關鍵路線，而確定關鍵鏈的過程中是一個持續(xù)不斷且尋找更優(yōu)的過程，特別是項目所需要的有限資源較多時，往往很難確定關鍵鏈，基于資源調(diào)配方式的不同所出現(xiàn)的關鍵鏈有很大的差異。關鍵路線上工序的緊前緊后關系較為嚴重，但是關鍵鏈出于對資源約束條件的考慮，工序可以具備或不具備這個關系。

第二，關鍵鏈管理作為新方法之一，主要是指在項目進度管理中應用關鍵鏈法，與CPM、PERT（傳統(tǒng)關鍵路線管理）相比，其具有顯著優(yōu)勢，即安全時間不會在工序中被隱藏而被慢慢浪費掉，而是被轉(zhuǎn)化為緩沖在整個項目管理中可以得到更好的應用；非關鍵工序不會占有有限的關鍵資源，關于資源的分配原則以中藥性為主，而不是先后順序；在關鍵鏈的幫助下可以將有爭奪的資源找出來，可以優(yōu)先使用關鍵工序，并且可以通過重點監(jiān)控可以降低問題的發(fā)生幾率，甚至為零；計劃具有一定的持續(xù)性，因此不會受到不斷改變的計劃干擾，可以將因不確定性所帶來的影響最小化。如下表1。

結(jié)束語

現(xiàn)階段，項目管理在全球范圍內(nèi)得到了較為廣泛的應用，如傳統(tǒng)領域（航天、建筑、國防）和新興領域中（計算機、軟件開發(fā)、金融業(yè)、保險業(yè)、電子、通信），更有甚者在一些國際組織、非盈利性組織和政府機關中均得到普遍應用，隨著其進一步發(fā)展，在一定程度上已經(jīng)成為重要的業(yè)務運作模式。項目進度管理是組成整個項目管理的最為重要的部分，引起了項目經(jīng)理與管理人員高度關注。CPM和PERT自興起到應用，時間已經(jīng)超過40年，在實際應用過程中項目管理專家和實踐者不斷找出其存在的缺陷，隨著當下科學技術的發(fā)展，CCPM即關鍵鏈管理項目方法憑借自身的優(yōu)勢得到了更加有效的推廣與應用，以此可以將更加合理且科學的理論提供給項目進度管理，從而有助于成功實施現(xiàn)代項目。

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