關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問題的若干思考

林圣

摘要：眾所周知，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心組成部分，然而財(cái)務(wù)管理屬于價(jià)值管理范疇，必須和企業(yè)業(yè)務(wù)管理有機(jī)融合才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；業(yè)務(wù)管理；業(yè)財(cái)融合；問題；對策

當(dāng)前，業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，不僅有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及了預(yù)算、評估、分析、記錄等各環(huán)節(jié)，然而現(xiàn)階段，企業(yè)流程還不夠完整，只涉及記錄方面，影響了財(cái)務(wù)性能的全面發(fā)揮。為了有效處理這一問題，就必須摒棄傳統(tǒng)固有模式，落實(shí)業(yè)財(cái)融合模式。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的必要性

（一）有助于提高財(cái)務(wù)管理水平

由于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的預(yù)見性薄弱，無法事先完成相關(guān)預(yù)判，財(cái)務(wù)工作僅僅屬于財(cái)務(wù)管理的一環(huán)，并且只對業(yè)務(wù)成果予以了反映，削弱了財(cái)務(wù)在企業(yè)決策中的作用。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的具體原因是：財(cái)務(wù)部門只顧埋頭完成本部門工作，對業(yè)務(wù)部門的工作情況甚少了解，所以無法事先準(zhǔn)確預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，影響了財(cái)務(wù)管理效率。比如在項(xiàng)目投資管理過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要求從財(cái)務(wù)評估報(bào)告中掌握企業(yè)業(yè)務(wù)狀況，所以需要和財(cái)務(wù)部門協(xié)作共同完成數(shù)據(jù)的分析與匯總工作，并且與其他部門建立良好的溝通交流關(guān)系，了解業(yè)務(wù)部門實(shí)際需要解決的問題。只有實(shí)施業(yè)財(cái)融合，才能幫助財(cái)務(wù)工作人員及時(shí)全面了解業(yè)務(wù)部門的信息，從而提高財(cái)務(wù)管理的彈性與財(cái)務(wù)預(yù)算的精準(zhǔn)性，順利開展財(cái)務(wù)分析。

（二）有助于防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模與經(jīng)營業(yè)務(wù)的不斷拓展，社會(huì)上涌現(xiàn)了大量的新興業(yè)務(wù)，并且分支機(jī)構(gòu)越來越多元，管理領(lǐng)域逐步擴(kuò)大，進(jìn)而加劇了企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。要想加強(qiáng)預(yù)防潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，就需要企業(yè)構(gòu)建完善的預(yù)警機(jī)制，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有機(jī)融合，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。首先，財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極參與到業(yè)務(wù)管理活動(dòng)中，建立良好的合作關(guān)系，彼此加強(qiáng)溝通。其次，財(cái)務(wù)工作應(yīng)涉及業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門通過對業(yè)務(wù)部門操作流程的深入掌握，為業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)管控提供“一臂之力”，特別要針對采購、銷售等環(huán)節(jié)提出建設(shè)性意見。其次，企業(yè)應(yīng)充分利用財(cái)務(wù)指標(biāo)完成準(zhǔn)確判斷，從而推進(jìn)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程。

（三）有助于保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的落實(shí)

財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的生存與發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義，涉及了企業(yè)總體收入、現(xiàn)金流、資金運(yùn)作等諸多數(shù)據(jù)信息，財(cái)務(wù)管理人員對這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深入分析與優(yōu)化整合后，可以建立完善的財(cái)務(wù)報(bào)告，從而充分體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，與企業(yè)管理層配合調(diào)整改善發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，有效保障企業(yè)目標(biāo)的落實(shí)。由于企業(yè)財(cái)務(wù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息是從業(yè)務(wù)活動(dòng)中獲取，所以必須將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有機(jī)融合，才能突出財(cái)務(wù)運(yùn)營評價(jià)作用，提高企業(yè)業(yè)務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期價(jià)值目標(biāo)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問題

（一）缺乏完善的管理制度

只有構(gòu)建一套高效健全的管理制度，才能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)有效融合。所以業(yè)財(cái)融合過程中應(yīng)充分考慮管理制度方面的問題，但是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中關(guān)于業(yè)財(cái)融合人員的管理制度還不夠完善。簡單舉例說明，未詳細(xì)記錄專項(xiàng)資金的出處；現(xiàn)行的監(jiān)管體系不夠健全；缺乏清晰的責(zé)任追究機(jī)制等，對企業(yè)總體工作的規(guī)范化、高效化造成了直接影響。所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理中為了有效開展業(yè)財(cái)融合，就需要完善匹配的管理制度作為支撐。

（二）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平低下

現(xiàn)階段，依舊有一些企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平低下如工作積極性不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)防范能力薄弱等，尤其隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合要求的提出，需要所有財(cái)務(wù)人員具備較高的專業(yè)素質(zhì)。此外，有的企業(yè)財(cái)務(wù)人員只愿保持現(xiàn)在的工作現(xiàn)狀，缺乏不斷提高和前進(jìn)的動(dòng)力，專業(yè)技能也不足，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際需求。倘若財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能不強(qiáng)，就很難及時(shí)找出自身工作的不足，更別說確立有效的問題處理對策，從而對企業(yè)整體工作效率提升造成了極大阻礙，進(jìn)而帶來嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)隱患。此外，由于財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感不強(qiáng)，工作中敷衍了事，影響了后續(xù)工作的順利開展。所以企業(yè)應(yīng)組織財(cái)務(wù)人員參加專業(yè)的技能培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)水平，為財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率的提升提供保障。

（三）企業(yè)信息渠道閉塞，業(yè)財(cái)交流不暢

企業(yè)財(cái)務(wù)工作具有信息收集、整理及分析功能，而業(yè)財(cái)融合后的任務(wù)也基本上將信息溝通交流作為重要載體，所以無論是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，還是業(yè)財(cái)融合管理工作，都突出了信息交流的重要性。但是目前，有不少企業(yè)中并未構(gòu)建專門的信息交流平臺，直接阻礙了財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的信息交流，由于雙方信息不對稱，不僅加大了財(cái)務(wù)報(bào)告與實(shí)際的偏離，而且從客觀角度上看還提高了業(yè)財(cái)融合的難度。在精準(zhǔn)性與真實(shí)性低的財(cái)務(wù)信息影響下，使得企業(yè)頻頻出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，這里不僅有財(cái)務(wù)部門自身工作不足的原因，更多的是信息交流不暢所引起。

（四）組織結(jié)構(gòu)異常

以往的企業(yè)模式下，組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出了“金字塔”形式，企業(yè)管理層、決策層等各層級具備清晰的界定標(biāo)準(zhǔn)，上下級采用垂直管理方式。企業(yè)員工必須經(jīng)過各個(gè)部門與層級才能和決策層保持一定的聯(lián)系，這樣就影響了重大信息的及時(shí)有效傳遞，進(jìn)而無法為業(yè)務(wù)部門的問題處理提供必要的信息依據(jù)，也難以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理能力的提升。

三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合問題的對策

（一）建立健全管理制度

為了有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行，就必須盡快建立健全一套業(yè)財(cái)融合管理制度，滿足財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化要求。一方面，構(gòu)建完善的約束激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中通過業(yè)財(cái)融合能夠保障內(nèi)部資源的高效利用，對節(jié)約下來的企業(yè)成本應(yīng)進(jìn)行科學(xué)分配，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)各部門及人員參與業(yè)財(cái)融合的熱情。所以應(yīng)充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的激勵(lì)作用。另一方面，構(gòu)建完善的監(jiān)管體系與責(zé)任追究機(jī)制，從而促使財(cái)務(wù)人員產(chǎn)生規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對財(cái)務(wù)人員的工作行為加強(qiáng)約束，提高財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感，并嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)人員根據(jù)業(yè)財(cái)融合方面的法律法規(guī)辦事。再有，發(fā)揮溝通機(jī)制的高效性。財(cái)務(wù)部門應(yīng)和業(yè)務(wù)部門保持密切的溝通，共同推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。

（二）提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平

財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平的高低直接決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，為了促進(jìn)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合工作，就必須不斷提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。一方面，應(yīng)選聘業(yè)財(cái)融合知識水平高、專業(yè)技能強(qiáng)及經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人才。另一方面，企業(yè)應(yīng)定期開展專業(yè)技能培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的技術(shù)水平與專業(yè)素質(zhì)，確保其對業(yè)財(cái)融合涵義的深刻了解。再有，還應(yīng)調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員參與業(yè)財(cái)融合工作的積極性，樹立良好的責(zé)任感與使命感，提高自身工作精準(zhǔn)性，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的業(yè)財(cái)融合目標(biāo)。

（三）設(shè)置完善的信息交流平臺

信息社會(huì)背景下，只有注重信息的有效溝通與交流才能保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。加強(qiáng)信息化建設(shè)已經(jīng)成為了企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。而在業(yè)財(cái)融合管理系統(tǒng)中開展高效的信息交流對促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩部門的緊密聯(lián)系具有很大幫助。比如企業(yè)財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行下年度會(huì)計(jì)預(yù)算表編制過程中，除了對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)予以深入分析外，還通過及時(shí)有效的溝通交流來掌握業(yè)務(wù)部門及其他部門的實(shí)際情況，從而在會(huì)計(jì)預(yù)算表中反作用于業(yè)務(wù)部門。企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須充分利用先進(jìn)的ERP系統(tǒng)來開展信息化管理工作，不僅有助于提高企業(yè)管理效率，而且加快了業(yè)財(cái)融合步伐。

（四）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)有助于保障業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施，首先，采用扁平式組織機(jī)構(gòu)模式，適當(dāng)減少中間管理層級，規(guī)范財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)流程，加強(qiáng)企業(yè)員工與決策層的互動(dòng)，從而保證重大信息及時(shí)有效傳遞。其次，隨著扁平化組織結(jié)構(gòu)模式的運(yùn)行，企業(yè)中部分管理職能發(fā)生了權(quán)力空置的情況，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門應(yīng)將各空置權(quán)利吸納進(jìn)來，從而擴(kuò)大本部門的自主權(quán)范圍，優(yōu)化升級財(cái)務(wù)管理職能。

四、結(jié)論

綜上所述可知，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)以往中使用的管理模式現(xiàn)已滿足不了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求。所以企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)工作效率，就必須將現(xiàn)代化信息技術(shù)融入到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中?，F(xiàn)代信息技術(shù)的銜接性較強(qiáng)，能夠優(yōu)化整合財(cái)務(wù)管理中所有獨(dú)立的環(huán)節(jié)，從而建立良好的業(yè)財(cái)融合體系，為企業(yè)整體發(fā)展提供了重要保障。

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（作者單位：江蘇金方圓數(shù)控機(jī)床有限公司）