水電站竣工決算報告反映問題研究探討

楊建國 李曉敏

【摘 要】 水電站工程建設中工程造價發(fā)揮著越來越重要的作用，工程造價本身是水電站投資建設的依據(jù)，對于水電站建設來說可以衡量工程本身的資金投入和財務能力。工程造價不僅要對項目施工不同時期進行分析，還要對竣工后的造價信息進行總結，確定水電站工程造價的合理性。本文就水電站竣工決算報告所反映出來的問題進行研究，并提出相應的對策和措施。

【關鍵詞】 水電站 竣工決算報告 對策和措施

一、問題分析

在對電站竣工決算報告進行總結的過程中，相關部門對內(nèi)部竣工決算報告管理不夠重視，管理意識相對薄弱。這導致了竣工決算報告出現(xiàn)監(jiān)督管理不嚴格的現(xiàn)象，另外竣工決算報告管理體系等的不健全，也使得相應的管理制度不完善。水電站竣工決算報告管理是為了加強水電站工程后期的水電站工程質(zhì)量管理，提升工程經(jīng)濟效益。

水電站工程竣工決算報告管理中徇私舞弊的情況也造成了竣工決算報告管理問題，導致水電站工程竣工決算報告的管理混亂，造成工程財務上的漏洞。分析人員思想覺悟不高、責任感差等，都會形成竣工決算報告上的問題，甚至因為個人利益而產(chǎn)生違規(guī)行為，并且也不乏有相關人員受到外來的物質(zhì)誘惑，于是水電站工程的竣工決算報告管理變得越來越難以掌控。

水電站竣工后決算報告的不規(guī)范以及不能及時進行合理分析，都會影響到水電站工程竣工決算報告的管理，導致后期財務分析不合理。比如在施工過程中對水電站材料以及人員配置的預算不合理，就會導致資源的浪費，再加上施工過程中對這些事項的監(jiān)督力度不夠，也會出現(xiàn)工程問題，從而使得水電站工程的工程不達標。

竣工決算報告管理制度的不完善，使得竣工決算報告管理的結果得不到充分利用，在考核完之后，并沒有按照分析結果進行相應落實。在水電站工程竣工決算報告的規(guī)劃上，不能充分重視竣工決算報告管理的重要性，水電站竣工后期工作得不到應有的進展。另外水電站工程竣工決算報告管理中財務上的漏洞，也導致水電站工程竣工決算報告管理的難以實施。竣工決算報告中財務人員專業(yè)性不強，職業(yè)責任感差，都會造成工程財務的混亂，另外由于個人利益而出現(xiàn)的違規(guī)行為，也會造成工程建設竣工決算報告與實際施工情況不符的問題，從而影響水電站工程造價管理。

二、對策及措施

水電站竣工決算報告管理工作是對水電站工程過程中的工程造價的管理，系統(tǒng)全面的竣工決算報告管理體系，是反映水電站工程工作的重要依據(jù)，對保障水電站工程建設的經(jīng)濟效益具有重要意義。水電站工程竣工決算報告管理工作的推進與水電站企業(yè)的有序運行息息相關，完整的、規(guī)范的、安全的、方便的竣工決算報告管理工作能夠促進工程企業(yè)的財務進展。因此水電站企業(yè)要充分認識到水電站竣工決算報告管理工作的重要性，提升水電站竣工決算報告管理工作的基本要求，樹立起良好的職業(yè)責任感，保障水電站工程的竣工決算報告管理工作，從而提升水電站工程企業(yè)的工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

水電站工程竣工決算報告管理工作需要細致、認真的工作態(tài)度，要想使水電站竣工決算報告管理可續(xù)合理，首先要貫徹落實竣工決算報告管理政策制度，加強水電站工程管理內(nèi)容的建設。要積極研究工程竣工決算報告管理工作，制定相應的制度方針，做到水電站工程竣工決算報告管理的規(guī)范化。其次要加強部門之間的溝通和協(xié)作，深入進行分析，從現(xiàn)實情況中研究水電站竣工決算報告管理工作，掌握水電站工作進展，做到水電站竣工決算報告管理的科學合理性。

水電站工程竣工決算報告工作必須嚴格管理，竣工決算報告管理作為水電站工程管理過程中的重要工作環(huán)節(jié)，要與工程造價管理標準的制定協(xié)調(diào)同步發(fā)展，不斷深入完善水電站工程竣工決算報告管理。竣工決算報告管理制度的完整與準確，是及時、準確地反映-質(zhì)量的重要依據(jù)。工程建設中要加強對竣工決算報告管理結果的利用，對先進水電站工程進行深入細致的分析，貫徹落實水電站工程竣工決算報告管理方案，促進水電站工程的后續(xù)管理工作進展。

水電站工程要以工程質(zhì)量作為主要側重點，把竣工決算報告管理當作關鍵項目，切實進行貫徹和落實。除了維持竣工決算報告管理結果的合理性之外，還應當學習水電站工程竣工決算報告管理建議，積極了解水電站工程的問題，并采取其中一些比較好的建議，優(yōu)化完善水電站竣工決算報告管理工作。對水電站竣工決算報告管理的不斷深入，水電站企業(yè)會獲得更加高效、合理的水電站工程竣工決算報告方案，推進水電站工程行業(yè)的發(fā)展。相關負責人要根據(jù)不同情況，對應相應的特性，制作出配套的水電站工程竣工決算報告計劃。這樣不僅起到了對水電站管理的指導作用，也提升了水電站工程的工作經(jīng)濟效益。對水電站竣工決算報告管理工作要采取強化措施，解決竣工決算報告管理量化考核不健全的現(xiàn)狀。相關部門要積極配合、全心投入，充分發(fā)揮和利用好竣工決算報告管理結果，力求為社會和人民提供最優(yōu)質(zhì)的水電站工程。

造價管理是水電站竣工決算報告的重要依據(jù)，也是衡量水電站工程設計方案合理性的標準，決定這工程投資的成功與否。水電站工程竣工決算報告管理的核心就是為了確保工程造價的準確性，以此來控制水電站工程項目的成本。因此提升水電站工程造價管理水平，是保證水電站工程竣工決算報告合理的保障。企業(yè)對造價管理人員進行嚴格的篩選，著重考察工作人員的工作水平和職業(yè)素養(yǎng)。工程人員在進行造價管理時，也要對材料市場等條件進行深入考察，考慮到水電站工程中可能影響工程造價的因素。合理的工程造價要對水電站工程的設計內(nèi)容進行詳細的說明，包括結構、形式、特征等多個方面。水電站工程的竣工決算報告預算在保障經(jīng)濟效益的前提下，要確保水電站工程的質(zhì)量，認真細致地做好預算工作，確保水電站工程竣工決算報告的合理性。

三、結束語

水電站竣工決算報告管理工作是水電站工程的又一大改革，它可以促進水電站工程行業(yè)的發(fā)展，提供了更高質(zhì)量的水電站工程，同時有利于企業(yè)的后期財務管理，推動企業(yè)經(jīng)濟效益增長。水電站竣工決算報告管理工為水電站工程事業(yè)的發(fā)展提供了重要保障。水電站工程竣工決算報告管理方面存在的問題還很多，希望能夠繼續(xù)不斷分析，使水電站竣工決算報告管理工作更加規(guī)范。