新時(shí)期事業(yè)單位人力資源管理的思考

陳俊

【摘 要】 新時(shí)期事業(yè)單位人力資源管理工作的有效落實(shí)，應(yīng)當(dāng)基于當(dāng)前城市功能環(huán)境需求提供完善的素質(zhì)培養(yǎng)平臺(tái)，并將相應(yīng)人才發(fā)展制度進(jìn)行完善，這樣才能夠確保整體人才素質(zhì)在構(gòu)建方面具備可持續(xù)的條件。故而，在論述事業(yè)單位人力資源管理工作創(chuàng)新過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)首先明確當(dāng)前仍舊存在的問(wèn)題，并加以創(chuàng)新對(duì)策進(jìn)行分析，這樣才能夠確保整體工作落實(shí)具備穩(wěn)定拓展優(yōu)勢(shì)。

【關(guān)鍵詞】 事業(yè)單位 人力資源 管理 優(yōu)化對(duì)策

一、人力資源管理工作概述

人力資源管理工作是基于當(dāng)前城市經(jīng)濟(jì)和功能需求提供的人才統(tǒng)籌、培訓(xùn)、管理的職能體系。在管理工作落實(shí)過(guò)程中，既需要憑借自身人才資源管理積極性，確保整體工作人員環(huán)境具備職能主動(dòng)條件，從而滿(mǎn)足事業(yè)單位在工作運(yùn)行方面的需求；同時(shí)更能夠憑借相應(yīng)精神文明構(gòu)建理念傾向，為后續(xù)事業(yè)單位職能拓展埋下扎實(shí)基礎(chǔ)。

其中，當(dāng)前新時(shí)期事業(yè)單位發(fā)展的環(huán)境下，針對(duì)單位職能的塑造也提出了新的要求。在此期間，只有順應(yīng)發(fā)展環(huán)境鞏固自身人才體系，這樣才能夠確保整體工作環(huán)境具備可持續(xù)的條件。但實(shí)際上，在現(xiàn)有事業(yè)單位人力資源管理環(huán)境中，仍舊存在非常多的問(wèn)題，如此不但嚴(yán)重影響了事業(yè)單位自身職能工作的延伸，甚至在當(dāng)前工作環(huán)境中也埋下了許多阻礙。所以，只有針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致分析并加以解決，這樣才能夠確保整體人力資源管理工作從效率和質(zhì)量方面，都具備人才培養(yǎng)和發(fā)掘的優(yōu)勢(shì)。

二、當(dāng)前事業(yè)單位人才資源管理工作存在的問(wèn)題

1.管理制度相對(duì)落后

基于新時(shí)期事業(yè)單位功能和精神文明環(huán)境構(gòu)建需求，在落實(shí)人才資源管理工作過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)針對(duì)人才思想積極性等條件進(jìn)行綜合分析，并結(jié)合實(shí)際單位需求實(shí)時(shí)調(diào)控人才選拔制度，這樣才能夠確保整體事業(yè)單位在職能落實(shí)工程中，具備效率和質(zhì)量雙提升的優(yōu)勢(shì)。但實(shí)際上，在現(xiàn)有事業(yè)單位人才資源管理體系構(gòu)建過(guò)程中，許多單位管理部門(mén)仍具未對(duì)人才資源工作起到足夠重視，如此在職能協(xié)調(diào)和輔助方面，相關(guān)人力資源管理制度遲遲得不到有效改善，自然會(huì)影響到整體事業(yè)單位發(fā)展的積極性。

2.管理工作重視度不足

在落實(shí)人力資源管理工作過(guò)程中，基于當(dāng)前事業(yè)單位在工作運(yùn)轉(zhuǎn)中仍舊沿用傳統(tǒng)工作模式的狀況，無(wú)法針對(duì)社會(huì)需求環(huán)境展開(kāi)有效的思想構(gòu)建，自然也會(huì)影響整體人力資源體系在構(gòu)建方面的傾向。此種狀況既導(dǎo)致了事業(yè)單位運(yùn)行體制無(wú)法得到良好改善，同時(shí)基于內(nèi)部工作形式和認(rèn)知偏差，更會(huì)持續(xù)對(duì)人力資源工作忽視，從而嚴(yán)重影響地區(qū)經(jīng)濟(jì)和功能環(huán)境構(gòu)建的優(yōu)勢(shì)。故而，必須針對(duì)人力資源管理環(huán)境進(jìn)行有效提升，這樣才能夠確保內(nèi)部職能空間，能夠在思想和素質(zhì)構(gòu)建方面，具備可持續(xù)的拓展優(yōu)勢(shì)。

3.績(jī)效考核形式化嚴(yán)重

績(jī)效考核工作的落實(shí)，目的是基于職能需求，對(duì)員工自身職能素質(zhì)展開(kāi)的資料統(tǒng)籌工作。基于詳細(xì)而多元化的數(shù)據(jù)條件，能夠有效明確員工自身思想和職能落實(shí)的優(yōu)異性，以確保在后續(xù)職能開(kāi)展環(huán)境中，能夠提供更加完善的思想構(gòu)建基礎(chǔ)，確保整體事業(yè)單位在工作方面具備思想積極性。但基于當(dāng)前事業(yè)單位績(jī)效考核工作的現(xiàn)狀來(lái)看，其中形式化問(wèn)題較為嚴(yán)重，甚至在考核落實(shí)期間，針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、可行性、激勵(lì)性都存在一定欠缺，如此長(zhǎng)時(shí)間開(kāi)展工作，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致整體工作積極性被打消，甚至造成一部分思想體系構(gòu)建出現(xiàn)扭曲的情況。

4.激勵(lì)機(jī)制的缺乏

激勵(lì)機(jī)制是當(dāng)前城市針對(duì)功能環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供的新型制度形式，一方面能夠憑借激勵(lì)機(jī)制有效鞏固員工自身素質(zhì)構(gòu)建，同時(shí)更能夠憑借機(jī)制條件，有效改善當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)部職能環(huán)境，為員工提供積極性發(fā)展平臺(tái)。但基于當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)部發(fā)展情形來(lái)看，進(jìn)行事業(yè)單位選拔干部時(shí)，仍舊沒(méi)有完全透明化、公開(kāi)化，甚至還存在人際關(guān)系問(wèn)題，促使薪酬等級(jí)制定是按照職位定論，與實(shí)際工作成效相脫離，導(dǎo)致員工積極性的無(wú)法調(diào)動(dòng)。

三、事業(yè)單位人力資源管理的對(duì)策

1.轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理思想

新形勢(shì)下，事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)樹(shù)立以人為本的管理理念，真正關(guān)心員工，為員工的利益著想。人力資源管理要走向臺(tái)前，深入觀察每位員工的動(dòng)態(tài)，掌握人力資源管理的主動(dòng)權(quán)。同時(shí)盡可能調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)的積極性，將人力資源管理納入到部門(mén)日常管理工作中。人力資源管理部門(mén)不僅要負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、考核等工作，還要與其他部門(mén)密切配合，充分發(fā)揮人力資源的作用。

2.完善人力資源管理制度

首先將人力資源管理與組織發(fā)展相結(jié)合，做好人力資源管理的規(guī)劃，為人力資源管理工作的開(kāi)展打下基礎(chǔ)。其次人力資源招聘中，要加大聘用制實(shí)施力度，采用公平、公正的方式，挑選符合要求的優(yōu)秀人才。健全培訓(xùn)工作機(jī)制，使培訓(xùn)工作常態(tài)化，提高員工的技能水平，實(shí)現(xiàn)員工與單位的共同發(fā)展。

3.落實(shí)人力資源管理方法

充分借助現(xiàn)代化方式，在推動(dòng)事業(yè)單位管理信息化的同時(shí)，結(jié)合人力資源管理的要求，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)測(cè)人才測(cè)評(píng)工具。同時(shí)根據(jù)在用人的同時(shí)，要注重人才的保護(hù)、開(kāi)發(fā)，充分挖掘人才潛能。另外要加快人力資源管理制度建設(shè)，人力資源管理內(nèi)容與員工的利益密切相關(guān)，只有以制度的形式明確規(guī)定人力資源管理的基本程序、標(biāo)準(zhǔn)等，才能確保人力資源管理少受人為因素的影響，提高人力資源管理效果。

4.落實(shí)人力資源評(píng)價(jià)工作

人力資源管理中，考核評(píng)價(jià)是關(guān)鍵所在，考核能為人力資源管理部門(mén)提供參考，不僅是員工晉升、薪酬待遇的依據(jù)，還能調(diào)動(dòng)每位員工的積極性。因此事業(yè)單位必須完善人力資源考核評(píng)價(jià)體系，根據(jù)不同部門(mén)的實(shí)際情況，設(shè)置可量化的指標(biāo)。考核的結(jié)果要與員工的升職、收入等激勵(lì)機(jī)制掛鉤，充分發(fā)揮考核機(jī)制的作用。

5.加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍素質(zhì)

事業(yè)單位人力資源管理隊(duì)伍水平會(huì)決定人力資源優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮程度，要加大人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)，為人力資源管理提供基礎(chǔ)保障。這就要求事業(yè)單位引入高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)管理人才，并根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與能力，樹(shù)立現(xiàn)代人才觀，從而提高人力資源管理效果。

四、結(jié)語(yǔ)

人力資源管理工作內(nèi)有效貫徹創(chuàng)新意識(shí)，既能夠憑借當(dāng)前社會(huì)功能環(huán)境構(gòu)建的積極性，有效鞏固整體事業(yè)單位發(fā)展職能，同時(shí)更能夠憑借管理意識(shí)的創(chuàng)新，為后續(xù)事業(yè)單位多部門(mén)工作的融合提供技術(shù)和思想理論滲透的平臺(tái)。故而，在論述事業(yè)單位人力資源管理過(guò)程中，需要明確思想和職能因素，為人才思想特性提供良好引導(dǎo)，這樣才能夠有效轉(zhuǎn)變當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)部環(huán)境，并為后續(xù)職能發(fā)展提供良好參照。

【參考文獻(xiàn)】

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