園林施工項目管理探析

高亞紅

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們生活的質量水平有了較大的提高，然而，人們的需求也在逐漸增多。由于各種原因，環(huán)境污染以及資源緊缺等問題逐漸的顯現(xiàn)了出來，所以開展生態(tài)建設就成為了人們的基本需求之一，同時也是促進社會和諧發(fā)展的必然要求。因此，園林施工項目就逐漸的增多，這是加強生態(tài)環(huán)境建設的重要體現(xiàn)，而園林工程建設的質量就成為了人們所關心的問題，這就與園林施工的項目管理有著緊密的聯(lián)系，只有控制好管理過程才有助于保障施工的質量以及安全，為人們營造一個舒適的環(huán)境。

關鍵詞：園林；施工項目；管理

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進程的不斷加快，我國各個領域都經(jīng)受了重大的變革，尤其是在企業(yè)項目管理過程中，其職能和方法也有一定的轉變。不僅如此，以前的管理工作人們是不加以重視的，但是隨著新時代的到來，越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始重視管理工作，切實提高管理水平，才能促進企業(yè)的發(fā)展的關鍵。而在園林施工項目的管理方面，這一點也應該進行強化，要求企業(yè)領導者能夠重視這個問題，對園林施工的各個過程加以質量控制和管理，從而提高工程施工的質量，同時有利于促進我國經(jīng)濟與社會的可持續(xù)發(fā)展。

1 園林施工項目管理的基本方法

首先，要確定項目組織內各層次，各部門的任務分工，提出完成施工任務的要求和工作效率的要求；其次，要把項目組織的任務轉換為具體目標，既要明確成果性目標，又要明確效率性目標；第三，落實目標：落實目標的責任主體，明確責任主體的責權利，落實進行檢查與監(jiān)督的責任人及手段；第四，對目標的執(zhí)行過程進行協(xié)調和控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時進行分析和指正；第五，對目標的執(zhí)行結果要進行評價，把目標執(zhí)行結果與計劃目標進行對比，以評價目標管理的好壞。

2 園林施工項目管理過程控制

2.1 園林施工項目成本控制

降低園林施工項目成本的途徑，應該是既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的。影響園林施工項目成本控制的因素很多，這些都關系著管理工作能否有效的落實，取得良好的效果。這就要求管理人員能夠結合施工項目的實際情況做出合理的分析，將影響成本控制的因素都考慮到位，進而實現(xiàn)園林施工項目的成本控制。首先，要對圖紙以及預算等部分進行合理地控制和管理，要求工作人員能夠加強合同預算管理，進而使得預算收入有所增加。其次，要考慮施工材料的成本控制，加強在采購環(huán)節(jié)的管理，這就要求采購人員以及檢驗人員能夠對自己的工作認真負責，具有責任感，遵循成本控制的原則，達到經(jīng)濟合理的目的。除此之外，還要對于生產(chǎn)機械進行成本控制，機械的合理使用是提高施工效率的關鍵，同時也是成本控制的關鍵。機械的選擇要根據(jù)實際的情況做具體的分析，大型機械以及中小型機械要根據(jù)施工要求來決定，而且也要做到經(jīng)濟合理，在機械的成本控制方面，還要考慮的是機械的保養(yǎng)，這也是加強管理中的重點，只有定期的進行保養(yǎng)，才能節(jié)約一定的成本投入，進而提高管理水平。

2.2 園林施工項目進度進行控制

園林工程包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協(xié)調和配合，因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領導，各部門、各項目要協(xié)調一致，使工程建設能夠順利進行，這也就是常說的施工組織。根據(jù)園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內容：

（1）接到中標通知書后，在取得工程施工項目后，應按照設計要求做好工程概預算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。在業(yè)主、監(jiān)理工程師規(guī)定的時間內根據(jù)對施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進入施工現(xiàn)場，計劃好工程進度，保證能連續(xù)施工。以實現(xiàn)施工合同約定的交工日期為最終目標。

（2）認真熟悉施工規(guī)范和合同條款，明確承包人義務和責任，全面完成組織準備工作，認真進行施工技術準備。搭建各類必須的臨時生產(chǎn)輔助設施，保證在投標文件規(guī)定的開工日期前完成所有準備工作。

（3）承擔該工程的項目經(jīng)理駐施工現(xiàn)場，如有特殊情況須臨時離開現(xiàn)場時，事先應征得業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理的同意后并妥善安排好現(xiàn)場工作才可以離開。

（4）現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。長期以來，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執(zhí)行標準規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設等問題。因此，勞動生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟效益不高，工程質量不好，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

2.3 安全控制

安全控制是園林施工管理中的重要一環(huán)。在生活和工作中，人們往往強調人身安全的重要性，這是有一定的道理的，因為在社會環(huán)境中不安全因素太多，人們無法預計，所以對于可能發(fā)生的危險，尤其是在工作過程中可能發(fā)生的危險，就一定要進行防范，采取一些預防措施。在園林施工中也是如此，但是安全舉措不僅僅要針對施工人員，同時還要對整個工程的質量采取一些安全措施。所以，園林施工項目管理中，安全控制包含人身安全以及質量安全的控制和管理。只有將施工人員的保護工作以及質量安全管理工作做到位，才能真正提高園林施工項目的管理水平，進而做好安全控制的管理工作。

首先，對施工人員的安全控制方面，可以制定一些安全管理體系，用制度的管理辦法來加以約束，同時還要對施工人員進行一些培訓，使得他們意識到保護人身安全的重要性，從而能夠規(guī)避一些危險，進一步保障施工人員的安全。其次，對于質量安全的控制就要求企業(yè)管理者能夠落實好監(jiān)督政策和機制，對施工過程中各個環(huán)節(jié)都做好監(jiān)督管理工作，在材料的檢測上也要嚴格，不能馬虎做事。同時在技術的質量控制上，要求施工人員能夠進行良好的把握，從而促進技術水平的提升，切實保障施工的質量。由此，施工人員的人身安全以及園林施工的質量安全都可以得到加強，實現(xiàn)精細化與科學化的管理，達到安全控制的目的。

3 結束語

園林施工是眾多施工項目中的一種類型，對于調節(jié)城市功能具有重要的作用。園林的建立，人們不僅多了一個休閑娛樂的場所，對于陶冶情操，感受自然的魅力也有一定的功效，而現(xiàn)代園林建設的真正意義在于共建生態(tài)和諧社會，有助于保護環(huán)境，實現(xiàn)人與自然的可持續(xù)發(fā)展。所以園林工程項目的有效開展就很重要，這就不得不提園林施工項目的管理，因為只有提高管理水平，加強各個環(huán)節(jié)的質量控制，才能真正推進園林施工項目的順利進行的同時還能保證項目的質量與安全，使得施工企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的同時也能獲得良好的社會效益。

參考文獻

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[3]陳偉.園林施工項目管理的基本方法與管理過程探析[J].建材與裝飾，2016（10）.