管理沒有“下不為例”

許多管理者喜歡用“下不為例”來處理員工違反制度和規(guī)定的情況，美其名曰人性化管理。但殊不知“下不為例”也是造成企業(yè)制度化建設(shè)無法有效推進的重要因素。“下不為例”首先傷害的就是制度的權(quán)威性，并且會破壞制度的公平性、損壞管理者的權(quán)威和信譽。同時，會在企業(yè)形成大家不遵守游戲規(guī)則的毒文化。其實，管理工作并不復雜，世上凡事最怕認真二字。