淺析集團(tuán)企業(yè)資金管理存在的問題及對(duì)策

吳玲

摘要：在我國(guó)，隨著集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模巨大化、經(jīng)營(yíng)方式多元化，財(cái)務(wù)管理漸漸成為集團(tuán)企業(yè)管理的重點(diǎn)，而資金管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心，其作用也顯得越來越重要。在任何一個(gè)企業(yè)中，資金就如同企業(yè)的血液，貫穿企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過程，為實(shí)現(xiàn)資金均衡，有效、順暢的流動(dòng)是保證企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是不斷創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，只有穩(wěn)固的基礎(chǔ)才能為企業(yè)帶來更大的增值，因此資金管理逐漸成為集團(tuán)內(nèi)部資源配置的核心內(nèi)容。資金的高效管理才能帶動(dòng)資金的健康良性運(yùn)轉(zhuǎn)，資金運(yùn)轉(zhuǎn)的過程信息能為集團(tuán)企業(yè)作出正確的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決策提供更科學(xué)化的依據(jù)，進(jìn)而對(duì)集團(tuán)企業(yè)制定發(fā)展目標(biāo)、選擇發(fā)展線路、制定發(fā)展戰(zhàn)略決策起著至關(guān)重要的作用，更是集團(tuán)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵所在。在集團(tuán)企業(yè)發(fā)展過程中，注重資金管理的同時(shí)，更要關(guān)注資金管理中存在的問題，分析問題出現(xiàn)的原因，并結(jié)合集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展階段、發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)研究解決對(duì)策，采取有效的治理，避免給企業(yè)發(fā)展帶來風(fēng)險(xiǎn)，或者造成經(jīng)濟(jì)損失。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；資金管理；問題；對(duì)策

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中，資金作為企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)生存和發(fā)展極為重要的影響因素，那么資金的管理更是企業(yè)管理的重中之重，集團(tuán)企業(yè)更加如此。在集團(tuán)企業(yè)中，要高度重視資金管理工作，積極探討研究資金管理過程中的問題，尋求適合企業(yè)發(fā)展需求的資金管理對(duì)策，提高資金的經(jīng)濟(jì)效益，降低資金使用成本，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)管理的目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

一、資金管理在集團(tuán)企業(yè)發(fā)展中的作用

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多的公司開始走向集團(tuán)化，同時(shí)，隨著發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)張，業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展趨勢(shì)也愈加明顯，而資金作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，管理問題越來越受到重視。優(yōu)化資金管理，加速資金周轉(zhuǎn)，提升企業(yè)整體資金的利用效率，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，做好資金的統(tǒng)籌安排和使用，有效發(fā)揮資金管理的效果和成果，對(duì)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展起到了舉足輕重的作用。

（一）加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)對(duì)資金的監(jiān)管力度

集團(tuán)企業(yè)組織架構(gòu)復(fù)雜，下設(shè)成員企業(yè)多，加之地域文化和所處行業(yè)的不同，造成了自身的資金狀況不同，給集團(tuán)的資金管理帶來了困難。集團(tuán)企業(yè)通過加強(qiáng)對(duì)成員企業(yè)分散資金的集中管理，對(duì)所有資金和各個(gè)發(fā)展階段的資金進(jìn)行經(jīng)常性分析，及時(shí)準(zhǔn)確的掌握各成員企業(yè)的資金流向及使用情況，對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的重大重要事項(xiàng)的款項(xiàng)資金支付密切監(jiān)控，嚴(yán)格把控，在保障資金安全，控制風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，又有利于集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）滿足成員企業(yè)資金合理配置的需求

集團(tuán)企業(yè)對(duì)資金的配置是指根據(jù)各成員企業(yè)的投資需求、經(jīng)營(yíng)需求將資金在各成員企業(yè)間進(jìn)行的合理分配的過程。通過對(duì)資金的管理，集團(tuán)企業(yè)實(shí)時(shí)掌握各成員企業(yè)的資金狀況，將閑置資金信息收集后對(duì)有資金需求的企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理調(diào)配。集團(tuán)企業(yè)通過對(duì)成員企業(yè)的資金管理，靈活調(diào)動(dòng)資金，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，主要體現(xiàn)在將閑置資金投資運(yùn)用到資金有缺口的成員企業(yè)，盤活資金，使資金在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)穩(wěn)定有效的循環(huán)起來，具有良好的流動(dòng)性。同時(shí)，資金管理會(huì)對(duì)各個(gè)成員企業(yè)之間的資金情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，對(duì)資金短缺和盈余企業(yè)的合理統(tǒng)籌，減少了單個(gè)成員企業(yè)向銀行進(jìn)行貸款融資的需求，對(duì)穩(wěn)定財(cái)務(wù)狀況的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，保持自有資金和借貸資金的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也起到了積極的作用。

（三）控制資本成本，提高資金的使用效率

在成員企業(yè)中，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的不同，所以對(duì)資金的需求程度也不同，當(dāng)企業(yè)處于不同的發(fā)展階段時(shí)，對(duì)資金的需求也是很難提前把控的，集團(tuán)企業(yè)的資金管理在各成員企業(yè)對(duì)資金的需求、成本的控制和使用效率的提高上起到了積極的作用。首先，減少部分成員企業(yè)對(duì)大量閑置或分散資金的管理成本和機(jī)會(huì)成本，從而降低集團(tuán)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)成本。其次，通過對(duì)閑置資金的有效利用，增強(qiáng)資金的流動(dòng)性，提高資金的使用效率，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。另外，對(duì)閑散資金進(jìn)行的再投資，不僅滿足了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)的資金需求，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，從而真正達(dá)到了資金在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的“造血”功能。

（四）提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈愈加使得集團(tuán)企業(yè)規(guī)模復(fù)雜化和機(jī)構(gòu)多元化，為適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)需要不斷調(diào)整，這樣才能在社會(huì)發(fā)展中始終保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。資金作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，更是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，因此，資金的管理影響著整改集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展。通過對(duì)資金的管理，發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資金，轉(zhuǎn)型低效益的資金，改變資金閑散的現(xiàn)象，發(fā)揮資金的規(guī)模效益，以提高集團(tuán)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、集團(tuán)企業(yè)資金管理存在的問題

（一）集團(tuán)層面的問題

1. 對(duì)資金預(yù)算重視不足，風(fēng)險(xiǎn)較大

大多數(shù)的集團(tuán)企業(yè)都會(huì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及方向，制定企業(yè)整體計(jì)劃，充分做好資金預(yù)算，以求做到合理安排資金來源和資金流向，進(jìn)行有效的資金調(diào)度。然而，在實(shí)際情況下，雖然集團(tuán)企業(yè)建立了全面預(yù)算制度，并對(duì)成員企業(yè)提出了資金預(yù)算的編制要求，但較多對(duì)成員企業(yè)的資金預(yù)算編制不夠重視，缺乏對(duì)資金預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤和反饋監(jiān)督，對(duì)集團(tuán)企業(yè)和成員企業(yè)未來的資金情況缺少整體的動(dòng)態(tài)控制和統(tǒng)籌安排，從而容易造成資金流量失衡，臨時(shí)突然出現(xiàn)大額款項(xiàng)支付時(shí)，支付能力可能不足，造成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2. 缺乏完善的資金管理體系

資金管理體制不完善是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)中許多集團(tuán)企業(yè)存在的主要問題之一，資金管理體系的不完善使得資金管理混亂，阻礙了集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也會(huì)帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體體現(xiàn)以下幾點(diǎn)：（1）集團(tuán)企業(yè)一直持續(xù)沿用過去經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的資金管理體系，管理觀念和管理方式缺乏創(chuàng)新，制約集團(tuán)企業(yè)發(fā)展。（2）資金管理體系分散，對(duì)各成員企業(yè)的資金管理不夠集中，造成資金管理的不合理。（3）資金投資管理匱乏。一方面體現(xiàn)在成員企業(yè)自主進(jìn)行投資項(xiàng)目，未通過集團(tuán)企業(yè)的嚴(yán)格審批，僅關(guān)注短期利益而沒有考慮集團(tuán)企業(yè)的整體發(fā)展。另一方面，成員企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力有限，對(duì)投資失敗造成的風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力不足，會(huì)給整個(gè)集團(tuán)發(fā)展帶來更大的風(fēng)險(xiǎn)。

3. 未發(fā)揮出統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的作用，資金運(yùn)作效率低

集團(tuán)企業(yè)對(duì)成員企業(yè)資金的管理不能僅停留在掌握資金的多少上，更應(yīng)體現(xiàn)在資金的調(diào)配與運(yùn)用上。但集團(tuán)企業(yè)往往疏于對(duì)成員企業(yè)的管理，對(duì)資金的調(diào)劑、配置工作進(jìn)行不到位，造成出現(xiàn)閑置資金呆滯于賬戶或資金缺口得不到及時(shí)填補(bǔ)的情況，嚴(yán)重影響了資金的運(yùn)作效率和資金的增值效益。另一方面，由于集團(tuán)企業(yè)資金集中管理的需求和內(nèi)部多層級(jí)法人子公司資金分散的矛盾，使得財(cái)務(wù)管理尤其是資金管理難以整合，資金散亂閑置，使資金運(yùn)作效率低下。

（二）成員企業(yè)層面的問題

1. 資金使用太靈活，缺乏嚴(yán)格的管理機(jī)制

成員企業(yè)缺乏嚴(yán)格的管理機(jī)制，自行對(duì)外進(jìn)行投資而不受管控，造成籌資成本加大，集團(tuán)財(cái)務(wù)壓力增大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。在進(jìn)行投資時(shí)存在只注重短期利益，而不考慮企業(yè)未來發(fā)展資金需求，隨意運(yùn)作資金的情況。

2. 成員企業(yè)間溝通不暢，無法協(xié)同作業(yè)

由于企業(yè)分部分散，在日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中溝通交流的機(jī)會(huì)相對(duì)較少，所以在資金充足的企業(yè)和資金緊張的企業(yè)之間溝通不暢，這就很難進(jìn)行協(xié)作，也就無法對(duì)集團(tuán)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到積極的作用。同時(shí)，缺乏資金的協(xié)調(diào)管理，沒有把資金投放于集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)或項(xiàng)目，從而降低了資金的有效使用效率，未能發(fā)揮資金的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

（三）集團(tuán)與成員企業(yè)間的溝通問題

1. 資金過于集中或分散管理，使用效率低

在集團(tuán)企業(yè)組織架構(gòu)中，因財(cái)務(wù)體系的集中制，往往導(dǎo)致整個(gè)集團(tuán)的資金過于集中管理，或是因?yàn)榧瘓F(tuán)的多級(jí)法人造成成員企業(yè)各自為政，資金分散，資金管理的松弛度失控妨礙了集團(tuán)企業(yè)對(duì)資金的統(tǒng)一管理，從而導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)無法高效合理的利用資金，無法充分發(fā)揮資金帶來的經(jīng)濟(jì)效益。這一現(xiàn)象會(huì)造成部分成員企業(yè)資金緊缺或資金閑置，使資金在管理上無法得到統(tǒng)籌兼顧，尤其是資金分散模式更增加了成員企業(yè)投資決策的隨意性，盲目投資會(huì)損害集團(tuán)的整體利益，給集團(tuán)企業(yè)造成不利的后果，更使得資金的使用率大幅下降。

2. 缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制

目前集團(tuán)企業(yè)對(duì)資金的監(jiān)管普遍存在問題。一是缺乏資金監(jiān)管制度，無法對(duì)成員企業(yè)的資金實(shí)施有效的監(jiān)控，在資金的申請(qǐng)、使用、支付上缺失嚴(yán)格的審批流程管理，使得成員企業(yè)不通過集團(tuán)企業(yè)而隨意使用資金。二是監(jiān)管形同虛設(shè)，執(zhí)行力不足，成員企業(yè)對(duì)集團(tuán)制定的監(jiān)管機(jī)制重視程度不高，沒有嚴(yán)格的遵循執(zhí)行，集團(tuán)對(duì)成員企業(yè)制度的執(zhí)行缺乏監(jiān)管，因此使制度成為了“一紙空文”。三是集團(tuán)企業(yè)規(guī)模大，成員企業(yè)分部廣，缺乏信息化的系統(tǒng)管理，使得集團(tuán)企業(yè)對(duì)各成員企業(yè)的財(cái)務(wù)信息、資金狀況很難真實(shí)準(zhǔn)確把控。四是各成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)人員缺少資金安全意識(shí)，在日常工作中由于崗位的特殊性對(duì)資金隨意操縱，造成資金短缺，盲目投資，給企業(yè)帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)和損失。

三、改善集團(tuán)企業(yè)資金管理的措施

（一）完善資金管理體制

1. 完善資金管理制度建設(shè)

集團(tuán)企業(yè)如何有效的對(duì)成員企業(yè)進(jìn)行管理，制度建設(shè)應(yīng)該是首位的，因此在資金管理上更需要一套全面完善的資金管理制度。完善的資金管理制度，不僅能夠統(tǒng)一規(guī)范下屬成員企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，而且能夠增強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)綜合管理能力，提高集團(tuán)企業(yè)資金管理的統(tǒng)籌性，對(duì)成員企業(yè)的各項(xiàng)資金業(yè)務(wù)做到事前防范，能夠有序安排資金的安全運(yùn)行。因此，完善管理制度成為資金管理的重中之重。

2. 選擇適合企業(yè)發(fā)展的資金管理模式

伴隨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)一體化的穩(wěn)步進(jìn)行，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身狀況和當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，為各成員企業(yè)選擇適合企業(yè)業(yè)務(wù)類型、與發(fā)展階段相適應(yīng)的資金管理模式，不能千篇一律、自始至終的只執(zhí)行一種管理模式 。適合的資金管理模式會(huì)推進(jìn)企業(yè)的資金管理，能夠提高企業(yè)的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，有利于增強(qiáng)整個(gè)集團(tuán)外部資本市場(chǎng)的融資能力并減少融資成本。另一方面，集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源一體化整合優(yōu)勢(shì)，大大增加了集團(tuán)財(cái)務(wù)的“金融”功能。同時(shí)，資金集中管理也避免成員企業(yè)間相互借貸，或因資金短缺而向銀行等融資機(jī)構(gòu)貸款，從而造成無序擔(dān)保，使企業(yè)的信用度下降而帶來不良影響。目前，我國(guó)集團(tuán)企業(yè)資金管理模式中常見的有統(tǒng)收統(tǒng)支、資金劃撥、結(jié)算中心、財(cái)務(wù)公司等五種模式，各種管理模式都有其不同的特點(diǎn)，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同發(fā)展階段和發(fā)展規(guī)模，根據(jù)自身的特點(diǎn)和未來發(fā)展要求來考慮資金管理模式，這樣才能促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的資金管理。

（二）加強(qiáng)資金的高效運(yùn)作，提高資金運(yùn)作效率

1. 加強(qiáng)資金的全面預(yù)算管理

集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定資金的全面預(yù)算管理制度，確立資金預(yù)算管理的基本方針，在預(yù)算編制過程中有重點(diǎn)有目標(biāo)，通過對(duì)資金的事先預(yù)算來掌控資金的收支流量情況。在預(yù)算實(shí)際運(yùn)行過程中，集團(tuán)企業(yè)不僅要要求成員企業(yè)對(duì)資金的使用嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，更應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身和成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)及結(jié)構(gòu)的變化對(duì)資金進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整或追加，并對(duì)預(yù)算調(diào)整執(zhí)行嚴(yán)格的申報(bào)審批。資金預(yù)算的執(zhí)行跟蹤管理和考核監(jiān)督管理也是資金全面預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，通過對(duì)資金預(yù)算的持續(xù)跟蹤管理可以及時(shí)獲取集團(tuán)及成員企業(yè)的最新資金狀況，增強(qiáng)對(duì)資金的盈余和空缺的預(yù)見性，減少盲目性。通過對(duì)資金的全面預(yù)算管理，使集團(tuán)企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理安排和規(guī)劃，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2. 結(jié)合集團(tuán)發(fā)展方向和戰(zhàn)略，提高資金運(yùn)作效率

掌握成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展方向，根據(jù)每個(gè)成員企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要進(jìn)行分配，把資金分配給最急切需要資金周轉(zhuǎn)的企業(yè)，有了資金的及時(shí)到位，成員企業(yè)才能不容易錯(cuò)過經(jīng)營(yíng)發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，才能與集團(tuán)企業(yè)的市場(chǎng)變化和戰(zhàn)略發(fā)展方向步調(diào)一致。

3. 加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)的信息化管理

集團(tuán)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)成員企業(yè)的信息溝通、調(diào)控、整合，及時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及資金使用情況。首先，要確保成員企業(yè)提報(bào)信息的真實(shí)性和完整性，不得提供虛假信息干擾集團(tuán)企業(yè)做出正確的發(fā)展決策，同時(shí)增加決策風(fēng)險(xiǎn)。其次，集團(tuán)企業(yè)可以通過構(gòu)建統(tǒng)一的資金信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行管理監(jiān)督，建立信息反饋系統(tǒng)，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)化的管理，從而能夠?qū)Y金進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，保障資金使用的安全合理性，而且為資金管理人員分析數(shù)據(jù)、進(jìn)行資金投資管理提供了良好的基礎(chǔ)，為企業(yè)管理者做出正確的企業(yè)發(fā)展決策提供可靠依據(jù)。

（三）健全集團(tuán)企業(yè)的資金監(jiān)管機(jī)制

1. 提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化資金的全面風(fēng)險(xiǎn)管理

在集團(tuán)企業(yè)，包括成員企業(yè)從上到下樹立正確的資金管理理念，要在關(guān)注資金管理為企業(yè)帶來收益的同時(shí)更加關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，不僅包括現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)，更要關(guān)注潛在風(fēng)險(xiǎn)的影響，包括過度融資、制度不健全、投資隨意性、賬戶管理混亂等問題，每一個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)都要關(guān)注，時(shí)刻不能放松。

2. 完善資金監(jiān)管機(jī)制

集團(tuán)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)不斷提高資金管理意識(shí)，重視集團(tuán)內(nèi)部資金管理和控制的重要性，確立資金管理的正確方向，避免在投資方面出現(xiàn)重大錯(cuò)誤。對(duì)資金管理要做到事前計(jì)劃、事中控制和事后評(píng)估的全過程監(jiān)督，同時(shí)，要求各成員企業(yè)協(xié)同合作，在業(yè)務(wù)溝通、資源共享、互相監(jiān)督上共同努力，從而實(shí)現(xiàn)資金管理的合理性，資金的最大經(jīng)濟(jì)效益。集團(tuán)企業(yè)可通過成立必要的監(jiān)管部門，加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)制，以保證集團(tuán)及其成員企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都能夠得到有效的監(jiān)督。

四、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，集團(tuán)企業(yè)的資金管理對(duì)其發(fā)展至關(guān)重要。本文從集團(tuán)企業(yè)資金管理的重要性、集團(tuán)企業(yè)及其成員企業(yè)的溝通等視角，分析了目前資金管理存在的問題，并對(duì)如何加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)資金管理進(jìn)行研究，提出合理有效的應(yīng)對(duì)策略。通過這些策略建議以提高集團(tuán)企業(yè)的資金管理效率，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起到巨大的推動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn)：

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