企業預算管理與績效考核的提高方案研究

何建平

摘要：隨著社會主義市場經濟的持續發展，我國各行各業迎來發展帶的重大機遇。日益激烈的行業競爭不僅為我國社會主義市場經濟帶來了新的活力，同樣也為我國企業經濟效益的提升帶來不小的壓力。如何更好地提升企業經濟效益并在激烈的競爭中立于不敗之地是當今我國企業所要面臨和解決的主要問題。鑒于此，文章著重分析研究了當前我國企業進行預算管理與績效考核的優勢，并就進一步提升企業中的預算管理和績效管理提出了幾點有效措施，旨在為我國企業的發展提供參考。

關鍵詞：企業預算管理；績效考核；提高方案

近年來，隨著時代的快速發展，我國企業的整體發展水平較以往也有了明顯的提升。在企業內部進行完善的預算管理與系統的績效考核主要是通過建立健全完善的財務管理機制，并進行一系列的績效考核以及獎懲機制來完成的，從而可以促使企業順利運轉，提升企業的經濟效益。因此，通過科學方式進行企業內預算管理才能更好的促進企業的蓬勃發展。

一、企業的預算管理與績效考核概述

（一）預算管理

企業要提升自身的經濟效益，并在同行業激烈的競爭中脫穎而出，必須制定完善且科學的工作計劃以及戰略性目標。那么在制定合理的發展目標后，如何對企業內部資源進行優化配置，便是預算管理工作所要亟待解決的。因此，企業預算管理是對于企業的整體經濟提升具有一定重要意義。在進行企業的預算管理中，不僅要對企業的具體經營情況進行合理的規劃，更要對企業內部的財務問題進行系統的管理，這樣才能發揮出預算管理在企業運行中的最大作用，并提升企業的經濟運轉能力。

（二）績效考核

績效考核主要是建立在企業平穩運行的基礎上，通過一系列的獎懲方式對企業各部門的員工在一階段內的表現以及工作成績進行系統的考核評價。績效考核不僅可以有效提升企業內部管理水平，更能在最大程度上激發員工的工作積極性，從而促使員工認真負責地對待自己的本職工作，并提升工作效率。在進行企業的績效考核中，最為關鍵的是要注意考核的評價標準，還要保證評價結果公平公開公正，這樣才能在提升員工整體工作積極性的基礎上加強企業內部績效考核的科學嚴謹度，并能更好地對公司員工進行管理，并促進企業的蓬勃發展。

二、預算管理與績效考核在企業應用的優勢

（一）提升企業的整體管理水平

我國各大企業要實現平穩且長遠的發展，必要提升企業發展水平以及公司的整體管理的水平。那么在企業中更好的進行預算管理與績效考核便是提升企業整體發展水平的重要舉措。完善且合理的預算管理可以有效的提升其管理水平。我國企業的預算工作關乎企業內部執行、運轉以及考核等多種工作方面，這一系列的預算管理工作涵蓋了企業的綜合發展的各個方面。但是，企業內部若是進行完善且合理的預算管理便可以更為系統的對以往的預算管理進行完善和修補，不僅能拉近預算目標與實際企業的運行狀況的差距，更能對企業內部的員工進行合理的調控，從而促進員工的工作積極性。

（二）優化企業資源配置

在企業內部進行預算管理與績效考核可以更為完善的進行企業內部資源的優化配置，由于我國企業內部的預算管理主要可以對企業進行合理且專業的協調，并保證企業的各個環節的正常運轉，而績效考核可以對企業內的重要指標進行量化，并具體到每一位員工的身上，從而更好的激發員工的工作積極性。進行完善且專業的預算管理與績效考核可以從企業的各個角度來提升其的發展水平和經濟效益。

（三）積極響應可持續發展戰略

在企業內部進行合理的預算管理與績效考核可以更好的促進企業積極響應國家制定的可持續發展戰略。企業要長遠且高效的發展下去，必須要做到與時俱進，進行合理的績效考核以及預算管理可以有效的對企業員工的業績表現以及公司的發展情況進行總體性的評價，并保證企業的總體與各個部門的之間的利益關系相互均衡，從而促進企業的協調發展。因此，在企業內部進行合理的預算管理與績效考核不僅可以提升企業的經濟效益，更能提升企業的綜合實力并在激烈的競爭中脫穎而出。

三、企業進行預算管理與績效考核存在的問題

現如今，我國企業的發展水平較以往都有了一定的進步。但是，與西方國家企業的整體發展水平相比仍存在一定的差距這一方面說明我國企業仍有較大的上升空間，另一方面說明我國企業內部的管理方面仍存在一定的問題。由于企業內部的預算管理與績效考核這兩方面對企業的整體發展起到至關重要的作用，因此，企業領導者更要關注企業內部預算管理與績效考核工作方面所存在的問題。

首先，企業領導對預算管理與績效考核的重視程度不夠。由于我國部分企業領導缺乏一定的專業管理經驗，也尚未對當代先進的預算管理與績效考核管理具有一定的了解，很容易忽視這兩方面工作的重要性。甚至少數企業領導會認為對員工進行績效考核僅僅是為了檢驗員工的日常工作質量，卻忽視了績效考核是激勵員工并且提升員工工作效率的重要方式。對于預算管理方面，很多企業領導更是沒有對企業財務進行合理的預算，從而導致企業內部的財務管理出現問題。

其次，當前我國很多企業的預算編制仍存在不足，主要體現在預算編制不科學，工作人員的業務技能有待加強等。由于部分企業內部缺少專業的預算管理人才，在企業內部仍采用傳統的預算編制管理方法，不能更好的適應當今企業的發展趨勢，便會出現管理上的漏洞，自然便不能對企業的蓬勃發展提供強有力的保障。

最后，當前我國企業中的預算管理與績效考核缺乏一定的專業性。由于企業領導并未對其投入太多的重視，也并未對預算管理與績效考核這兩方面的工作投入一定的支持，導致企業內部的預算管理與績效考核水平缺失，尤其是對于績效考核來講，部分企業內部的績效考核由于缺乏明確且嚴格的評判標準，在對工作人員進行階段性的評價考核時，難免會出現有失公正的現象，這會極大地降低員工的工作積極性，甚至對工作產生一定的懈怠心理。績效考核的不專業性也是影響企業蓬勃發展的重要因素。

四、提升預算管理與績效考核水平的重要舉措

（一）提升企業領導的重視程度

加強企業領導對預算管理與績效考核的重視程度是提升這兩方面整體管理水平的重要舉措之一，要在根本上提升企業的競爭力便要從基礎做起，加強領導的思想意識，從而強化對預算管理與績效考核的重視程度。首先，我國企業領導需要了解當前企業所涉及的行業的整體發展趨勢，并結合企業的實際發展情況進行思考總結，從而加深對企業所涉及的行業發展總體趨勢以及大環境的了解，并更好的制定符合企業實際發展現狀的預算管理與績效考核體系。其次，企業領導需要轉變管理思想，加大對企業內部預算管理與績效考核這兩個方面的投資力度，不僅要對企業內部員工的績效考核給予一定的資金支持，更要引進專業的預算管理人才對公司的財務方面進行合理的預算。還要引進先進的國外優秀預算管理理念，來打造企業自身的預算管理與績效考核體系。最后，企業領導需要將自身企業與同地區其他企業進行對比，并虛心汲取優秀的預算管理經驗從而應用在自身的企業運行中，若是發現其他企業預算管理模式的不足之處，也要與自身的預算管理相對比，做到有則改之、無則加勉，以此來提高自身的管理水平，促進本企業的蓬勃發展。

（二）完善績效考核機制

完善績效考核機制可以有效地對員工的日常工作表現進行合理的監督和評價，從而激發員工的工作積極性，并提升自身的工作效率。首先，企業領導需要對企業內部現行的績效考核機制進行了解，并對績效考核中所存在的不足之處進行完善。其次，企業領導需要選用專業且公正的管理人員對員工進行績效考核，并要求考核人員要做到公平公正，對于表現優異的員工給予物質上的獎勵和精神上的鼓勵，對于工作懈怠，業績不高的員工也不能進行包庇，要做要一視同仁，這樣才能更好的發揮出績效考核在企業內部的最大作用。最后，企業領導還需要在企業內部建立完善的考核信息反饋平臺，以便讓員工將自己在工作中遇到的問題以及完善績效考核的建議向上級反映，便于企業領導更加清楚的了解員工的訴求和建議，從而完善績效考核機制，并提升員工的工作效率。

（三）提升預算管理水平

提升預算管理水平可以提升企業的整體發展水平以及經濟實力。因此，企業領導需要對企業內部的預算管理工作給予大力支持。一方面企業要大力引進專業的預算管理人才，并對企業內部預算管理工作進行完善，從而保證企業內部的預算管理工作可以更好的適應企業的發展要求，還要企業所涉及到行業的市場行情進行衡量，并提升預算管理的精準度。另一方面，企業領導需要對內部預算管理人員進行業務培訓，還要在一定時間內對員工的培訓效果進行考核，以此來提升以往預算管理人員的專業水平，并確保預算的科學性和專業性，提高企業的內部預算管理水平和企業的整體經濟效益，在同行業的競爭中立于不敗之地。

綜上所述，我國企業要在激烈的競爭中脫穎而出，并提升自己的企業經濟效益，便要加強企業內部預算管理與績效考核的水平。因此，要提升企業領導的重視程度、完善績效考核機制、提升預算管理水平，從而不斷提升企業整體預算管理水平，增強企業參與市場競爭的能力，從而在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現自身的健康、持續發展。

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（作者單位：浙江漢邦科技股份有限公司）