新醫院財務制度下醫院成本控制策略探究

洪仲

摘要：隨著我國社會主義市場經濟的逐步發展，醫院對于自身制度也進行改革與更新，能夠將資金管理制度與成本控制制度與市場機制進行銜接，實現財政管理科學化與效益化。雖然醫院實行新的財務制度，但是成本控制理念與制度難以與改革進程相一致，醫院成本控制存在著眾多的問題，阻礙醫院的可持續化發展。本文簡要分析成本控制的意義，以及新醫院制度下醫院成本控制的具體策略，希冀促進醫院財務制度改革發展。

關鍵詞：新醫院制度；成本控制；管理策略；改革發展

我國經濟的日益發展，醫院改革也在逐漸的深入，醫院經營水平與服務質量得到了明顯的提升，使得各界對醫療成本等問題的重視程度也逐漸加深。在現有的醫院財務制度下，醫院加強成本控制力度，并對控制能力進行優化，有助于促進醫院經營穩定發展。由于市場競爭日益激烈，在醫院經營期間，加強對醫院成本的重視程度，并予以相應的處增，增強成本控制管理工作，有效降低醫院的經營風險。

一、新醫院財務制度下醫院成本控制的意義

（一）深化醫療體制改革

當前我國醫療衛生體制改革，特別是經濟的改革，為醫院發展的機遇與挑戰。隨著新醫院財務制度的貫徹落實，醫院內進行各項管理工作，財務管理人員的工作壓力也逐漸增加。新醫院財務制度改革明確要求醫院能夠加強控制成本，并客觀全面的評價醫療與衛生服務，有助于提高醫院成本，控制工作效率與效果，有效促進醫療體制改革。我國部分行政單位大力支持醫院進行成本控制，促進醫院各項工作機制的完善，推動醫療改革的發展。

（二）提升醫院的綜合效益

隨著我國社會主義市場經濟的逐步發展，市場競爭也更加激烈，特別是醫療衛生服務市場競爭。醫院要想在激烈的市場競爭中生存發展，就必須正確認識醫療機構間的競爭，能夠優化管理技術與方法，通過合理控制成本，根據國家新醫院財務制度管理，加強財務管理工作，提高自身競爭能力，提升綜合效益，才能夠促使自身可持續化發展。

二、新醫院財務制度下成本控制存在的問題

（一）管理人員素質較低

成本控制與管理形勢是市場經濟活動主體的重要部分，在醫院發展過程中，相關工作人員必須了解財務管理形式，能夠靈活運用成本控制。但是在實踐工作中，由于各類因素的干擾，管理人員素質較低，對于成本控制與發展機制認知不足。在醫院財務管理工作后續發展階段，進行合理有序的成本管理是重要的理論依據，由于管理人員素質較低，對利潤形式與成本管理體系認知不足，也增加了成本管理難度，即使能夠提高經濟效益，卻不利于醫院整體發展。由于利潤收益和成本控制，屬于不同的發展載體，醫院必須運用科學有效的控制手段，實現成本控制優化發展。

（二）管理體制不健全

由于醫院成本管理工作涉及因素較多，為了適應現階段的發展需求，必須以制度體系為理論基礎，進一步發展應用體制。在成本控制管理過程中，存在管理體制不健全的現象，由于干預機制較多，難以滿足基礎性發展。目前醫院成本管理階段，主要是采用單獨管理，難以進行合理有效的溝通使得管理職能無法充分發揮應有的作用，也使得資源形式的利用，產生一定的難度。

（三）成本管理形式不合理

醫院制度要求下，成本管理能夠促進醫院整體發展，要想減少不安全因素的干擾，就必須運用科學合理的管理形式，能夠進行有序控制。在后續發展階段，醫院成本管理出現不合理現象，忽視了固定資產與庫存資料的應用，對后續的管理機制產生一定的影響。部分醫院進行成本控制時，根據管理形式要求，對上一次預算執行結果進行限額，但是卻打擊了管理人員的積極性，使得后期的管理形式應用不當。進行科學有效的預算與核算，能夠提高醫院整體發展，提升醫院內部發展能力。

三、新醫院財務制度下醫院成本控制策略

在新醫院財務制度下，必須對現有的制度形式進行充分分析，使其能夠適應后期成本管理機制的需求，工作人員根據當前的發展形勢，對于涉及的影響因素進行分析，采取切實可行的措施，才能夠促使醫院內部整體發展。

（一）建立健全內部控制制度

醫院實現成本控制，必須從監管制度與內部控制入手，能夠建立科學的權力制度，以監督推動管理工作的順利進行。確定財務管理目標與策略，能夠完善內部控制制度，保證財務管理措施有效開展，根據會計法律法規，完善財務管理制度，能夠保障財務管理人員職權上的合理性與合法性。強化企業會計核算工作，加強對醫院內部制度建設，對財務管理部門進行工作監督，通過嚴格的審計制度，保證審計部門的獨立性，以此來促進會計信息的真實性，以及審計工作的公正性。在醫院成本控制后續建設與發展階段，能夠建立健全內部控制制度，有助于加強內部管理。在控制過程中根據財務管理實際情況，對于成本控制措施進行充分分析，能夠強化監督管理工作，有助于實現財務管理目標與經營效益穩步提高。在資金應用階段，能夠對業務信息與相關會計資料進行統計，能夠重視財務監督。工作人員明確核算標準，根據會計憑證與記錄形式的多樣性，能夠準確的分析。

（二）提升管理人員的職業素質

在醫院成本控制基礎管理階段，通過加強對管理人員進行核算知識培訓，提高工作人員的職業素質，有助于工作人員掌握多種核算方式。成本管理涉及影響因素較多，對于就診情況與項目成本進行管理時，可以采用分級管理形式，能夠根據崗位實際發展要求和財務管理制度為標準，提高工作人員的職業素質。通過定期培訓，使工作人員在短時間內掌握成本控制形式，提高工作責任感，能夠對成本控制細節進行充分重視。成本控制中出現的異常情況，能夠及時的匯報給領導部門，能夠做到優化成本控制工作，加強醫院工作人員的培訓與教育，醫院應當結合時代特色，引進先進的財務管理技術，可以運用計算機信息技術中的電算化技術與辦公軟件推動醫院管理效果的提高，通過人員的定期培訓，使管理人員能夠具備先進的財務管理技術，有效提高醫院的財務管理水平。

（三）統籌規劃核算形式

醫院認真分析財政制度改革的目的與重要策略，能夠認識到成本控制對醫院的重要意義，從財務管理的范圍與會計制度改革等方面有效轉變經營方式。在新醫院財務制度下，對資料形式進行整體分析，根據報表與賬務處理形式，對指標形式進行分明，明確會計審核形式，能夠制定合理有效的會計應用準則，充分考慮指標體系與納稅形勢的影響，對財務發展形勢進行及時調整。核算管理形式發展階段會受到各類因素的干擾，所以醫院的全稱的核算體系，能夠針對事前、事中、事后進行全過程控制，通過分析核算成本，綜合考慮醫院的收益與成本。

（四）科學采用成本控制措施

醫院成本控制措施應當建立在合理規劃與科學分析的基礎上，通過科學的成本控制措施，有效的提高資金的使用效率，能夠對于具體項目實行分解控制法，需要醫院不同部門進行分級控制，能夠保障在人員合理參與下，對成本進行科學預算與實施。成本控制策略有多種控制方法，醫院主要采用價值工程法，能夠組織醫院全體員工對于醫療器械與醫療衛生服務進行綜合分析與評價，應選用最佳的策略，制定適當的成本控制策略，以此來提高醫療器械與醫療服務的價值，有效的降低醫院支出費用。醫院運用電玩法能夠加強成本控制，進行產品購物能使用前確定產品與服務的基本費用，在使用過程中能夠定期將實際的分析比對，保障成本控制的有效性。無論開展哪種成本控制方法，醫院都必須根據自身的情況進行充分考慮，選擇正確的成本控制策略，才能夠促進財務管理工作的有效發展。

四、結束語

綜上所述，我們能夠看出，在新醫院財務制度要求下，醫院發展受到各種因素的干擾，所以要想使醫院在激烈的市場競爭中生存發展，就必須以固有的控制形式為標準，能夠實現發展機制有序控制。通過建立合理有效的分支結構，對成本控制形式進行調整，使其滿足醫院多元化的發展要求，促進醫院管理體系的順利開展。

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