淺談國有企業財務分析的問題與對策

田小兵

摘要：財務分析廣泛存在于企業經營與管理，它是采用財務指標、非財務指標、企業過去和現在相關投融資業務生產經營活動利潤分配活動的專門分析技術和方法、償還債務能力、可持續增長能力等進行系統的分析和評價，是財務管理不可或缺的重要組成部分，沒有財務管理公司內部結構將會被打亂。文章針對國有企業，就如何做好財務分析，提出相應對策。

關鍵詞：國有企業；財務分析；認識；方法；實用性

隨著經濟的發展，財務分析對搞好國有企業管理起著重要的作用。 財務分析不僅反映了如今的業務運作，而且對于制定企業未來的規劃起著指導作用。就如今來看，國有企業財務分析存在著許多的問題，這些問題主要有分析方法是不科學的、財務分析人員素質不高、分析材料不具有實用性等問題。所以，正確進行財務分析、客觀真實地反映企業財務狀況，顯得尤為重要。本文主要從國有企業財務管理出發，針對當前在國有企業財務分析存在的常見的問題，提出完善的對策與方法。

一、國有企業財務分析的意義

財務分析是在公司日常的經濟活動基礎上，依據財務數據以及其他相關的數據，正確地運用一定的技術和分析方法，對公司的資產負債情況，盈利能力狀況和國際收支情況等等，進行了評估分析，反映公司當期經營業績和未來發展情況趨勢，進一步完善公司財務管理，優化公司決策，預測公司未來的發展趨勢，并且做出正確決策，使得公司可以健康地發展下去。財務分析不僅總結了已完成的財務活動，而且還是財務預測的基礎，在財務管理周期中起著不可替代的作用。財務分析在目前已經成為了公司管理的無法讓其他來替代的重要組成部分，因此，做好公司的財務分析對公司的發展具有極其非常重要的意義。

（一）財務分析是提升財務管理的基礎工作

我們通過公司會計賬簿，公司的財務報表，以及公司相關的會計等財務數據分析，可以反映公司情況的資產狀況、資金運作情況、效益創造能力和發展潛力，可以使企業所有者，債權人，管理者和其他利益相關者了解企業過去，評估企業現狀，預測企業未來。所以財務分析既是完成的財務活動的總結，又是財務預測的前提。

（二）財務分析是挖掘潛力、改進工作、提升企業效益的重要手段

中國石化煉油銷售有限公司（以下簡稱煉銷公司）通過對增量擴銷、產品結構優化、生產運營優化、降本增效等分析，不斷挖掘企業改善財務狀況、擴大財務成果的內部潛力，促使企業的最終目標企業在生產經營活動中的價值最大化，實現了健康的經營。

（三）財務分析是評估盈利能力，償付能力和信用狀況的重要依據

通過分析企業財務報表和其他會計信息，可以使企業股權投資者了解企業的盈利能力，以供其投資決策之用。可以讓企業債權者了解對企業的借款或其他債權是否能及時、足額收回，收益狀況與風險程度是否相適應，以供放貸決策之用。可以讓公司經營者及時發現公司生產經營過程中出現的問題，以及存在的不足，并且要采取有效措施去解決這些問題和不足，使公司可以健康地發展，公司的盈利能力可以保持健康增長。

二、國有企業財務分析存在的問題

（一）財務理解單位分析負責人不全面

如今，一些公司只注意表面，沒有深入的去了解，譬如只看銷售額和利潤的增長變化，這些都是表面的，而沒有意識到財務分析是公司管理的重要方法。在目前看來，還有好多國有企業把財務分析當做財務部門的事情，與其他部門沒有關系，這種觀點是極其錯誤的。財務分析應該貫穿于企業生產經營的全過程，涉及所有生產經營環節，應該是由財務部門牽頭，生產部門、采購部門、銷售部門和其他管理部門共同參與，這樣才能完成高質量的財務分析。

（二）財務分析師的素質不能滿足企業財務分析的要求

財務分析的關鍵是發現問題，而國有企業的一些金融分析師在財務分析中，簡單地分析了數據和預算的數量，與前一時期相比，同期沒有對問題進行實質性分析。國有企業財務分析人員的整體素質不夠高，缺少搞好財務分析的能力，這必然會影響財務分析工作的開展和分析質量的提高。如今，財務管理正朝著戰略性財務管理的方向發展想要公司能夠健康可持續發展，就得要求財務人員一方面要掌握財務分析的知識和方法，另一方面還要充分了解公司的生產經營活動，具有較寬的知識面。

（三）財務分析方法有待改進與完善

如今，我國財務分析的主要方法主要是根據過去經濟活動的反映以及經濟活動的實際發生，公布的財務報表與用戶獲得報告的時間之間存在差距。使用簡單財務分析方法，比如比較分析法、比率分析法和因素分析法等，用過去的財務數據來預測企業未來的財務狀況往往是不切實際的。

（四）財務分析結果缺乏實用性

財務分析的目的是找出生產經營過程中存在的問題和不足，通過分析這些問題和不足，為管理者的決策提供依據。有的公司的財務分析沒有滲透到業務活動中去，把財務分析變成表格、數字的說明，就數據論數據，沒有深入進去，只是擺出各種分析數據，并沒有分析這些數據的成因和來源。分析的結果脫離實際操作，沒有用于改善企業管理。財務分析缺乏有效性和針對性，這樣不利于實際業務活動的指導作用。

三、完善國有企業財務分析的策略

（一）加深對財務分析的理解

想要員工加深對財務分析的理解，就建立一個良好的財務分析環境。公司領導對財務分析的重視可以創造一個良好的財務分析工作環境，工作環境好了，財務質量也會相應的得到了提高。因此，重視領導是對財務分析的重要保證和基礎，企業領導要認識到財務分析是企業治理的重要方法和手段，建立科學的財務分析體系，不斷提高企業管理水平。同時，財務經理也要認識到搞好財務分析是公司管理中最直接、最有效的財務管理手段。財務管理水平不斷提高，分析質量不斷提高，管理水平不斷提高，經濟效益提高科學可靠。

（二）培養優秀的國有企業財務分析人才

想要提高國有企業財務分析水平，首先是人才。一方面，金融分析師通常需要不斷提高自己的知識水平，提高理論水平，實踐經驗和專業水平，增強職業道德。 另一方面，公司要完善管理人員要求的財務分析，加強金融分析師的金融服務和綜合素養的培養。煉銷公司每年都會制定員工培訓方案，可適當增加財務分析培訓方案，在公司不同發展階段制定不同的培訓方案，逐步提高財務分析和管理人員的整體素質。 在國有企業的財務分析中，工人的實際能力直接影響到國有企業的整體發展。 為了進一步保證國有企業的財務分析和管理的有效進行，國有企業在加大培養的同時，可以嘗試進行合理的激勵，在工作的進行過程中，加強有關工作人員的合理提升。將財務分析工作納入考核，實現考核兌現，從而對國有企業的財務分析人員起到合理的激勵和督促，最終提高工作效率。

（三）創新財務分析方法

第一、毛利和毛利率分析。煉銷公司屬于銷售企業，管理者實際上更為關心毛利指標，如果毛利的業績表現和收入一樣好，就意味著對營業成本的控制也是有效的。營業毛利分析的指標可以采用毛利率形式，包括綜合毛利率和分產品類別的實際毛利率等，毛利率還可以反映企業產品競爭力。第二、現金流量分析。資金運用對銷售企業尤為重要，加強現金流量分析，提高對資金運用的動態性分析，這將會提高對國有企業償付能力和盈利能力的總體分析。 從傳統的以利潤為中心轉向以現金流為導向，也將為資金的持續，穩定和正確使用提供更加有效的信息。第三、趨勢分析或動態分析。 根據企業連續幾個會計期間的分析數據，運用指數和動態比率來比較和研究不同會計期間相關項目的變化和發展趨勢。根據指數計算結果，可以評價與判斷企業該指標的變動趨勢及其合理性，總結其變動規律，從而可預測出企業該指數的未來發展趨勢。第四、管理利潤表分析。與法定財務報告中利潤表不同的是，管理利潤表是根據企業管理意圖展現特定責任主體的經營業績成果的。管理利潤表是在會計利潤表基礎上進行改造，可以增加一些項目，比如毛利率、費用率、利潤率等相對數指標；對一些項目進一步細化，為管理層提供更多的細節，比如營業收入可以提供區域的收入結構信息；改變一些項目的計算口徑，比如資產減值損失；減少一些項目，比如投資收益等。

（四）提高財務分析的實用性

財務分析師在財務分析的時候，不僅要注重各種分析方法的運用，熟悉各種方法，而且還要深入調查研究，及時發現公司業務中的薄弱環節和問題，運用正確的分析方法，使分析工作真正有針對性地反映問題，避免現象的出現。

例如煉銷公司在進行各產品銷售毛利分析時，對異常增減變動情況進行深入調查，充分與銷售部門溝通，查明實質原因，進而對公司銷售業務提出建議。對公司存貨應進行專項分析，重點對存貨成因、移庫銷售效益和存貨潛盈虧進行詳細分析，進而規避風險，為經營決策提供可靠依據。

四、結語

財務分析在財務管理和業務管理中起著無可替代的作用。在實際的生活中，我們該怎么去靈活運用財務分析，該如何去理解財務分析，并具體應用到工作中去，這還得需要財務工作者不僅要有精細的專業知識，工作上的認真態度，以及高度的敬業精神，而且還必須要正確地認識和公司各級領導以及各部門配合，使財務分析可以成為財務中重要的管理工具。

參考文獻：

[1]李宏軒.國有企業財務管理存在的問題與對策分析[J].財經界，2015（11）.

[2]李忠華，沈英順.國有企業財務管理存在的問題與對策[J].中國管理信息化，2017（03）.

[3]江玉巧.國有企業財務管理監管的問題與對策分析[J].商場現代化，2015（08）.

[4]邢為為.淺議國有企業財務管理存在的問題及對策[J].科技、經濟、市場，2016（11）.

（作者單位：中國石化煉油銷售有限公）