如何提升商業(yè)銀行會計(jì)核算和管理

張業(yè)偉

摘要：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，促使商業(yè)銀行朝著財(cái)務(wù)管理集中化、會計(jì)核算智能的方向發(fā)展，這種變化不僅會對有關(guān)的會計(jì)工作人員產(chǎn)生影響，而且促使會計(jì)的職能產(chǎn)生了深刻的變化。在此背景下，會計(jì)職能是否能夠盡快的適應(yīng)變化進(jìn)行轉(zhuǎn)型，將會很大程度的影響自身在商業(yè)銀行體系中的重要性。本文基于現(xiàn)實(shí)，首先分析了商業(yè)銀行會計(jì)核算和管理中存在的問題，然后提出了提升商業(yè)銀行會計(jì)核算和管理的對策。

關(guān)鍵詞：會計(jì)核算；商業(yè)銀行；會計(jì)管理

近年來，我國進(jìn)行稅制改革，“營改增”對商業(yè)銀行的會計(jì)工作產(chǎn)生了巨大的沖擊。商業(yè)銀行當(dāng)前面臨著一種挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的局面，要想更好的抓住機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，就需要認(rèn)清當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境，探求自身發(fā)展中存在的問題，根據(jù)時(shí)代的變化和自身的實(shí)際情況，制定更為有效的會計(jì)核算和管理制度。

一、商業(yè)銀行會計(jì)核算和管理中存在的問題

（一）會計(jì)核算和管理的基礎(chǔ)有待進(jìn)一步加強(qiáng)

除了提升有關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)能力之外，還需要完善會計(jì)核算與管理的組織機(jī)構(gòu)。在長期的發(fā)展過程中，商業(yè)銀行在“財(cái)務(wù)會計(jì)”基礎(chǔ)管理中建立的會計(jì)部門組織框架已經(jīng)十分的完善，而且各部門的分工十分明確，但是值得注意的是，商業(yè)銀行對“管理會計(jì)”方面有所忽視，“管理會計(jì)”在商業(yè)銀行中的象征意義大于其實(shí)際作用，商業(yè)銀行在資本運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，沒有發(fā)揮“管理會計(jì)”對其的支持作用。在商業(yè)銀行中，會計(jì)人員多是將自己的大部分甚至全部精力投注在會計(jì)核算中，在會計(jì)管理問題方面涉及的內(nèi)容十分淺，僅僅是進(jìn)行簡單的數(shù)據(jù)匯總工作[1]。

（二）成本費(fèi)用控制管理有待提升

商業(yè)銀行在長期的發(fā)展中，對成本費(fèi)用的管理越來越嚴(yán)格，但總體上仍然很寬松，這主要是因?yàn)樯虡I(yè)銀行的收入水平十分強(qiáng)。如上文所述，商業(yè)銀行加快了利率市場化的腳步，這在一定程度上使商業(yè)銀行的利差縮窄，利潤空間有不斷變小的趨勢，因此客觀上使商業(yè)銀行的成本費(fèi)用管理和控制變得更為重要。當(dāng)前商業(yè)銀行在成本控制管理中存在的問題有：一些商業(yè)銀行進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，使用的仍然是相對比較粗放的成本管理方式；一些商業(yè)銀行，尤其是中小銀行，沒有建立比較完善的成本分?jǐn)傮w系，甚至一些商業(yè)銀行根本沒有建立成本分?jǐn)傮w系，因而對成本的控制和管理能力十分有限。

（三）會計(jì)管理職能發(fā)揮有待提升

隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，會計(jì)信息化已經(jīng)成為一個(gè)重要的發(fā)展方向，會計(jì)信息化將會很大程度的提升會計(jì)人員的工作效率，進(jìn)一步發(fā)揮“財(cái)務(wù)會計(jì)”的職能[2]。商業(yè)銀行的“管理會計(jì)”職能具有很大的提升空間。當(dāng)前商業(yè)銀行在會計(jì)管理職能中存在的問題有：一些商業(yè)銀行隊(duì)會計(jì)人員的定位存在偏差，僅僅將其定位為會計(jì)核算，致使會計(jì)人員僅根據(jù)既定的表格進(jìn)行匯總，對數(shù)據(jù)分析的深度不夠；一些商業(yè)銀行在進(jìn)行決策時(shí)，完全沒有征求會計(jì)人員的意見，使得會計(jì)人員很難發(fā)揮自己的管理職能；還有一些商業(yè)銀行的“管理會計(jì)”體系落后，不能與新的環(huán)境相適應(yīng)，很多功能缺失。

二、提升商業(yè)銀行會計(jì)核算和管理的對策

（一）加強(qiáng)商業(yè)銀行會計(jì)核算和管理基礎(chǔ)建設(shè)

要想加強(qiáng)商業(yè)銀行會計(jì)核算和管理基礎(chǔ)建設(shè)，可以從以下幾個(gè)方面著手：其一是進(jìn)一步完善商業(yè)銀行會計(jì)部門的組織結(jié)構(gòu)、明確會計(jì)工作人員的職責(zé)范圍，加大財(cái)務(wù)管理職能的比重，強(qiáng)化對會計(jì)部門的管理要求；其二是著力提高有關(guān)會計(jì)人員的能力，商業(yè)銀行可以建立一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)機(jī)制，促使會計(jì)人員可以學(xué)習(xí)最新的政策、法律法規(guī)等，進(jìn)而增強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)人員的綜專業(yè)素質(zhì)，以更好的使用瞬息萬變的工作環(huán)境；其三是提升會計(jì)信息化系統(tǒng)功能建設(shè)，在會計(jì)信息化系統(tǒng)中植入財(cái)務(wù)管理功能，進(jìn)而促使商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的效率的提升。

（二）加強(qiáng)成本費(fèi)用控制管理

要想加強(qiáng)成本費(fèi)用控制管理，可以從以下幾個(gè)方面著手：其一是加強(qiáng)商業(yè)銀行的預(yù)算管理問題，對商業(yè)銀行的成本構(gòu)成進(jìn)行詳細(xì)的劃分，建議十分完善的預(yù)算體系，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，規(guī)范各成本事項(xiàng)的涵蓋內(nèi)容。其二是強(qiáng)化對商業(yè)銀行成本管控機(jī)制的監(jiān)督評價(jià)，分析和評估其有效性，強(qiáng)化其內(nèi)部控制管理，最終實(shí)現(xiàn)成本管理效果的改善、效率的提升。其三強(qiáng)化商業(yè)銀行的成本會計(jì)管理，將成本管理的有關(guān)規(guī)范和要求進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，通過不斷的完善成本分?jǐn)傁到y(tǒng)等措施，提升商業(yè)銀行對成本費(fèi)用的分析管理能力，進(jìn)而可以更好的找到壓縮成本的空間。

（三）加強(qiáng)管理會計(jì)職能作用的發(fā)揮

要想加強(qiáng)管理會計(jì)只能作用的發(fā)揮，可以從以下幾個(gè)方面著手：其一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)人員對財(cái)務(wù)管理職能的細(xì)分管理，建立管理會計(jì)的有關(guān)制度和章程。與此同時(shí)，積極引入和建設(shè)有關(guān)的管理會計(jì)工具。其二是商業(yè)銀行需要進(jìn)一步提高會計(jì)部門之間在其決策過程中的作用，使會計(jì)部門能夠參與到商業(yè)銀行的重要決策過程中，并在做出決策時(shí)充分的考慮會計(jì)部門的意見。其三是優(yōu)化管理會計(jì)職能提升改進(jìn)機(jī)制，提升管理會計(jì)職能在考核評價(jià)機(jī)制中的比重，另外在經(jīng)營的過程中，對管理會計(jì)體系進(jìn)行不斷的調(diào)整和優(yōu)化，促使商業(yè)銀行的管理會計(jì)功能可以更好的發(fā)揮其作用。

三、結(jié)語

綜上所述，在新的歷史背景下，商業(yè)銀行要想在激烈的市場競爭中獲取優(yōu)勢，就需要進(jìn)一步提升其會計(jì)核算和管理。會計(jì)核算和管理是商業(yè)銀行正常發(fā)展運(yùn)營的重要基礎(chǔ)，直接影響著商業(yè)銀行的進(jìn)一步發(fā)展。要想提升商業(yè)銀行的會計(jì)核算和管理，需要加強(qiáng)商業(yè)銀行會計(jì)核算和管理基礎(chǔ)建設(shè)、加強(qiáng)成本費(fèi)用控制管理、加強(qiáng)管理會計(jì)職能作用的發(fā)揮。根據(jù)實(shí)際情況，制定更為有效的發(fā)展戰(zhàn)略，抓住機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡克濤.商業(yè)銀行會計(jì)核算與管理提升探析[J].時(shí)代金融，2017（21）：85+89.

[2]高馳宇. 商業(yè)銀行會計(jì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D].吉林大學(xué)，2017.