創新醫院財務管理提高醫院管理水平

史麗

【摘要】醫療衛生事業是關乎民生，與百性息息相關的共同體，它的發展直接影響人們的健康生活，可以說從某種意義上而言，醫院的整體水平直接反應一個地區的綜合實力，也與廣大群眾的幸福指數有著密不可分的關系。伴隨社會各行各業改革浪潮的出現，醫療改革也被提上了日程，不僅要轉變醫院內部的管理體系，為人們提供更好的服務，還要落實好財務管理工作的創新，讓資金和固定資產得到有效的使用。近年來，各地區的醫院數量持續增多，彼此之間的競爭也愈加激烈。醫院財務管理作為提升醫院管理效力必不可少的組成部分，在新的歷史背景下必須不斷創新，結合實際分析傳統的財務管理方式存在的不足，并結合實際完善管理方式，發揮醫院的巨大作用，更好的為百性服務。

【關鍵詞】創新發展 醫院 財務管理 水平提高

伴隨市場經濟的深入實施，醫院醫療事業既面臨機遇也迎來了挑戰。作為醫院管理的核心，財務管理情況不僅關系到資金的使用率，還與醫院今后的發展密切相關。在市場化道路向前邁進和發展的過程中，多數醫院開始轉變經營模式，“自主經營、自負盈虧”成為了主流，多元籌資渠道也為醫院的發展提供了新的手段。面臨這樣的變化，醫院想要長期發展，站穩腳跟，就必須創新財務管理方式，順應社會的新變化，有針對性的提出財務管理的方法，落實崗位責任制。本文就根據醫療改革的行進情況，結合醫院財務管理的特征，對遇到的問題加以探究，并提出創新財務管理的科學辦法，從而切實提高醫院的管理水平。

一、醫院財務管理存在的問題

（一）財務管理理念滯后

先進科學的理念是創新財務管理，提高醫院管理水平的核心。然而由于理念的滯后性，使得醫院財務成本管理缺乏靈活性，資金的使用不夠科學，前瞻性較差，主要反映為如下兩方面。一是醫院之間缺乏良性競爭，單位經營風險沒有被認識到，有關醫院的成本管理規劃的不具體。同時，由于缺少健全的管理制度，使得資金的使用非常盲目，利用率較低；二是醫院人力資源管理的優勢沒有彰顯，無法實現“人盡其用”，即便是設定了人力資源管理體系的單位，也由于與實際情況脫離，導致人員分配不合理。

（二）投資不夠科學

資金投資是醫院財務管理中最重要的一環，唯有提高投資收益率，實現資金的良性運轉嗎，才能讓資金及時回流。但是據調查發現，一些醫院對于投資規劃的不夠詳細，醫療設備的購買也缺乏考量，沒有結合地區情況、患者情況以及醫院自身的情況投資，盲目求新，購人最先進的設備卻不知如何維護和保養，一些新購人的設備甚至存在擱置的情況。這樣一來醫院的人力、物力、財力都會被大大的浪費，資金“有去無回”的現象明顯。

（三）預算管理不精準

預算工作是醫院財務管理的重中之重，也是醫院計劃性投資的參考，對于今后一定時期內醫院的各項活動起到指導性的作用。目前，醫院財務管理將工作等同于會計，對于預算環節不夠重視，僅僅是憑借經驗簡單的計算和核對，沒有用數據做對比，自然難以統籌那排財務活動，使得醫院資金利用存在著誤差。

（四）對財務的監督管理不嚴格

監督與管理是確保醫院資金合理使用的最關鍵的一環，也是督促財務人員盡心工作的方法。但是現階段很多醫院將財務部門與監督部門合二為一，沒有設立專門的監督體系，導致醫院的收支和賬目使用情況不透明，財務管理的優勢無法凸顯。

二、創新醫院財務管理的具體要求

首先，財務預算要合理反映醫院的真實財務狀況。新醫療體制要求醫院的財務預算要在一定的合理范圍內，真實反映醫院的財務狀況，而不是簡單籠統地做出一個預算表，既沒有參考以往的數據，又沒有參照醫院的真實財務狀況，這是十分不可取的。唯有將醫院近幾年的財務情況做一個系統的分析，才能有針對性的做出預算，讓數據有所依據。

其次，財務管理要包含對固定資產的管理。作為特殊的行業，醫療衛生單位固定資產數量眾多，各種設備、檢查檢驗器械都是資金投入較大的地方。因此，對固定資產的管理也應該算作醫院財務管理的一部分。與流動資金不同，固定資產移動性較小，處理起來難度較大。在實際財務的管理過程中要慎之又慎，定期對固定資產進行盤查，并及時維修，必要時也可以進入市場二次流通，從而減少醫院的資金損失。

最后，醫院要加大對財務管理的有效監督。新醫療體制要求醫院要加大對財務管理的監督力度，減少醫院財務風險發生的概率，防止出現財務透支的情況。監督要落實到財務管理的各個環節，因為財務管理環環相扣，其中一個環節出錯都可能對整個財務管理的流程帶來不堪設想的后果。

三、創新醫院財務管理提高醫院管理水平

基于以上內容的闡述，在我國醫療事業的全面改革下，醫院的財務管理方式也面臨著新的挑戰。要想切實提高醫院的管理水平，落實好內部控制工作，就必須創新醫院財務管理的方法，從不同的角度加強對資金的管理。

（一）樹立科學的醫院財務管理理念

管理理念是執行的基礎，也是工作的參考，是行動的指南。在醫療改革和市場競爭加劇的形勢下，作為醫院管理的核心，財務管理工作也要樹立全新的理念。其一，要確立財務管理的正確目標，建立公開透明的財務管理方式，并朝著目標完善管理；其二，要堅持成本最大化的財務管理理念，結合內部實際情況，對財務控制做好監督，不斷酷擴充資金來源渠道，建立風險預警系統。

（二）構建完整的財務預算管理體系

在醫院財務管理中，完整的財務預算管理體系是一個重要內容。因此醫院在構建財務管理預算體系的時候要以醫院的經濟發展情況、內外部環境為基礎。

第一，合理的估算預測成本，醫院在每一年年初都要估計本年可能發生的費用以及收入，便于醫院更好地控制財務成本。第二，醫院還要制定消耗預算，充分考慮到醫院的實際發展狀態以及當地的物價水平來制定合適的消耗預算方案。第三，構建有效的預算監管體系，醫院在構建預算監管體系的時候要將內部控制審計作為主導，確保醫院順利完成預算目標。

（三）提高財務管理的信息技術水平

在現代網絡技術和信息設備的普及實施下，醫院財務管理工作也應該與時俱進，突出技術優勢，實施電算化管理。具體而言，要利用信息技術平臺實現對財務數據的集中管控，然后獲取精準有用的信息，提高醫院的應變能力。為了達到風險規避的目的，在財務成本管理中也要強化技術創新，選擇適宜的管理對策，并組建一支年輕的財務管理團隊，讓他們明確新會計準則的相關規定，做好人才的積累。

（四）不斷強化內部控制，構建財務風險預警機制

醫院要構建完整的財務風險預警機制，促使自身的財務成本管理水平得以提高。醫院要構建合理的內部控制制度，構建崗位約束機制，保證會計信息的真實性。同時醫院還要做好銀行業務往來的記錄工作，醫院要采取存款集中管理這一方式。此外，醫院要選擇信譽好以及管理能力較強的銀行，保證自身資金的安全。當然，內部控制管理也要包括對成本的精準核算，能夠結合醫院的自身情況合理分配資金，避免資源的浪費，從而控制好資源成本數額。

結束語

綜上所述，醫院作為國家公益性質單位，與百姓的健康息息相關，在整個社會的發展中也占據著重要的作用。醫療衛生改革伴隨市場經濟的推行也面臨著新的挑戰，創新醫院財務管理的方式勢在必行。加強醫院財務管理，提升醫院管理水平，除了要構建財務管理體系，落實好人員職責之外，還要創新財務管理的理念，強化內部控制與管理，有效使用現代化技術，在依照自身環境的不同對癥下藥，不能盲目的同時也不能夸大，以便更好的規避風險，提高醫院的整體管理水平。

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