論大數據背景下企業人力資源招聘策略

張丹

摘要：近些年，由于科技信息技術的快速發展，社會生產力開始發生了翻天覆地的變化，大數據信息時代已經悄然來臨，其不僅改變了人們日益增長的物質文化需求，還在生活的方方面面影響著社會的變革。企業對于大數據的運用更是機遇與挑戰，只有真正地把握好大數據的時代契機，才能使得企業在競爭中屹立不倒，例如大數據更是促成了人力資源的變革，大數據的運用開始敞懷擁抱時代的變革。大數據進行人力資源管理優化，能夠開拓企業發展的上升空間，也能使得社會經濟發生巨大的突破，全面地運用大數據能夠促進社會健康發展。文章就是基于大數據時代背景的基礎性，深入地分析了大數據對企業人力資源管理的影響，積極探討期間存在的問題，并提出具有針對性的意見和建議，目的是促進企業利用大數據進行人力資源管理變革。

關鍵詞：大數據；人力資源；人力資源管理；創新

大數據信息時代的來臨，使得數字化辦公代替了傳統的手寫辦公形式，從無紙化辦公再到互聯網辦公，開啟了數字時代的新紀元。人力資源管理行業更是能夠通過大數據的平臺實現內部和外部資源的有效整合，運用大數據信息有效地提供信息數據能夠幫助單位實現可靠的保障。人力資源管理行業要有確定可靠地數據支持，才能將辦公實現智能化，才能在一定程度上為企業的發展提供確切的信息支持。大數據信息系統能夠實現內外部信息資源的有效管理，能夠通過數據整合實現數據分析的功能。大數據的分析匯總功能是無所比擬的，高速運轉使得其真正地實現了本身所具有的功能價值，只有在大數據信息的背景下，才能高效地實現企業人力資源管理的創新。

一、企業人力資源管理中的大數據運用

大數據能夠實現大批量數據的高效整理，并對數據信息實現分析，從而幫助相關領域實現充分地運用，幫助行業間縮短差距，實現不同行業的優化整合。大數據信息系統能夠幫助人力資源實現效率化，能夠實現數據之間的信息傳遞。例如通過計算機的大數據系統，使得信息的調取更加地便捷，特別是基礎信息數據的查詢更加地快速，如人力資源招聘中可以在大數據的支持下成功地調取人員的學歷、年齡、性別、工作經驗等信息，相關工作經驗和能力則集中在個人的培訓和績效考核上，通過相關數據大量迅速的調取相關信息，使得人員信息查找更加地方便快捷。數據信息內容也存在一定的效率性，也會存在一定的差錯率，這就需要信息具有一定的品質和水準，只有數據具有一定效率性，才能使得企業人員管理更加地專業化。強大的大數據信息系統，不僅涵蓋了大量企業的內部信息，還涵蓋了大量的外部信息資源，這些信息數據能夠幫助企業實現人力資源招聘，并對其提供專業化的信息參考。

總體來講，大數據信息時代的來臨，已經改變了當前相關行業的工作方式，是當前人力資源管理工作的輔助性力量，大量地數據信息能夠使得人才得到優化配置，幫助企業實現高效地運行和管理，最終實現和諧社會。

二、大數據背景下人力資源管理常見問題探討

傳統形式的人力資源管理需要一個漫長的找尋過程，管理者的意識也是一個轉變的過程，人力資源管理要緊跟時代發展的步伐，從思想上進行轉變，才能在執行力上給予實施。大數據信息時代人力資源信息的調取也存在一定的風險，數據意味著企業的管理方向，特別是員工的信息數據更是要保密，但是這也是人力資源招聘的難點，只有準確的信息掌握，才能準確的把握住人才，促進企業高端人才的獲取。

（一）人力資源管理缺乏創新意識

傳統人力資源管理還處于長時間的被動局面，行業內管理人員在人才招聘上還處于落后的思想觀念，理念上缺乏一定的創新性，很多方式和方法還是比較落后，無法引起高效地招聘，特別是新技術手段的運用，受困于傳統人才的影響，導致很多新技能和新技術難以落實。

大數據時代背景下，企業的人力資源管理在信息的運用下都有著一定的局限性，搜尋信息的能力還是處于傳統的模式，管理滯后性還是比較普遍，導致很多應用型的現代技術難以實現便捷的運用。當前，企業內部的人力資源管理還難以實現高端人才的獲取，很多依靠人員的主動管理，缺乏開展管理的意識能力，人力資源管理缺乏專業性與科學性。

（二）人力資源管理需要承受較大的創新壓力

大數據信息時代大量的數據層出不窮，要想充分地運用信息，需要高端人才進行信息探究和調查，人力資源行業更是不例外，當前陳舊的信息內容也會使得信息管理處于落后的狀態，因此大數據不僅是變革也是機遇。但是，就目前傳統的管理經驗來看，新的管理技術和能力還處于初級的探索階段，需要大量的經驗進行開發，對于員工來講長時間的習慣性工作也會使得其拘泥于其中，往往對未知事物有種恐懼的心理，這樣也會使得工作方式處于傳統落后的局面，會在精神上使得員工難以進行創新，會使得員工受到的壓力較大，特別難以適應不斷更新的新時期發展的需要。

新時期新技術的運用，需要工作人員花費大量的精力，需要工作人員不斷更新知識體系，順應時代變革的趨勢，在此過程中企業要對員工施加一定的壓力，否則部分員工將會阻礙人力資源管理的現代化進程。

（三）缺乏人力資源管理方面的人才

大數據信息時代的到來，對于人才的要求越來越高，特別是科技的進步使得人才難以緊跟時代的步伐，這就需要員工具有一定的信息技術知識，需要在計算機信息的運用上實現管理的職能，當下就針對人力資源管理來講，我國缺乏大量的人力資源管理人才，管理型高端人才非常的短缺，再加上人力資源需求的增大，大數據信息的龐大性，使得人力資源顯得特別的重要，人員管理上缺乏具有高素質的人才，只有在這方面加大投入的力度，才能有效地促進企業的發展。

三、大數據背景下企業人力資源管理創新對策

（一）注重管理方面理念的創新

企業的領導者要提高對大數據的認識，不斷在管理上創新理念，注重對大數據的認識，有效提高數據信息的使用，實現不斷地改良和延伸，才能通過數據的高效運用實現高效地的執行力。企業在管理理念上要不斷地創新，從數據層面進行改良，通過多維度的視角窺探數據的多變性，在大數據視角下實現人力資源的價值，由此提升自身管理效果。

企業管理人員要做到理念的創新，要從思維上轉變觀念，需要管理人員運用大數據的指導意義，實現思想的革新，通過數據的有效掌握，實現人員的內在知識的提升，只有這樣才能管控好人力資源，才能有助于人員招聘，通過大量先進信息的使用和學習，也能讓工作人員保持先進化的管理思想。

（二）注重人力資源管理模式的創新

大數據時代背景下，人力資源信息的收集和掌握大大突破于傳統的方式，使得信息的獲取更加便捷，信息的掌握更加地準確，能夠實現對個人信息的高效匯總，特別是能夠對零散化、無序化的信息是一種整合，有了大數據的技術支持，可以將更加全面地信息實現高效的整理，讓信息能夠實現動態化的管理和更新，能夠確保信息的準確掌握，最終真正地實現信息的利用價值，實現人力資源的優化配置。

（三）注重人力資源管理型人才的招聘，加強績效人員管理

大數據信息時代背景下，人力資源管理型人才急需，大量的信息需要高端人才進行數據整理和甄別，只有更科學、專業、全面地做好高端人才的招聘，同時輔助高效地績效管理模式，將會使得人才更加的便于管理，人才才能發揮出其應有的高水準。企業可以實施績效管理，做好績效考核，并對數據進行有效地甄別，需要對績效信息進行整理，才能確保績效數據的公平性。績效管理模式能夠激發員工的工作積極性，能夠改變員工懶散的工作作風，起到一定工作督促效果。

四、結語

總之，大數據時代促成了人力資源管理工作的順利開展，讓人力資源管理更加高效、便捷，減輕了傳統模式的弊端，讓人力資源更加地優化，節省了大量的人力、物力，特別是大數據時代背景下，積極開展專業性的管理工作，能夠使得人員招聘更加具有針對性，使得管理模式更加的具有創新性，使得企業人力資源招聘更加高效，最終使得企業管理創新更具有實用性價值。

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（作者單位：天津市特種設備監督檢驗技術研究院）