關于國有礦山企業文化特性的思考

李嶸｜文

企業文化是一個企業在長期歷史沿革中形成的，并且隨著企業發展會增添新的內涵。不同行業因各自行業特征，其企業文化均具有獨特性，本文對國有礦山企業文化進行了一些思考，旨在探究如何為企業發展注入內在動力。

企業管理學界有一公認的觀點：一流的企業做文化做標準,二流的企業做品牌做資本，三流的企業做項目做產品。如果企業要實現健康可持續發展，必須具有先進獨特影響力強的企業文化引領企業的方方面面，換句話說，企業文化是企業的靈魂和核心競爭力。國有礦山企業因其企業屬性、建立年代、地理位置、員工隊伍構成、生產產品特殊等原因，歷經多年經營發展形成了獨特的企業文化，盡管不同礦山企業文化內容會存在細微差別，但是總體上都是帶普遍共性的。企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。企業文化本質，是通過企業制度的嚴格執行衍生而成，制度上的強制或激勵最終促使群體產生某一行為自覺，這一群體的行為自覺便組成了企業文化。下面談談本人對國有礦山企業文化特性的幾點認識。

國有礦山企業文化之家園文化

到二十世紀末，我國國有礦山達到一萬零八百多個，礦產開發總規模居世界第三，成為名副其實的礦業大國。這些國有礦山大多創建于五六十年代，發展至今仍然在開采運營的也已跨越半個多世紀。礦山一般遠離城鎮，創立之初，來自全國各地的建設者響應國家號召聚集一起，生產區和生活區都相對集中，長年累月在礦山協作與相處，員工逐漸形成了以企業為家的意識，彼此之間也產生了深厚的友情。企業在創造財富報效國家的同時，也養育了一代又一代的礦山員工，員工與企業相互依存，使得“礦興我榮、礦衰我恥”觀念深入人心。企業發展進程中，每當“急、難、險、重”時刻，員工眾志成城共渡難關，都會為家園文化注入新的更多的內涵，也激發出員工巨大的潛能。員工之間友愛互助，既體現在工作上，也體現在生活中，比如同事或朋友家的婚喪嫁娶，員工都積極參與和熱情幫忙。隨著時間推移，員工對企業的家園情懷愈發深沉，矢志不渝地熱愛礦山、忠誠礦山、建設礦山。

國有礦山企業文化之發展文化

常言道：生于憂患，死于安樂。礦山賴以生存的是礦產資源，而礦產資源又是不可再生的，因此有使命感的礦山建設者天然有一種危機意識，從未停止尋求發展的腳步，唯有發展才能解決前進道路上所遇到的各種困難問題。計劃經濟年代，價格與產量由國家定，國有礦山只要確保安全完成額定生產任務即可。改革開放后，礦業開發允許民營資本進入，特別是實行市場經濟以來，我國礦產開發呈現快速增長態勢，國有礦山較以前有更多的自主生產經營權，各企業為了追求經濟效益最大化，不斷做大做強企業，爭奪行業話語權和搶占發展先機。到了九十年代末，為改變人員機構臃腫現狀，提高勞動生產率，同時也是考慮在其它領域探索出新的發展道路，部分國有礦山試著涉足第三產業，譬如住宿和餐飲、批發和零售、房地產。此番搏擊市場經濟大潮中，除了少數企業取得一定成功外，國有礦山企業大多意識到立足礦業開發才是更適合自身的戰略選擇。如何盡可能延長礦山的服務年限，國有礦山把著力點放在了加大采礦權區域中深部邊部探礦力度、與優勢企業聯大靠強、提升采選冶的技術水平、加強內部規范化管理等方面。近些年，通過國家危機找礦政策和資金的大力扶持，許多國有礦山新發現增加了可觀的地質儲量，并且通過自我革新，企業管理水平和勞動效率有了明顯提高，極大地增強了企業的發展后勁。當前旅游業發展方興未艾，部分有條件的礦山也借勢發展起工礦旅游，既利用國家專項扶持資金改善了礦區的環境和基礎設施，又吸引眾多游客前來參觀，擴大了企業的知名度。

國有礦山企業文化之安全環保文化

礦山生產一般需要開鑿放炮，工作區域多在地表以下，面臨著頂板松石、高空墜落、礦機傷人、漏電電擊、瓦斯爆炸諸多危險，注定礦山生產是高危作業。礦山企業進行采選冶的過程中，難免要產生工業廢水、廢氣、廢渣，從而對當地生態環境造成破壞，如：采掘出礦石，地下形成空區，如未回填到位，地表相應就會出現塌陷，對周邊農田和房屋帶來不利影響。選礦形成的尾礦，遇到天旱刮大風，極易產生有害粉塵，另外，尾礦庫的積水如未回收再利用，一旦向外排放，將對沿線的農作物、牲畜、居民產生危害。鑒于以上實際情況，國有礦山始終把抓好安全環保工作放在重中之重的位置，自然地安全環保文化也在國有礦山企業文化中具有舉足輕重的地位。經過長期的生產實踐和經驗總結提煉，形成了擁有豐富內涵并且可操作性強的國有礦山安全環保文化，能集中體現的理念有：“安全第一 預防為主 綜合治理”“人人為我 我為人人”“安全隱患猛于虎 防患未然保安全”“安全是最大的效益”“善待自然就是善待自己”“追求綠色的經濟效益”“與子孫后代共享綠水青山”。安全環保工作只有起點沒有終點，國有礦山不斷改進安全環保工作、鞏固安全環保良好穩定態勢務必要長抓不懈，要從強化員工安全環保意識、提高科學管理水平、完善體制機制、發揮齊抓共管的合力等各個方面下功夫想辦法，努力從源頭消除隱患堵住漏洞，消滅人的不安全不環保行為，解除物的不安全不環保狀態，最終實現企業本質上的安全環保。

國有礦山企業文化之成本文化

利潤是企業經營效果的綜合反映，也是其最終成果的具體體現。企業利潤是當年度的收入扣除成本、費用及稅金后的余額。國有礦山企業的生產經營也是圍繞追求利潤而展開，在產量維持相對不變的情況下，只有實施精細化管理不斷降低成本費用，企業盈利才有保證，企業的發展才會步入良性循環的快車道。國有礦山企業的成本發生經歷過幾個階段：建礦初期，采掘區域離地面近，各種剛性成本（提升、運輸、供水、通風、供電）較低，人員少，人工成本開支也少。伴隨開采中段不斷下延，企業生產成本呈直線上升，機器設備因老化需維護和更換，生活水平提高也相應地要逐步增加員工薪資，另外，由于物價上漲因素使得生產資料采購成本增加，生產用水用電也逐年成本遞增。當成本占利潤的決定比例少時，國有礦山企業成本管理采取的是“抓大放小”，比如：關注大型設備設施的投入和基建工程的建設，忽視水電的費用開支。當成本成為利潤的決定因素時，國有礦山企業成本管理則“既抱西瓜，又揀芝麻”，全方面全過程地挖掘成本潛力。2008年美國次貸危機引發世界性金融危機，整個礦業經濟市場疲軟，曾經價格堅挺的有色金屬一度跌至最高時行情的三分之一，而且這一頹勢延續了四、五年。巨大的市場壓力面前，國有礦山企業苦練內功向管理要效益，他們提出了“求生存、保工資、降成本、增效益”的工作思路。從企業層面，制定嚴格的成本預算，加強成本管理過程控制，除了保證安全生產必需的生產性開支，大力壓縮非生產性開支。抓住生產源頭這一成本的“牛鼻子”，狠抓井下工程設計質量，嚴把礦石出礦品位“關”，以有效的投入獲得最優的產出。從員工層面，全面開展防止（水、電、油）“跑冒滴漏”活動，加強收舊利廢和修舊利廢，做好用電“削峰填谷”工作，主動參與節約一張紙、一度電、一滴水、一滴油的行動，樹立“節約一分錢比賺一分錢容易”的觀念。如今，講成本的意識已經植根于廣大員工的心中，完成每項工作都會注意成本開支，因為這關系到企業的經濟效益，也關系到個人的切身利益。

結束語

當前，我國正推進供給側結構性改革，主要實施“三去一降一補”，其中第一項舉措就是“去產能”，這勢必將促使國有礦山企業重新“洗牌”。我們要積極融入改革，切實興利除弊，努力提質增效，在新一輪發展機遇期搶得先機。思路決定出路。國有礦山企業應該與時俱進，結合企業發展戰略，給企業文化注入新的內涵并且加以完善，繼而更好地指引員工用心去做對的事，推動企業發展行穩致遠。