進度管理在建筑工程管理中的價值討論

黃復(fù)望

摘要：建筑工程在國民經(jīng)濟發(fā)展過程中起到重要作用，隨著經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提升，建筑行業(yè)的發(fā)展速度日益增加。但是，在建筑工程管理工作中仍然存在著諸多問題，影響建筑行業(yè)的健康發(fā)展。其中，進度管理工作的不完善就是重點因素，相關(guān)的管理人員只有加強對進度管理工作的重視，并且采取科學(xué)有效的方法，才能從根本上促進建筑工程的科學(xué)發(fā)展。文章主要從進度管理在建筑工程管理當(dāng)中的價值方面入手進行深入探究，僅供參考。

關(guān)鍵詞：進度管理；建筑工程；價值；探究

對于建筑施工來說，管理工作貫穿于施工過程的始終，進度管理在整個管理工作中起到重要的促進作用。為了提升建筑工程管理水平，管理人員要嚴把進度管理大關(guān)。只有充分了解進度管理在建筑工程管理中的價值，并且做出改進和完善的措施，優(yōu)化管理方式，才能提升企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。

一、建筑工程進度管理的重要性

從進度管理的重要性上看，主要可以從以下幾個方面來進行分析和探討：

首先，進度管理對于建筑工程的經(jīng)濟效益來說意義重大。建筑工程中的進度直接影響著工程建設(shè)的工期，而工期一旦延誤必然會影響到工程的施工效率以及經(jīng)濟效益。在建筑工程的施工現(xiàn)場管理中，做好進度管理工作可以對成本進行有效控制。而且進度與效率之間存在著密切的聯(lián)系，效率提升在人力、物力、財力等方面也能實現(xiàn)較大地節(jié)約。進度管理可以幫助企業(yè)樹立良好的信譽和形象。而且很多工程施工中的細節(jié)問題也需要通過進度調(diào)節(jié)來解決，從而減少不必要的損失?？梢?，進度管理工作對于提高建筑工程的經(jīng)濟效益而言意義重大。

其次，進度管理工作的科學(xué)性是工程項目施工標準的體現(xiàn)。建筑工程的施工質(zhì)量很大程度上取決于進度管理工作，管理人員要明確進度管理方法，對管理工作加強控制。在工程項目進行之前，其規(guī)模、難度以及所需技術(shù)與資金方面要得到明確。在保證施工質(zhì)量的前提下減少各種不利因素的影響程度。施工進度管理工作人員還需要對整個工程涉及到的各項因素進行考察，及時地規(guī)避各項風(fēng)險，最終合理地安排資源配置與工期的關(guān)系，保證工程進度。

最后，提升投資效益。如果工程的工期較長，所用的人力、財力等必然較大。而且施工環(huán)境多數(shù)較為復(fù)雜。在施工的進程中受到主客觀因素的共同作用，這樣一來工程的投資就會明顯增加。其中有很多不必要的投資，給企業(yè)效益的增長帶來影響。進度管理可以減少很多環(huán)節(jié)和項目的不必要投資，在減少企業(yè)投資的前提下保證其主導(dǎo)地位?？梢?，進度管理與投資效益之間也存在著密切的聯(lián)系。

二、建筑工程進度管理中存在的問題分析

我國的建筑行業(yè)發(fā)展日新月異，建筑工程管理也日益受到人們的關(guān)注。但是，在實際的建筑工程進度管理工作中，存在著很多問題亟待處理。

（一）工作人員的責(zé)任與義務(wù)不夠明確

在整個建筑工程中，工作人員的責(zé)任和義務(wù)雖然是無形的，但在施工中起到的作用卻很大。很多建筑施工中，由于工作人員對自身的責(zé)任與義務(wù)認識不到位，嚴重影響到施工工程的進度，甚至還會造成較為嚴重的經(jīng)濟損失。另外，工作人員的責(zé)權(quán)意識不明確必然會影響到施工企業(yè)各個部門之間的配合，一旦出現(xiàn)施工脫節(jié)或合作缺乏默契等問題就會影響到進度管理工作的正常進行。因此，要想提升進度管理工作的科學(xué)性，首先要明確施工人員的責(zé)任與義務(wù)。

（二）原材料的浪費問題嚴重

建筑施工工程在進行中不可缺少的就是施工原材料。工程的預(yù)算環(huán)節(jié)中需要相關(guān)人員根據(jù)工程的特點進行預(yù)算，其中原材料的購置是比較重要的預(yù)算構(gòu)成部分。如果工作人員對施工方案審核不科學(xué)或者進度管理工作意識不強，比較容易造成浪費現(xiàn)象。另外，在施工的過程中，如果進度管理工作不到位很容易造成嚴重的資金壓力。因此，進度管理工作人員要對原材料所用資金支出情況進行合理分配，對施工方案的科學(xué)性進行有效控制，進而保證施工進度計劃的有序?qū)嵤?/p>

（三）缺少科學(xué)的激勵機制

建筑工程的類型較多，其中不乏大型的建筑工程，這些工程類型本身的復(fù)雜性和難度較大，這就給管理人員帶來較大的挑戰(zhàn)。在施工管理工作中，對管理人員的專業(yè)水平要求較高，而且其實踐經(jīng)驗也需要十分豐富。工程的質(zhì)量和工程的進度與工程的效益之間存在著密切的聯(lián)系。很多管理人員需要在環(huán)境較為惡劣的狀態(tài)下進行施工作業(yè)，因此，不可缺少相對科學(xué)的激勵機制。這樣才能提升工作人員的工作積極性，施工進度才能得到全面保障。

（四）項目經(jīng)濟規(guī)劃存在不科學(xué)之處

項目經(jīng)濟的規(guī)劃工作在工程建設(shè)中意義重大。科學(xué)的規(guī)劃可以保證工程進度，同時還能夠規(guī)避風(fēng)險。相反，如果項目經(jīng)濟規(guī)劃不科學(xué)，不僅無法保證工程的進度，工程的監(jiān)督也無法實施。由此導(dǎo)致工程的實際投入要遠遠超出項目預(yù)算，工程的經(jīng)濟效益將會受到較大的不利影響。

（五）設(shè)計與施工銜接出現(xiàn)問題

工程項目的設(shè)計與施工是影響工程建設(shè)質(zhì)量與效益的重要工作環(huán)節(jié)，在設(shè)計和施工階段，由于工程建設(shè)的難度較大，技術(shù)人員很有可能會出現(xiàn)設(shè)計細節(jié)不科學(xué)或者施工失誤的問題。一些工程人員對于細節(jié)問題的重視程度不夠，在水電以及交通方面并沒有做出科學(xué)而詳盡的設(shè)計，在施工階段必然會受到設(shè)計工作的影響造成嚴重失誤。設(shè)計與施工銜接出現(xiàn)問題就會嚴重影響工期，造成資金和材料的浪費。不僅如此，如果工作人員之間的配合不夠默契，兩個相鄰的環(huán)節(jié)沒有做到合理銜接，就會埋下工程質(zhì)量的隱患。

三、建筑工程進度管理的優(yōu)化方式

（一）對施工環(huán)節(jié)進行完善

科學(xué)有效的建筑規(guī)劃在建筑施工工程中占據(jù)著重要的位置。對于一些大型的建筑工程來說，由于其復(fù)雜程度較高，各施工環(huán)節(jié)之間存在著資源配置方面的需求差異。因此，管理人員要從施工環(huán)節(jié)的完善入手，對各個環(huán)節(jié)的特點進行細致分析，找到科學(xué)的完善方式，這樣才能保證施工進度。具體來說主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，施工方案的選擇要科學(xué)。管理人員在必要的條件下要深入到施工現(xiàn)場進行實際調(diào)查，對施工現(xiàn)場的實際情況進行分析和綜合處理，做好準備工作，及時處理好各類突發(fā)問題。另外，設(shè)置科學(xué)的應(yīng)急方案是極其必要的。施工的進度很大程度上取決于各施工環(huán)節(jié)的管理，只有科學(xué)的管理才能降低工程的成本，進而保證工程工期符合進度要求。

（二）選擇科學(xué)的進度管理方法

在建筑工程施工階段，采用合理的進度管理方式是完善進度管理工作的重要途徑。對于進度管理工作來說，科學(xué)管理方式的運用需要以工程本身的特點為基礎(chǔ)，同時結(jié)合具體項目的特征。但是，需要管理人員注意的是，工程的進度管理工作必須要以保證工程質(zhì)量為前提，不能以降低質(zhì)量為代價。另外，科學(xué)的進度管理方式必然要結(jié)合完善的監(jiān)督管理機制。對于現(xiàn)階段的建筑工程來說，完善進度管理方式可以引入建筑信息化管理（Building Information Management）等新型管理技術(shù)，同時努力拓寬管理途徑，從不同的層面和角度審視進度管理，分析和引入一些成功的進度管理經(jīng)驗。新技術(shù)的融入，創(chuàng)新方式的完善，管理工作的控制有機結(jié)合才能保證進度管理工作的高效性。另外，管理人員在選擇進度管理方式時，還需要做到抓住重點和難點，明確管理人員之間的協(xié)調(diào)與分工。

（三）提升進度管理人員素質(zhì)水平

進度管理工作人員的綜合素質(zhì)直接影響到進度管理工作的進程和效率。在具體的工作中，建筑企業(yè)可以開展各項考核與培訓(xùn)制度。通過培訓(xùn)，管理人員能夠加強對專業(yè)知識的掌握，同時為管理人員創(chuàng)造合理的實踐平臺。另外，考核制度的實施可以提升管理人員學(xué)習(xí)與工作的積極性。管理人員的工作熱情得到激勵，將給進度管理工作帶來更大的價值回報。

（四）改善施工設(shè)備

在對施工進度進行管理時，工作人員要不斷對所需設(shè)備進行改善。施工設(shè)備的質(zhì)量直接影響到工程的進度。對于建筑工程來說，各類機械設(shè)備出現(xiàn)問題都將直接影響進度安排，因此要預(yù)先做好機械設(shè)備檢修工作，提前處理好效率低下設(shè)備的更新與置換。另外，項目安全措施須落實到位，安全文明的施工環(huán)境才能更加有效地促成項目進度目標，保障施工人員的人身安全，才能保證建筑工程的施工進度與質(zhì)量。

四、總結(jié)

總而言之，進度管理工作在建筑工程中的重要性不言而喻。項目能否科學(xué)、有序地實施，須依靠施工組織設(shè)計的合理規(guī)劃，而施工組織設(shè)計的順利實現(xiàn)很大程序上取決于項目的進度管理。管理人員只有加強對進度管理的重視，采取科學(xué)的管理方式，才能為建筑工程的社會效益及經(jīng)濟效益帶來更大的價值。

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（作者單位：福建省恒雕裝飾廣告有限公司）