淺析財務管理在企業項目管理中的作用及應用

張祎

摘要：財務管理是企業發展中十分重要的一個環節，離開財務管理，企業發展無從談起。不過在企業中，將針對項目開展財務管理存在著一定的特殊性。在本篇文章中，我們將針對項目管理中財務管理的應用展開探討。

關鍵詞：財務管理；項目管理；應用

一、在企業中財務管理和項目管理之間的關系

在企業運作的過程中，財務管理和項目管理都是很重要的環節。這兩項工作存在一定的相通性，但是它們的本質上，又有著一定的差異。首先，兩者的共通點就是，它們的開展都是以給企業贏得更為客觀的效益、給項目的正常運行提供保障為目的，都是結合企業實際的運作情況，設計出一系列相關的管理對策與體系。但是兩者又存在著比較根本性的差異。首先來說，財務管理是以財物為核心的，起最為關鍵的工作內容就是監管企業資金的流動方向，防止出現資金流向不正確方向的問題，有效的財務管理能夠極大的確保資金的合理運用，避免出現浪費的問題，并且還可以以此為根本，獲取到超出預期的價值效益。然后關于項目管理，我們可以從三個部分去進行理解，第一是在IT信息行業中開展的項目管理，第二就是我們較為常見的工程項目管理，這是項目管理最重要的組成部分，就是類似于在工程類項目中所運用到的管理手段，另外還有一些在施工作業開展過程中，所關系到的項目管理和預算成本的管理等。第三就是和金融投資領域的管控有關的管理工作，起關鍵性的環節就是針對風險加以管控，一般而言，我們將此類項目管理叫做投資項目管理。結合上文的敘述，從這三個部分的項目管理中我們能夠很清楚的明白，項目管理的開展手段各不相同，這導致了財務管理與項目管理的手段也有所差異。財務管理與和項目管理作業在開展的過程中，所堅持的核心也不一樣：財務管理的核心是財務資金，而項目管理則是訊息、施工作業等。財務管理與項目管理均是企業管理工作中不可或缺的部分，兩者是相互依存相互影響的關系，做好財務管理是項目管理正常進行的基礎，而項目作業的實施又在很大程度上制約著財務管理工作的實際進行。

二、項目管理中財務管理發揮出的作用

（一）對于成本控制的作用意義

對于企業來說，在它的運作過程中，加強管理一定是十分關鍵的，同時所采取的管理對策一定要具備很強的合理科學性，同時管理對策應該將成本數據當做根本依據以此來對所屬行業的具體狀態和該行業所處的競爭環境加之知曉。項目在進行投標的時候，同時能夠結合企業本身的財務數據信息去對企業具體的運作情況和自己所具備的水平加以知曉，這樣才能更好的確認投標價錢。所以，假如財務管理進行的有所疏忽，數據精確程度沒有達到要求，就可能導致投標價格超過原本標準的問題，這樣的情況下，企業在進行施工作業開展的過程中，就要通過一定的手段，來確保資金的合理運轉。

（二）在投標、施工中的作用意義

財務管理對于項目管理的作用，存在于對資金的管控環節，同時也存在于對企業發展的展望中，在投標、施工中都有很重要的引導意義。對施工作業而言，開展財務管理，涉及到的管理者借助對各項數據的分析，能夠獲取精確的報表，這將對企業的決策很有幫助。對于在企業中，起到決策作用的人來說，能夠結合報告和有關數據信息對投標價格加以預測估算，如此便有利于實現對成本的管控。

三、項目管理中財務管理的實際應用

（一）針對資金進行有計劃的籌集

對于一個企業來說，項目管理的開展離不開對所籌集資金的管理，這能夠針對資金的要求加以滿足，同時也確保了資金的合理化配比。對于一個企業來說，要想確保自己在一個項目中的收益水平，那么在項目管理的過程中就要重視去調節資金配比，一定要結合具體的施工情況去設計完善的財務管理。財務管理工作能不能高效的進行，則是資金流動能不能順利的關鍵，在開展財務管理工作的時候，針對固定資產加以嚴謹的管控可以對資金加以更為合理的分配利益，防止出現資金浪費的問題，有效降低項目成本。在財務管理工作開展的過程中，針對資金加以合理的籌集同時也能增強資金的高效利用水平。

（二）針對成本進行的財務管理

對于施工性質的企業來說，在施工作業的進行中往往會存在一定的擾亂問題，從而讓原本的施工計劃受到制約，資金的運用同樣會受到制約。假如說財務管理工作開展的不合理，便可能出現資金投入超出預期標準的結果，給之后的資金分配帶來不好的制約。為了避免此種情況的出現，相關的財務管理工作人員要與企業的上層領導進行及時的溝通工作，對于經營決策等要積極的參與到其中，對資金的控制制定出合理的計劃，將資金和資源進行優化配置，從而對資金的消耗進行控制，提高企業的實際利潤。

（三）對支出進行控制

在企業項目管理中資產移交會出現較為隨意的情況，特別在一些臨時性項目中存在較為普遍，因此相關的工作人員必須要做好款項支付以及資金回收等工作，加強對財務管理的重視程度。例如，在施工單位中有當事人調離的情況發生，就導致很多項目的資金出現較難對賬的現象。在復雜性較強的施工項目中，因為資金較為龐大，資產的種類也比較多，這就要工作人員做好資產清單的相關工作，避免資產賬目不符的情況出現。對于這些問題，在實際的財務管理中，可以采用“總額控制，據實列支”的管理方式。如果對于支出的沒有進行合理的控制，會造成預算超標的情況發生以及按計提金額列支或其他賬戶列轉支出等情況的出現，這就要求工作人員必須要加強對于支出的管理控制。

（四）對利潤分配的管理

在工程竣工后，會進行相關的結算工作，在此項工作中會將工程獲得的收入中的一部分對實施過程中所消耗的物資進行補充，及用于材料的購買和設備的以及勞動報酬的支付等，刨除這部分開支后余下的才是企業獲得的實際利潤。施工企業如果對資金的利潤率沒有進行科學合理的控制，對資本結構的影響是非常大的，會導致財務風險的發生。資金的使用效率與企業的正常運轉有著非常緊密的聯系。因此對資金成本進行控制能夠對企業的經濟效益進行提高。隨著企業日益激烈的競爭，做好財務管理工作，對成本進行降低，對利潤進行提高是提高企業競爭力的一種有效手段。

（五）組織構建起科學的財務管理系統

如果想讓財務管理系統充分體現出優勢與功能，作為企業，一定要結合實際的運作情況來規劃設計滿足自己的財務管理系統。企業在建設財務管理制度的時候，一定要首先了解清楚財務的具體指標，針對管理的中心加以確認，把企業現實中的具體需要和企業本身具備的水平都加以考量。有效的財務管理系統的創設可以確保更加高效的實施在項目管理過程中，給企業創造更加可觀的社會利益，給企業的前行帶來更多的保證。

（六）組建起完善可行的監管系統

在企業內部建設起完善可行的監管體系可以使財務管理信息化水平提升，滿足了當前社會法發展對企業管理的切實要求，能夠確保財務訊息的準確性、可信性，同時對實施加以有效制約。借助信息化的財務管理模式，能夠確保企業資金投入的進一步減少，將企業收益水平提升到最大化。

四、總結

總而言之，在當前我國社會經濟持續前行的影響下，企業之間的競爭也變得愈發熱烈，對于企業而言，要想在當前的社會形勢中獲得穩定長久的發展，就一定要做好嚴格的成本管控，開展嚴謹的財務管理，避免在項目開展過程中出現資金短缺的問題。

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