企業財務如何識別風險并進行內部控制

劉海濤

摘要：風險存在于企業發展的各個方面，其中最主要的就是企業的財務風險。因此，企業財務要主動承擔起對企業進行財務風險的及時識別和有效管理的重大責任，運用好進行企業風險管控的必要手段，從而幫助企業進行科學高效的財務風險管理，進而促進企業實現經濟收益的最大化。

關鍵詞：企業財務；識別風險；內部控制

管理好企業生存發展中的潛在風險是保證一個企業能夠長期穩定地發展壯大的前提。因此，為了促進企業實現可持續的發展，企業財務人員需要學會如何識別企業的風險，并且做好高效的內部控制，保障企業的穩定發展。本文從講述財務人員如何有效地識別風險出發，對當前存在的企業財務內部控制的突出問題做出分析，并且對如何進行科學高效的內部控制提出建議。

一、識別企業風險的基本方向

（一）投資風險

投資是企業為了擴大其自身的利益而做出的常見行為。一些企業由于利益回收周期較長，而自身的支出金額較高，導致資金流具有較大的不確定性。為了適當擴大企業的規模并且快速提升企業的運行效率，很多企業就會進行多元化的投資。但是，由于在多元化投資中缺少客觀分析這一重要環節，增加了投資的盲目性，這樣盲目的投資往往會以失敗告終，反過來增加企業發展的財務風險。

（二）融資風險

企業在運營中需要資金的支持和幫助，在企業項目的立項、項目進行、后期等過程都需要用到資金。當在遇到資金缺乏使企業短時間內難以運轉的時候，企業往往會選擇用融資的方式緩解資金上的壓力。一般來說，企業融資主要通過銀行進行信貸，但是，由于貸款就要繳納利息，如果企業本身的資金回收速度慢，就會導致償債能力不足，甚至會面臨債臺高筑的境地。

（三）審計風險

審計風險則是企業自身的風險。企業財務每年都要支付員工工資、辦公物資、辦公設備等項目，這些項目合計形成一大筆資金，而在支出最終完成前需要經過一系列的資金審批流程，審批流程中的各個環節都可能出現差錯，那么就會造成支出問題，使企業產生財務風險。

二、目前企業內部控制中的突出問題

（一）對內部控制缺乏重視

當前，一些企業領導人員和工作人員都存在對企業財務管理和內部控制管理的錯誤的觀念和認識，認為企業的財務并不需要嚴格的控制，他們具有的財務管理意識不強，對企業財務內部控制重視程度明顯不足。具體來說，首先，企業管理人員的思想觀念狹隘，并沒有從長遠角度出發來看待企業的發展問題，財務管理的理念具有較大的局限性，嚴重影響企業的發展；其次，對工企業財務內部控制工作不夠重視，不論是從企業的內部控制制度，還是從企業的人員配置方面來看，都能看到這些方面存在明顯的不足；最后，企業在文化建設上也存在不足。為了加強員工的工作配合性和團結性，企業需要加強自身的企業文化建設，來加強職工對本企業的文化認同感，進而調動企業員工的工作積極性，為企業財務工作的執行奠定好基礎。

（二）內部控制工作沒有有效落實

為了實現企業的長遠發展，必須要從長期發展的角度出發，加強企業自身對財務的內部控制管理。但是，調查發現，一些企業中的工作人員缺乏一定的競爭意識，導致雖然設置了財務部門和內審部門，但是卻沒有真正落實財務內部控制的具體工作內容，企業的內部控制存在極大的漏洞。

（三）內部控制制度不夠完善

由于當前一些企業組織人員對于企業財務內部控制工作不夠重視，導致大部分企業的財務內部控制制度比較落后，暴露出許多的缺點，而且越來越跟不上市場經濟的發展變化。具體來說，一些企業在財務內部控制中的項目流程安排不夠合理，導致在一些工作環節中的內部控制工作無法有效的落實，再加上企業內部的組織人員工作行為缺乏規范性，嚴重影響了企業的財務內部控制的質量和效率水平。

（四）會計信息質量不高

企業財務內部控制要求真實的企業財務業務會計信息，以便獲得真實的信息數據，從而更好地為企業做出決策。但是，調查發現，我國一部分企業的會計工作不符合規章制度，出現會計賬目混亂、會計信息有誤等狀況，企業整體的會計信息質量有待提高，同時對企業財務內部控制工作造成了較大的阻礙。

三、企業內部控制的有效策略分析

（一）完善財務管理制度

建立一套科學完善的企業財務管理制度，是確保企業財務管理工作順利實施的基本保障。因此，企業財務管理部門需要根據國家相關的法律法規，結合實際情況，樹立科學的管理控制理念，建立健全企業內部的財務管理制度，并且有效地施行責任到人，在科學的觀念指導下，制定企業的財務管理制度，從而為企業有效落實財務管理工作打下堅實的基礎，提高企業的內部控制效率和質量水平。

（二）豐富企業財務管理內容

對企業財務管理內容實施適當的擴展，可以有效促進企業財務管理內容的豐富性，幫助企業更好地實現內部控制。具體來說，企業管理人員需要結合企業自身發展的實際情況，抓住幾個主要的方面來促進企業財務管理范圍的延展性，從而有效地保障企業的財務管理工作能夠有效納入到企業生產以及經營等方面中，促進各個環節工作的關聯和輔助。比如，可以將企業財務管理工作納入到企業生產中，根據具體的生產指標，將原有計劃和實際的發展形式做一個明晰的對比。此外，還可以根據既有的技術性指標來將其與實際的生產差距做個對比，從源頭上尋找問題，幫助企業更好地實現生產過程與財務管理有效地配合協調執行，促進企業財務管理工作進一步發展。最后，企業管理者還需要將企業的財務管理工作內容逐漸滲透到企業的日常運營中去，以達到企業的管理工作中資金等因素綜合發展的目的。總之，這樣不僅能促進企業的財務內部控制管理工作的順利執行，還可以幫助企業做出科學的決策。

（三）建立企業良好的信息溝通體系

為了建立企業內部有效的控制體系，降低企業的風險。首先需要搭建一個良好的信息溝通體系，同時保障企業信息與溝通的真實性特征。具體來說，企業需要依據真實的財務數據來了解企業目前的發展狀況，評估企業原先設定的戰略目標，并且衡量目標的實現程度。因此，企業的財務、經營等方面的數據都是作為企業進行內部財務風險管理的重要數據基礎，企業需要收集企業的內部數據、供應商信息、宏觀經濟運行狀況、相關行業數據等信息，并且保障這些信息的有效溝通，從而保證企業財務風險內部控制管理的真實性和有效性。

（四）增強企業的監督管理力度

企業需要不斷加強對財務管理工作的監管力度，努力創造安全有效的財務監管思路，實施高效的財務內部控制行為。當前，營改增正處于關鍵時期，企業要積極對內部財務框架進行整改，減少因為內部管理不當導致的不好影響。在實際工作時，需要按照法律規定取得增值稅發票，不斷突破對抵扣項目的限制和約束。此外，按照相關政策，企業要在原材料購置等環節取得增值稅專用發票，最大化發揮稅收優惠政策對企業的積極作用，盡量減少企業稅負壓力。總之，企業需要強化日常的監督管理工作，細化日常運營的管理范圍，實現企業財務的科學管理。

（五）加強企業信息化建設

隨著科學技術不斷地發展，企業需要加快對科學技術的掌握和使用。技術是企業進行財務管理的基礎建設，沒有過硬的技術，再好的管理模式也無法有效發揮其作用。因此，企業管理人員不斷提高技術水平是其關鍵要務。具體來說，企業管理人員需要借助現代信息技術來收集企業的財務數據，同時加快企業的信息傳遞速度和提高企業的決策效率，充分發揮信息技術的作用。

四、結束語

總而言之，隨著企業的不斷發展，企業面臨的風險也越來越復雜，企業的財務風險也引起了企業管理層的高度重視，對企業進行財務風險管理已經成為減少企業風險的重要手段。企業需要加強對財務管理和內部風險控制，促進企業長期發展。

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