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關于完善科研項目經費預算管理的相關思考

2018-08-22 05:11:06許詩影
財會學習 2018年19期
關鍵詞:預算管理

許詩影

摘要:科學技術是第一生產力,隨著國際間的競爭力不斷加大,國家對科研工程越發重視,并投入越來越多的經費,以期提高我國科技水平,提高我國社會生產力。目前,我國科研項目在經費預算管理中仍存在一定問題,浪費成本的同時,影響了我國科研項目的順利進展。筆者根據自身經驗,針對預算管理中存在問題提出了幾點建議,完善科研項目預算管理。

關鍵詞:科研項目經費;預算;管理

科學合理的對科研項目經費進行預算與管理,有效保障財政資金發揮更大效用,提高科研經費,保障科研項目順利進行。須知,在進行一個科研項目時,資金就位、人員就位之后,若未提前對財政資金進行有效預算與管理,在項目開展前期濫用資金,則在項目進行的中后期,極易因資金不足而被迫停止,影響科研項目進度,可見科研項目經費預算管理的重要性[1]。文章對如何完善科研項目的經費預算管理進行思考。

一、影響科研項目經費預算管理的主要因素

(一)缺乏經費預算人才與管理人才

無可非議,在科研項目中,科研人才是最重要的部分,是保障科研項目成功的關鍵力量。但是,某些科研項目負責人卻過于看重科研人才的重要性,而忽視了其他人才對科研項目作用,將科研項目一應事項交于科研人員處理,由科研人員兼職經費預算與管理[2]。科研人員只是科研方面的人才,對經費的預算與管理了解淺薄,在科研項目開展過程中,只要需要,就盲目支出,忽視了經費是否能夠承擔整個項目,忽視了支出與所得是否值得,經費不足現象時常發生,影響了科研項目的順利進行。

(二)經費支出缺乏監督

一般來講,負責科研項目的主要人員是項目研究的組長,科研經費由組長申請比特國內合理分配,組長對項目經費有絕對支配權[3]。但是,作為科研人員,對于經費預算、管理等的重視度不足,缺乏有效的預算執行、預算支出的監督意識。而財務人員與科研人員聯系緊密度不高,經費支出時,財務人員僅審查發票的簽名、金額、發票真實性等,而忽視了對經費支出內容的審核,對科研項目了解不足,經費支出真實性不可考,科研項目資金被某些人以科研名目隨意挪用,影響了科研項目的順利進展。

(三)缺乏合理的績效管理

在科研項目經費預算與管理中,因為預算編制的科學性不高,在科研項目實施中,常出現經費使用與經費預算不符現象,并且,經費監督管理的缺乏,績效管理的不完善,影響了工作人員工作積極性,加之,項目組長過于重視研究成果,忽視了經費監督、績效考核的重要性,導致我國科研項目中普遍出現績效評價與考核公平性、合理性不高現象,影響了工作人員之間的向心力與積極性,最終,科研項目經費出現被侵占、被挪用現象,經費預算流于形式。

二、如何完善科研項目經費預算管理

對于科研單位,健全且完善的經費預算管理,提高了科研經費的有效利用,推動了科研項目的順利進展,為科研項目獲得成功奠定基石。因此,完善科研項目經費預算管理非常重要。

(一)積極吸收專業的財務人員

專業的財務人員能夠有效做到資金的事前預算、事中控制與事后分析,以此提高資金的利用率,降低科研成本,提高科研項目經濟效益。因此,在科研項目開展之前,項目組長應積極招收財務管理人才,力求專事專管,做好經費預算與管理。結合科研項目各個步驟,針對性制定完善的經費預算與管理方案,提高項目申請的通過幾率。對每一分項目展開預算,嚴格審查每一筆資金的支出,資金利用最大化,降低科研項目成本,推動項目進展順利。

(二)加強科研項目經費的全過程監管

在科研項目開展前期,建立健全的經費監督體系,并將每一筆經費都記錄在案,有章可依,有據可查,保障科研項目經費的最大化利用。完善的監督體系,包含有對科研場地、各種科研設備等的經費、項目所需材料的經費、項目研究的經費、工作人員工資、績效獎勵等,對每一筆資金進行監督,實現科研經費的全過程管理。另外,將實際經費支出與經費預算進行對比,若出現不符現象,詳細記錄,全面控制科研項目經費,加強經費的有效率。

(三)加強科研項目的共同參與,提高預算編制的落實

為保障科研項目經費的科學性,提高各個部門的參與度非常重要。提高科研人員對各項制度的理解與遵守,資金支出的科學,提高項目資金申請的速度,保障科研項目的順利展開。加強財務人員對科研項目內容的來哦接,提高財務編制預算的合理性。聘請財務顧問,對科研項目全體員工進行培訓,提高人們的預算編制管理意識,保障預算編制的全過程管理,提高經費預算準確性,提高經費的有效利用,提高科研項目的順利進展。

三、總結

總而言之,科技是推動我國經濟發展的關鍵,加強科技研究,提高社會生產力,提高我國核心競爭力。科研項目是我國科技不斷提升的基本,為保障科研項目的順利開展與成功,應加強經費預算與管理。目前,我國科研項目經費預算還存在種種問題,對此,積極引進專業的財務人員,提高經費預算的合理與經費管理的高效;加強經費的全過程監督,提高科研經費的利用率;加強科研項目所有人員的共同參與,提高預算編制各條方案的有效落實。為科研項目的成功奠定基礎,推動我國經濟建設。

參考文獻:

[1]趙選民,岳晨,胡蘭.完善科研項目經費預算管理研究[J].能源技術與管理,2014,39(2):171-174.

[2]陳宗發,王存華.淺談科研項目經費的預算管理[J].經濟師,2014(3):107-108.

[3]楊義虎.基于科研項目經費預算管理的研究與分析[J].企業改革與管理,2015(6X):128-128.

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