電力工程項目物資質量管理及其應用探微

陳紅兵

摘要：在電力工程項目管理中，物資管理占據著重要地位，對于電力工程項目的建設質量和正常安全運營具有至關重要的影響。電力工程項目物資質量管理涉及諸多環節和各方面內容，諸如物資采購、物資使用管理、物資驗收等，只有立足于物資管理現狀，采取針對性較強的有效應用措施，才能有效保障物資質量管理效果。本文簡述了電力工程項目物資質量管理的概念，淺析了電力工程項目物資質量管理現狀，探究了電力工程項目物資質量管理的應用措施，以期為電力工程項目物資質量管理提供借鑒。

關鍵詞：電力工程項目；物資質量管理；應用

前言：

在電力工程項目建設中，物資質量管理發揮著關鍵性作用，不僅能為電力工程項目建設質量和正常安全運營提供有效保障，還能促進電力工程項目綜合效益的顯著提高。因此，有必要采取有效的電力工程項目物資質量管理措施，增強物資質量管理的科學性和高效性，有效解決電力工程項目物資供需存在的各類矛盾，有效保障電力工程項目各環節的有效銜接，進而有效保障電力工程項目的建設質量和運營的安全性。

一、物資質量管理概述

電力工程項目物資質量管理涵蓋物資管理相關的各類質量活動，并涉及物資管理相關的各個質量環節。電力工程項目物資質量管理涵蓋物資供應的全部管理內容，包括與供應商確立關系、明確物資采購的具體內容和相關要求等。電力工程項目物資質量管理通常要對物資計劃進行編制，對各類物資相應的供貨方進行調查、對貨源進行組織、對物資進行運輸、對物資進行妥善儲存和高效管理、對物資進行優化分配、對現場物資進行高效管理、對相關設備進行維修保養、對物資進行有效節約、對物資實施報廢清算等[1]。

二、電力工程項目物資質量管理現狀

當前，電力工程項目物資質量管理普遍存在以下狀況：（1）物資管理人員缺乏對物資質量管理的正確認識，未能制定科學的物資管理規劃，導致物資質量管理水平相對較低。（2）針對物資采購缺乏系統完善的管理機制，未能實現對物資采購的有效管理。（3）缺乏嚴格的物資材料質量檢驗和妥善的倉儲管理制度，未能實現對物資材料驗收和存儲的有效管理。（4）缺乏對物資材料使用的有效監督，缺乏對物資材料的科學發放和強有力的使用控制。

三、電力工程項目物資質量管理的應用措施

1、正確認識物資質量管理

電力工程項目物資管理人員要正確認識物資質量管理，深入理解物資質量管理對于電力工程項目施工質量和成本控制的關鍵性影響。在此基礎上，物資管理人員要深入考察電力工程項目施工的各項實際情況，并結合電力工程項目具體的施工計劃，對物資管理的詳細規劃進行科學制定，并詳細記錄和科學安排各類物資具體情況，諸如規格質量等。加強對電力工程項目所需物資的科學統籌和高效管理，并針對物資管理構建系統完善的相關制度。另外，物資管理人員要立足于電力工程項目施工相應的進度規劃，對物資進場制定科學的計劃，實施分批分次進場，對進入施工現場的各項物資材料的具體數量進行科學控制，有效保障各類物資的及時充足供應，避免對電力工程項目施工進度造成不良影響[2]。

2、加強物資采購管理

物資采購管理對于物資質量具有直接性影響，因此，要秉承質量第一的原則，加強物資采購管理。要對物資采購的各項影響因素，諸如供應商的商業信譽、物資材料的市場價格、物資材料運輸條件以及物資采購后期服務等進行綜合考慮，對最優化的物資采購方案進行選擇。在物資采購過程中，對物資供應商進行重新選擇，要對供應商實施科學評估，并申請相關部門對之進行審核。在物資采購過程中，受突發性情況的影響，對物資采購計劃進行臨時變更，要向上級相關部門及時申請備案，不得對物資采購方案進行隨意更換。物資采購人員要嚴格遵循相關紀律規定，對企業利益進行有效維護。在采購物資的過程中，要對各類物資相應的外觀質量進行嚴格細致的檢查，并依據物資采購計劃，對物資采購實際數量與具體規格進行核對。同時，要確保所采購的各類物資均具備相應的票務收據。另外，相關部門要對物資采購進行實時監督。電力工程項目物資采購人員要及時對物資采結果進行公示，并自覺接受相關部門監督，及時發現物資采購中存在的問題，并采取有效措施對之進行更正[3]。

3、加強物資材料驗收和儲存管理

電力工程項目物資管理人員要加強物資材料驗收和儲存管理。要依據物資采購的具體要求，對所采購各類物資的實際數量、具體規格和材料質量等進行嚴格核對。同時，要加強對所采購物資材料的儲存管理，有效保障物資材料的質量和使用性能。對各類物資材料進行存放，要對物資材料的具體性質和施工使用要求進行綜合考慮，盡量避免對物資材料進行二次搬運，增強物資材料管理的科學性，有效避免物資材料發生損壞。另外，要采取具有較強針對性和有效性的措施對各類物資材料進行維護保養。

4、強化對物資材料的發放和使用控制

電力工程項目物資管理人員要強化對物資材料的發放和使用控制。要加強對物資材料實際發放數量的有效控制。首先，結合電力工程項目相應的施工計劃，對各類分部分項工程各自所需的各類物資材料數量進行科學計算，并依據計算結果對物資材料進行發放。在電力工程項目施工現場，要基于物資材料的具體性質和施工實際狀況，對物資材料實施分期分批發放，采取合理的物資材料發放順序。另外，要針對物資材料發放構建系統完善的相關制度和責任制度。另外，要加強對物資材料的使用控制，避免各類物資材料的不必要損耗。要建立健全物資材料領料手續，并對材料損耗進行科學計算。

結語

綜上所述，當前，電力工程項目物資質量管理缺乏對物資質量管理的正確認識、針對物資采購缺乏系統完善的管理機制、缺乏嚴格的物資材料質量檢驗和妥善的倉儲管理制度、缺乏對物資材料的科學發放和強有力的使用控制。要通過正確認識物資質量管理、加強物資采購管理、加強物資材料驗收和儲存管理、強化對物資材料的發放和使用控制等措施加強電力工程項目物資質量管理的應用效果，提高電力工程項目物資質量管理水平。

參考文獻：

[1]李晉.電力工程項目物資質量管理及其應用研究[D].華北電力大學，2013.

[2]袁超.電力工程項目物資質量管理及其應用研究[J].通訊世界， 2016（9）：209-210.

[3]李文光.電力工程項目物資質量管理及其應用研究[J].中國科技投資，2016（36）.