探析精細化管理在建筑工程施工管理中的應用

張高峰

摘要：相比于傳統工程管理體系，精細化管理具有更多的先進性特點，有助于保持建筑施工流程的規范化與標準化，它不但有利于施工管理目標的實現，而且還能有效提升施工管理質量。因此，加強精細化管理在建筑工程施工管理中的應用至關重要，要引起建設者們的高度重視。

關鍵詞：精細化管理；工程施工；應用

引言

對于建筑工程而言，加強施工管理工作具有必要性，不僅能夠提升建筑工程項目的整體質量，而且有利于建筑工程企業實現經濟效益、社會效益的最大化。因此，在建筑工程施工管理中應用精細化管理方式有著積極的現實意義。

1精細化管理內涵

“精細化”是相對于“粗放式”而言，倡導工程單位建立一種更加細致的管理模式，把管理制度落實到具體的施工環節，努力提升精細化管理作業水平。本質上來說，精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。

2實行建筑工程精細化管理的原因

2.1利于施工管理的規范化和精確化

建筑工程管理涉及的內容多，可以說是一項較為復雜的工作。因此在完成管理任務的時候，要準備完整的管理方案。尤其注重方案中的細節，即做好精細化管理。在制定管理方案時，也要堅持精細化理念，這樣才能在管理中提高自我要求，從而保證工程管理的精確。

2.2利于提高工程的總體質量水平

在對工程進行管理的時候，要有正確的管理理念。理念影響著施工的計劃以及完成程度，而且理念正確，對工程提出的要求會更全面，相應的也會對施工人員有更高的要求。如果能有一個正確的施工指導思想，那么工程的質量也就有了強有力的保證。建筑項目也要有合理的建設目標，沒有目標就沒有準確的施工要求，這會使得工程的質量有偏差。而且建筑項目的主體就是施工人員，其素質決定著施工技術，而施工技術又影響著施工質量。因此施工人員的一切施工行為都要符合設計師的要求，絕對不能出現任何錯誤，尤其是細小的錯誤。

2.3利于協調人員關系

進行精細化管理可以緩解建筑工程施工中的各種矛盾，協調好人際關系，明確責任，在獎懲上也要保證公平。例如建筑管理人員的基本矛盾中人際關系的細化，有很多的責任沒有細化到人，這樣就導致了施工的過程中出現責任推諉的現象，對后續的施工管理也造成了一定的影響，需要引起我們的注意。要想在建筑工程施工的過程中避免出現這些問題，必須要使用精細化管理的方法，將每一個人員的責任進行明確，獎懲分明，根據制度進行人員的管理。

3建筑工程施工管理中存在的問題

3.1建筑工程質量有待進一步提高

在建筑工程施工實踐中，一些施工單位片面追求利潤，忽視了對建筑工程質量的管理。在采購建筑材料時，沒有本著質優價廉的原則來選購合格的建筑材料，而是采購假冒偽劣或未達標的建筑材料來以次充好，其結果是嚴重降低了工程質量，給工程投運后的使用埋下了安全隱患。

3.2建筑工程施工管理效率低下

管理出效益，建筑工程施工管理水平直接影響到工程的進度和成本控制。在建筑材料方面，只關注價格而不關心質量；在施工方面，只關注進度，而忽視質量；在人員管理方面，只關注人力成本，而不注重施工質量；在施工技術方面，只關注技術應用，而不關注技術培養和創新等。以上不足直接導致建筑工程施工管理效率低下，不僅增加了建筑工程的成本，還制約了企業效益的提升。

4精細化管理在建筑工程施工管理中的應用

4.1總攬全局，注重細節

一直以來，對于建筑施工的管理都是采用粗放的方式，而且這種管理方式比較傳統。盡管這在過去時有過一定的效果，但是如果現在仍采用這種管理方式就有局限性，因為粗放的管理方式不能面面俱到的管理到施工的每一個環節，尤其是施工的細節。在為建筑管理制定計劃時，應分解到施工中的每一個環節，這樣才能保證所有的環節都做到有效。在轉變管理觀念的時候，要從大局出發把握整體。而在落實計劃的時候，應該從細節入手，解決施工中的所有問題，讓施工能夠順利開展。

4.2 精細化管理施工質量

在建筑工程施工管理中，常用的施工質量管理方法主要有質量統計管理法、動態管理控制法以及全過程管理法。第一，應用精細化管理應當要重視從事前、事中以及事后三個環節來合理把控施工質量。第二，應將建立起健全的質檢體制，從全方位、多角度來跟蹤與管理工程施工質量。第三，應當切實落實施工質量責任制度，科學分解施工質量目標，并實行質量責任實名登記，以切實將施工責任落實到具體個人。第四，在整體施工計劃當中，需要預留出必要的匯報點、見證點以及停工檢查點。第五，應當正確制定施工流程，并正確把握關鍵共性以及重點環節，并加大對作業現場的檢查與監督工作。第六，應當嚴密監控隱蔽工程，仔細檢查每道工序，如若發現存在問題，必須要立即采取措施進行解決與處理，防止留下質量隱患以及安全隱患。

4.3精細化管理施工安全

第一，根據所制定好的施工計劃中對各個工作區域的劃分，來合理安排各類施工材料的堆放，以確保安全通道暢通無阻。第二，應當保持施工現場的整潔，正確分類各項施工材料并做好相應的標識工作。第三，應當定期清掃施工場地，并對施工設備做好定期維護與保養工作。第四，建立起合理的安全生產責任制，并且定期開展安全知識培訓以及教育工作，加強對施工安全的宣傳，以切實提升工作人員的自我保護意識以及安全意識。第五，加大對安全違章行為的查處力度，一旦發現統一進行嚴肅處理，將安全事故發生幾率降到最低。

4.4加強落實管理責任

精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要盡職。安排專項人員參與施工管理，把每一個項目進行責任分配，提高了工程管理的針對性與實效性。例如，第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等。對于違背責任制度的施工人員，可根據相關規定進行處罰，以免責任缺失引起的質量問題。

4.5加強規范性與創新性的結合

在實施精細管理工程的過程中，最重要的是要有規范性與創新性相結合的意識。“精細”的境界就是將管理的規范性與創新性最好地結合起來，從這個角度來講，精細管理工程具有把建筑工程引向成功的功能和可能。建筑工程創新管理是提高作業水平的關鍵，精細化管理可從流程、制度、平臺等方面進行創新，例如，設計信息化平臺輔助施工管理操作，減小人工管理流程的操控難度。

4.6工程竣工后的精細化管理

在工程竣工后，施工企業必須做好精細化管理，施工企業必須要對各種建筑的設備進行檢測，其中包含暖通、消防以及給排水強弱電等，都要進行全面的檢測。在這些設備檢測過程中一定要由相關的企業及部門進行監督，要保證各個設備之間的性能參數能夠與施工設計的標準相符合。將檢測記錄做完成，以此來滿足零故障交付管理的要求。另外，相關的施工企業在工程竣工后，一定要做好工程材料的收集與整理，以此來做好建筑工程質量的管理。

5結束語

施工是建筑工程建設的核心環節，按照區域規劃標準設計施工管理決策體現了工程管理制度的改革趨勢。因此，在建筑工程項目施工管理中，相關人員有必要對其精細化管理體系構建問題進行深入探索，以全面提高建筑企業的精細化施工管理水平，實現企業經濟效益、社會效益的最大化，促進企業朝著更好的方向發展。

參考文獻：

[1]趙曉光.建筑工程施工精細化管理策略研究[J].建設科技，2016（06）：94-95.

[2]于立夫.建筑工程施工的精細化施工管理分析[J].江西建材，2015（18）：265+268.

[3]祁飛.探析建筑工程施工的精細化施工管理[J].四川水泥，2015（04）：28.