淺談新常態(tài)下管理會計在發(fā)電企業(yè)中的應用

梁義路

【摘要】隨著我國經濟的發(fā)展進入新常態(tài)，經濟發(fā)展方式正從粗放增長轉向集約增長，加強現代企業(yè)成本費用管理、全面推進管理會計體系建設顯得尤為重要和緊迫。本文從管理會計的相關概念入手，對當前發(fā)電企業(yè)財務核算中存在的問題進行梳理，尋求解決對策，對進一步強化管理會計在發(fā)電企業(yè)中的應用有重要的意義。

【關鍵詞】新常態(tài) 管理會計 發(fā)電企業(yè) 應用

近年來，我國火力發(fā)電行業(yè)面臨市場供過于求局面，煤炭成本居高不下，環(huán)保投入加大的情況越發(fā)突出，火電市場競爭空前增大。新常態(tài)下，我國燃煤發(fā)電廠要想走出困境，除了積極爭取國家提高電力外送通道建設外，發(fā)電企業(yè)要不斷苦練內功，提高機組利用效率，優(yōu)化成本費用管控方式。而管理會計作為現代企業(yè)財務管理的重要組成部分，對于為火電企業(yè)的決策者和管理者提供經營決策、費用控制與業(yè)績評價提供重要的內部管理信息。

1管理會計概述

管理會計是會計的重要分支，是從傳統會計中分離出來的，通過利用相關財務信息并進行分類、加工、整理、報告，使各級管理人員對企業(yè)的經濟活動開展規(guī)劃與控制，加強預算績效管理、決策分析和評價的重要手段。管理會計主要目標在于幫助企業(yè)改善內部經營管理，使企業(yè)財務管理與業(yè)務活動有機融合，激發(fā)企業(yè)管理活力，增加企業(yè)價值創(chuàng)造力。

管理會計工具方法是實現企業(yè)管理會計目標時所采用的具體模型、技術、流程、手段的統稱。管理會計工具方法的應用要與企業(yè)自身實際生產經營情況相結合，根據企業(yè)自身特點和管理目標選擇適用的應用模式，并將管理會計在企業(yè)中的應用成果反饋給相應的業(yè)務部門，不斷加強業(yè)務流程的改善與優(yōu)化，切實促使管理會計的實際應用。

2管理會計在發(fā)電企業(yè)財務管理應用中存在的問題

2.1發(fā)電企業(yè)財務人員管理會計水平不高

現代企業(yè)管理的核心是決策，相應的企業(yè)資源、信息和管控手段是應對市場變化的決策基礎，對于發(fā)電企業(yè)來說這些變化來源于實際業(yè)務，大多數發(fā)電企業(yè)不注重對新型人才的培養(yǎng)，現有財務人員整體素質水平不高，缺少系統的培訓，并且不熟悉生產經營業(yè)務，導致會計核算仍停留在傳統的方法之上，缺乏管理思維，對業(yè)務數據的識別、整合能力較弱，沒有充分認識到財務管理與業(yè)務的有機結合的重要性。

2.2基層發(fā)電企業(yè)管理信息系統的局限性

當前我國各發(fā)電集團大多采用財務集權化的管理模式，基層發(fā)電企業(yè)的預算、核算、報表系統都統一由集團總部集中開發(fā)。鑒于集團公司業(yè)務的多元化，為了便于數據合并統計和對比分析，集團在設計時選用通用且較為典型的指標。雖然集約式的管理極大的便利了集團的管理，但集團內不同業(yè)務子公司的經營狀況不一樣，企業(yè)中熱電、風電、水電、燃氣熱電等具體的成本管控模式也存在一定的差異，集團開發(fā)系統反映出來的財務數據、預算體系等信息系統模式并不能完全適用于基層發(fā)電企業(yè)單體的經營管理需要。

2.3缺乏管理會計在實際應用中的監(jiān)督考評量化體系

管理會計在火力發(fā)電企業(yè)的應用更多的還是停留在財務部門簡單的財務管理和業(yè)務部門的簡單配合之上，基層發(fā)電企業(yè)各業(yè)務流程環(huán)節(jié)的人員參與經營管理的程度參差不齊，并且缺乏有效的事前、事中、事后監(jiān)督考評制度體系。單就財務管理而言，目前的量化考評還只是停留在財稅政策爭取、融資成本節(jié)約等方面，其余在提高能效、控制發(fā)電成本的作用上量化考評的規(guī)則不完善，導致從子公司管理層到各業(yè)務部門在管理會計實施方面的積極性和主動性不足。

3新常態(tài)下提高發(fā)電企業(yè)管理會計應用水平的措施

3.1大力培養(yǎng)管理會計人才，提高全員的參與度

提高基層發(fā)電企業(yè)管理會計應用水平，首要是提高集團和基層發(fā)電企業(yè)主要領導人的管理會計意識，取得頂層重視。其次，為應對基層發(fā)電企業(yè)的會計人員管理會計水平不高以及對生產情況不熟悉，需要財務人員深入生產，了解發(fā)電企業(yè)的生產流程及相關的經濟技術指標，并通過定期輪崗以及每年的繼續(xù)教育培訓，強化管理會計方面的學習。此外，發(fā)電企業(yè)應加強全員的成本管控意識，鼓勵財務人員與業(yè)務人員的溝通，互相了解業(yè)務管理流程，便于財務問題與各項業(yè)務結合分析。

3.2建立適合基層發(fā)電企業(yè)的管理會計信息系統

集團公司應用于全系統的管理信息系統更多的是為加強統一管理的需要，而管理會計信息系統只有獲取更廣泛的數據，遍布生產經營的各個業(yè)務領域，才能支持管理會計進行有效的分析決策。具體到基層的發(fā)電企業(yè)，如煤耗、廠用電率等生產技術經濟指標在一般的財務核算系統中不體現，基層發(fā)電企業(yè)可以在集團系統基本規(guī)則下，在管理信息系統中加入發(fā)電企業(yè)單體的特殊性，將影響發(fā)電企業(yè)具體成本費用的相關因素都納入信息系統，開發(fā)適應發(fā)電、熱電、水電、風電等企業(yè)特有管理需求的體系。

3.3建立完善的發(fā)電企業(yè)管理會計應用監(jiān)督考評體系

有效的監(jiān)督考評能增強企業(yè)員工工作的壓力感和積極性，為保證管理會計在基層發(fā)電企業(yè)的實施落地及應用的持續(xù)性，一方面，從集團層面出發(fā)加強對各基層子企業(yè)的監(jiān)督考核，對各公司財務管理水平進行全方位的考核打分排序。另一方面，各基層發(fā)電企業(yè)要將發(fā)電企業(yè)的財務管理與業(yè)務過程相結合，將管理會計的監(jiān)督考核從財務部門延伸到業(yè)務流程的各部門，真正將控制成本費用、創(chuàng)造企業(yè)價值的管理模式滲透于企業(yè)生產經營管理的全過程。

4結束語

新常態(tài)下，我國正處于經濟結構的調整期，發(fā)電企業(yè)面臨空前的經營壓力，降本增效，提高競爭力已變得異常緊迫。由于發(fā)電企業(yè)的經營管理水平對于企業(yè)盈利能力有著較為重要的作用，這就需要在經營管理中加大管理會計的應用，將管理會計新理念、新方法貫穿于業(yè)務流程的各個階段，盡快解決目前發(fā)電企業(yè)管理會計工作中所存在的問題，不斷提高相關人員的管理水平，并結合發(fā)電企業(yè)生產經營的特殊性，需求對策，增強管理會計應用的事前、事中和事后控制，保證相關監(jiān)督考評體系的有效執(zhí)行，切實找到降本增效的有效措施，以尋求企業(yè)發(fā)展，不斷增強企業(yè)競爭力。

參考文獻：

[1]葉凱.淺談提高基層發(fā)電企業(yè)管理會計應用水平的方法.財會學習，2016（01）：10.

[2]林廣銀，李壯楊.火電企業(yè)推廣管理會計的可行性研究.財會研究，2008（16）.