淺談推動企業(yè)管理和政工工作共同發(fā)展的路徑

汪丹丹

【摘 要】 本文主要討論推動企業(yè)管理和政工工作共同發(fā)展的路徑，先分析企業(yè)政工實際工作情況，然后分析企業(yè)管理與政工工作的聯(lián)系及積極作用，并提出相應的措施，期望找到我國企業(yè)管理與政工工作發(fā)展的路徑。

【關鍵詞】 企業(yè)管理 新形勢 政工工作

1 新時代背景下我國企業(yè)政工的實際工作情況分析

1.1 企業(yè)政工隊伍專業(yè)素質較低

人們精神文化建設及物質生活水平在經濟飛速發(fā)展形勢下得到了極大提升，企業(yè)為了充分調動員工的工作積極性，提升員工的歸屬感與責任感，可以通過管理體制與思想政治工作相結合的方式，積極引導與啟發(fā)每一位工作人員，從而在觀念統(tǒng)一的基礎上樹立共同目標，實現(xiàn)協(xié)調控制機制的有效構建，保證企業(yè)能夠保持較好的工作狀態(tài)，但是企業(yè)政工隊伍專業(yè)素質不高阻礙了企業(yè)相關工作的順利展開。但是現(xiàn)階段我國很多企業(yè)在政工工作上存在著企業(yè)政工工作人員專業(yè)素質低下、工作過人員的整體數(shù)量不足、管理工作者對政工隊伍建設產生了忽視、對員工選拔及培訓不重視等多種問題，從而造成企業(yè)整體政工隊伍綜合素養(yǎng)及專業(yè)水平不高的情況。

1.2 政工保障制度缺乏完善性

眾所周知，“無規(guī)矩不成方圓”。企業(yè)不論是在政工工作還是管理工作中都需要完善而合理的管理系統(tǒng)作為保障，將管理制度體系貫穿于整個企業(yè)生產、銷售、經營等多個階段。此外因為我國眾多企業(yè)的領導及管理者都對工作人員的思想變化產生了忽視，只是一味地追求企業(yè)獲取的經濟效益，整個思想工作沒有做到位，造成了每一環(huán)節(jié)可能存在著部門之間出現(xiàn)小組織、小團隊等情況，工作人員具有濃厚的個體思想主義，不利于企業(yè)政工工作的開展。同時企業(yè)內部缺乏完善而又合理的獎懲考核制度，造成了政工工作人員缺乏較高的工作熱情，嚴重威脅了整個企業(yè)政工的可持續(xù)展開。

2 企業(yè)管理與政工工作的聯(lián)系及政工管理的積極作用

2.1 企業(yè)管理與政工工作之間的聯(lián)系

企業(yè)管理是保證企業(yè)能夠得到迅速發(fā)展的重要保障，政工工作屬于企業(yè)管理的一部分，是整個企業(yè)管理系統(tǒng)中的關鍵性組成部分。企業(yè)管理工作中，積極做好政工工作對于整個企業(yè)良好形象的建立產生了有利影響，能夠提升企業(yè)在市場中的信譽度與知名度，促進企業(yè)全體工作人員責任感與自豪感的提升，從而實現(xiàn)企業(yè)管理的順利實施。在企業(yè)中管理模式主要分為軟管理及硬管理兩個方面。軟管理主要是指企業(yè)根據自身實際情況進行細致而又深入的思想政治工作，增強每一位工作人員的企業(yè)價值觀，在實現(xiàn)企業(yè)軟管理的同時，促進企業(yè)形成良好的工作氛圍及人際關系，培養(yǎng)了工作過人員的共同價值觀與奮斗目標。硬管理是指企業(yè)按照發(fā)展需求制定強制性的、無條件性的命令要求及規(guī)章制度，硬管理執(zhí)行過程中，工作人員必須自覺遵守企業(yè)思想體系與價值觀。

2.2 政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的積極作用

首先，培養(yǎng)企業(yè)文化。對于一個企業(yè)而言，企業(yè)文化是不可或缺的關鍵性組成部分，在行業(yè)競爭中能夠突出顯示其自我優(yōu)勢，企業(yè)想要實現(xiàn)長遠發(fā)展就必須提升工作人員對企業(yè)文化的認可，從而在實際工作中能夠保持認真、肯干、踏實的態(tài)度。其次，能夠振奮工作人員的激情與積極性。政工工作的科學性與合理性能夠為整個企業(yè)今后發(fā)展方向指明道路，及時找準有效措施處理企業(yè)運營發(fā)展中的存在的缺陷與問題，保證工作人員能夠保持明確的工作目標與端正的工作態(tài)度，認真踏實做好每一任務。最后，有效化解工作人員之間的糾紛與沖突。企業(yè)通過展開政工工作，組織工作人員參與教育宣講活動，引導工作人員樹立正確的思想價值觀，并且對出現(xiàn)糾紛沖突的工作人員給予深入的思想教育，有效解決存在的問題，為企業(yè)經營發(fā)展營造良好氛圍。

3 有效推進企業(yè)企業(yè)管理與政工工作共同發(fā)展的主要措施

3.1 加強政工工作機制的優(yōu)化創(chuàng)新

企業(yè)發(fā)展中政工工作是內在要求，是現(xiàn)階段我國企業(yè)展開人性化管理的有效方案，因此企業(yè)在管理方針的規(guī)劃及制定中需要將政工工作放置首位。有效、合理地開展企業(yè)文化建設，在規(guī)劃中加入鮮活、鮮明的創(chuàng)新元素，促進整個政工工作的不斷完善。在企業(yè)政工工作實際展開中，相關工作人員需要深入職工內部，對職工的思想意識及思想政治層面給予全面的了解與掌握。按照實際反饋信息制定出針對性的工作機制。

3.2 加大管理隊伍建設的完善力度

政工工作人員只有加強自身的綜合素養(yǎng)及專業(yè)水平，才能夠提升整體的工作效率。在企業(yè)實際政工工作中存在著工作人員專業(yè)水平低下的情況，工作任務處理缺乏果決性，造成了整個管理工作開展落后的情況，對企業(yè)的運行發(fā)展產生了極為不利的影響。政工工作者是實施思想工作并京西賓館企業(yè)規(guī)劃的工作人員，其專業(yè)水平及綜合素養(yǎng)很大程度上對政工工作效率產生了決定性作用，所以企業(yè)想要實現(xiàn)政工工作與企業(yè)管理的有序共同發(fā)展，就必須加強政工工作隊伍建設，提高其管理能力及專業(yè)素質，推動企業(yè)得到有序而有效的運行，為企業(yè)的良性發(fā)展及現(xiàn)代化建設奠定基礎。

結 語

綜上所述，隨著我國市場機制的進一步完善，企業(yè)之間加劇了市場競爭力，很大程度上要求企業(yè)與時俱進與時代發(fā)展需求相適應，結合企業(yè)自身運營發(fā)展的實際情況提出針對性的措施，有效改善企業(yè)內部管理中存在的多種問題，并且有效而又科學的展開思想教育工作。

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