頁巖氣標準化采氣站隊建設

王連有

摘 要：頁巖氣是一種清潔性良好的高效能源，通過增大頁巖氣的開采以及運用的力度能推動現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變革。而這也需要做好頁巖氣采氣站的建設工作，在保證采取安全的前提下，結合頁巖氣的特點以及采氣需要，完成采氣站建設以及人員管理工作。本文就頁巖氣采氣站建設進行了分析。

關鍵詞：頁巖氣；隊伍建設；員工管理

清潔高效類型能源的開發(fā)以及使用已是現(xiàn)代能源領域的核心發(fā)展方向，并且對于頁巖氣等一類清潔高效類型的開發(fā)已經(jīng)初具規(guī)模。在開采站點的建設、運行階段，其相應的要求也越來越高。需要采氣站點在建設以及運行階段能達到高安全、高效率、低污染的標準，為了達到這一標準，需要頁巖氣采集站點工作者從多方面入手，推進采氣站點建設質量的提升。

1采集站點建設情況概述

為了將標準化采氣點建設工作要點更詳細的表述出來，本文以某標準化類型采氣站點的建設為案例進行了分析。該公司以頁巖氣的開采為主要業(yè)務，并在開采點建設以及開采站點運行階段不斷進行完善，從工作人員管理以及設備優(yōu)化方面入手，使頁巖氣采氣站點的建設管理更加科學。

2頁巖氣采氣站點建設管理工作分析

2.1科學的設置工作崗位

要想保證頁巖氣采氣站點的建設質量，那么就要做好才采氣點組織架構以及崗位管理方面的工作。在進行組織架構調整以及人員管理的時候，一些采氣站點直接借鑒了其他站點的組織架構方案，這種模式不利于采氣站點工作的開展，甚至會影響采氣站點建設工作質量的提升。因此在開展組織架構制定以及崗位管理工作的時候，要能充分的掌握加氣站點的實際情況，以實際需要以及實際特點為基礎，制定出最為科學的加氣站點建設方案以及組織架構制度。

另外，一些采氣站點由于所處環(huán)境以及運行等方面存在一些特殊性，因此也需要工作者能重視這些特殊點，制定相應工作方案，避免加氣站點的運行受到影響。

2.2優(yōu)化人力資源管理模式

工作人員是保證采氣點正常運行的基礎，因此要想建設一個優(yōu)質的采氣站點，那么就要做好人資方面的管理工作，通過高效的人資源，讓有限的工作人員發(fā)揮出最大的價值，在讓工作者找到自身價值的同時也為公司創(chuàng)造更大的效益，最終實現(xiàn)雙贏的效果。頁巖氣采氣站點的建設帶有較強的專業(yè)性，需要參與建設、管理的工作者有扎實的知識以及技術基礎，因此目前在開展采氣站點人資管理的時候，要能在工作者個人素質方面做足工作。一方面在招聘的時候可以擴大的招聘規(guī)模，讓更多的人才參與到招聘環(huán)節(jié)當中，促進招聘工作質量的提升，從根本上保證采氣站點建設中的人員水平。另一方面，在工作人員進入到工作崗位之后，也應能不斷的跟進人才培養(yǎng)工作，持續(xù)性的強化工作者基礎素質。

2.3通過績效考核調動工作人員積極性

為了保證工作者的效率，目前各頁巖氣采氣站點都會采用績效考核的調動工作者積極性。這種定期進行的考核制度相當于一種對用工作者工作成績的總結，同時也有利于調動工作者自身的積極性，使其更好的投入到采氣站點建設以及管理工作中。績效考核制度要能和工作者實際工作內(nèi)容以及工作量相適應，能均衡的照顧到每個人實際能力，在整個團隊中形成多勞多得的氛圍，采氣站點建設工作的良好發(fā)展。

頁巖氣標準化采氣站修訂了《頁巖氣標準化采氣站員工教育培訓管理辦法》，下達了《2017年頁巖氣標準化采氣站培訓工作要點》，進一步加強了培訓管理的科學化、制度化，截止到目前，累計培訓120人次，其中，送外培訓16人次，自主開辦各類培訓班25個，培訓87人次。組織采氣技術服務部、采氣員工管理部相關人員參與頁巖氣采氣工崗位標準化建設工作，參與完成了《頁巖氣采氣工崗位技能鑒定理論題庫及標準化操作手冊》（初、中級試行）和《頁巖氣采氣工崗位技能操作（初中級23題）》（試行版）的編寫，并組織所有采氣工參與手機APP練習答題，為考取頁巖氣采氣工操作證做好準備，12月120名采氣工參加了公司組織的頁巖氣采氣工取證考試。加大技能訓練力度，開展形式多樣的崗位練兵活動，按照因材施教、主次相輔、以賽代培“三位一體”的教育培訓模式。

2.4創(chuàng)建人才搖籃

打造百年頁巖氣田田，必然是一場比拼“內(nèi)力”的接力賽。頁巖氣標準化采氣站歷經(jīng)2年發(fā)展，面對人員更迭、氣井衰退、節(jié)能降耗等諸多難題，依然能夠節(jié)節(jié)攀升，，一路領跑，靠的就是企業(yè)文化的力量。兩年來，該公司重點打造人才培養(yǎng)基地，建立后備人才庫，完善晉升機制，激勵員工不斷努力學習進取，激發(fā)員工主人公意識，突顯個人能力。能上就能下的考核機制使大家處在同一起跑線上，2年來，從隊伍中先后鍛煉成長出處級干部1名，科級干部3名，班組長10名。在“走出去，做出來”的理念指引下，2017年頁巖氣標準化采氣站的人才培養(yǎng)數(shù)量更是創(chuàng)歷史新高，培養(yǎng)出8名班組長，為長城四川頁巖氣項目部的人才梯隊建設錦上添花。同時，他們鼓勵人才多元化發(fā)展，繼培養(yǎng)出兩名技術員站長之后，另兩名技術人員在項目部HSE后備管理員競聘中，也獲得了不俗的成績。

2.5賞“和曦走廊”，品“思籌之路”

在頁巖氣標準化采氣站隊部辦公樓的走廊間，可以看到一系列的講述頁巖氣標準化采氣站發(fā)展歷史、人物精神以及管理思想等內(nèi)容的文化展板。這些展板分“和曦走廊”和“思籌之路”兩部分，。“和曦走廊”以圖文并茂的形式，生動地展示了一幅幅華北石油人披荊斬棘、開拓創(chuàng)新，征戰(zhàn)大牛地的場景。“思籌之路”寓意是通過大家集思廣益共謀我們未來的發(fā)展之路。

2.6優(yōu)機制、重執(zhí)行、提效率

進入大頁巖氣標準化采氣站開發(fā)的第三個年頭，頁巖氣標準化采氣站在以往的管理制度基礎上，不斷進行著優(yōu)化創(chuàng)新。他們率先在下轄8座采氣平臺實施三班兩倒制度，將每個采氣站的員工人數(shù)優(yōu)化到9人，并在下轄采氣站全面推行標準化操作，通過抓基礎工作提升執(zhí)行力。較2016年相比，全隊人數(shù)減少了10人，但年產(chǎn)氣量增加了2800萬方，完全實現(xiàn)了年初制定的減員增效的目標，工作效率得到極大提升。

3結束語

頁巖氣采氣站點的建設設計方面較多，需要采氣站點工作者能從建站專業(yè)技術以及采氣站點人員管理等角度入手，推動頁巖氣采氣站點建設質量的提升。其次，開展采氣站點建設的時候，也要認識到站點的建設以及管理是一項需要長期堅持的工作內(nèi)容。一方面要注意世界各地同行業(yè)的發(fā)展動向，做好理念、技術引入工作；另一方面，也要做好自查工作，核查采氣站點建設隊伍是否存在問題，并能及時的進行修復。

參考文獻：

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