人才盤點的五大場景

近年來，中國企業面臨著巨大的轉型升級要求，“人才盤點”在企業管理中扮演著越來越重要的角色，這不僅僅是新管理詞匯的流行，更反映出企業對更高級人才管理工具的訴求。人才盤點是整個人才管理體系中的連接器和驅動輪。

人才盤點常見使用場景如下：

場景一：業務轉型。當一家企業提出業務轉型時，發生變化的絕不僅僅是業務策略，組織內部每一位員工的心智模式、行為習慣都需要進行相應的調整，以匹配業務的變革。人才盤點可以幫助重塑組織人才觀和人才隊伍，實現“上下同欲”。

場景二：組織激活。組織經歷過初創期、成長期，慢慢進入倦怠期，當團隊慢慢喪失當年拼搏的勇氣時，“小白兔”會在組織內慢慢滋生，甚至造成“死海效應”。人才盤點可以幫助組織驅逐“小白兔”，激發活力。

場景三：梯隊建設。作為一家企業的CEO，當你計劃大展宏圖的時候，往往會發現：人才供給速度永遠跟不上企業的發展速度，“缺人”成為中國企業快速發展的一只“攔路虎”。如果進行階段性的人才盤點，加強梯隊建設，可以幫助企業構建有效的人才供給。

場景四：人才審計。企業初創期無暇顧及人才，重“數量”不重“質量”，人才管理留下一本“爛賬”。長此以往，最終給企業埋下不可逆轉的“隱患”。人才盤點可以幫助企業盤活人才資源，實現優勝劣汰。

場景五：高潛識別。復雜的組織，往往擁有等級森嚴的層級結構，基層高潛人才往往沒有“曝光機會”，悄無聲息地流失了。人才盤點可以幫助組織提前識別高潛，為組織保留核心人才。

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