新時期事業單位財務管理研究

趙寧 崔穎

【摘要】財務管理對事業單位的長遠發展來說至關重要，它可以真實的體現出事業單位在日常運營中的所有支出與收入。事業單位相較于其它單位更具責任性，因此也更應增強財務管理的重視。但由于受到多種原因的阻礙，致使事業單位財務管理工作中，始終未能發揮其應有的作用。本文以新時期事業單位財務管理現狀為出發點，著重探討新時期事業單位財務管理的研究策略。

【關鍵詞】新時期 事業單位 財務管理

事業單位對財務的有效管理，不但能夠促進事業單位自身的發展，同時也會對社會的和諧與穩定產生重要的作用。因此，在新時期的財務管理中，事業單位應采取有效的管理方法，使財務管理中存在的問題得以有效改正，從而實現新時期事業單位的長遠發展與進步。

一、新時期事業單位財務管理現狀

受到事業單位經營方式的影響，其管理者對資金投入的重視程度嚴重不足，致使事業單位的資金難以被合理運用。就現階段狀況來說，許多事業單位都借助于自身的業務內容，來實現自身的有效運營，因此需要政府部門加強對事業單位的引導與管理，促進資金的合理運用，從而推動我國事業單位的快速發展。

對預算的管理，是事業單位財務管理的重要內容之一。但就實際情況而言，許多事業單位都忽視了預算的重要作用，嚴重抑制了資金應用與調控區間的擴大，致使財務問題頻頻發生，這對于事業單位的長遠發展極為不利。并且，有個別事業單位，為促實現自身經濟利益的最大化，在實際的財務管理中，采用“睜一只眼閉一只眼”的方式，為自身謀取非法的暴利。預算管理主要存在的不足主要包括如下內容：第一，預算資金納入的不足，所以不能實現對財務的有效核算。第二，相關規章制度的不健全，使審批程序喪失合理性，造成暗箱操作現象的頻繁發生。第三，專款它用，造成資金未能得到合理的運用。第四，結算的脫軌，使預算管理的重要作用得不到發揮。以上為新時期事業單位財務管理的主要現狀。

二、新時期事業單位財務管理研究策略

新時期事業單位財務管理研究策略，具體內容體現如下：

（一）健全財務管理制度

在財務管理中，應切實健全財務管理制度，為財務管理工作人員營造出良好的工作環境，使相關工作人員能夠在自己的崗位中一絲不茍。另外，政府應對事業單位經費予以補助，以促進事業單位的合理有序運行。并且，政府也應注重對事業單位的監督，關注其資金的流向，以從根源上避免財務問題的出現。對于事業單位財務管理的不合理現象，應嚴格的追究其責任，并對事業單位所提供的各項財務信息進行充分審核，以促進事業單位收入與支出兩者之間的相對平衡。

（二）增強對財務工作的規范性管理

對于事業單位所開展的項目，政府在撥款時應秉著“收支平衡”的原則，并貫徹好財務管理工作，以實現對事業單位資金的有效控制。所以，若想促進事業單位財務管理的規范性，就必須增強對事業單位財務工作的規范性管理，運用科學合理的方式來進行財務預算。

財務收入預算的主要內容為政府予以的補助，以及事業單位在開展項目時所取得的經濟回報，并且，在此過程中也應將之前的資金結余，一同納入到總體的結算中，進而得出收入預算的結果，而后可依據這一結果，將事業單位在未來發展中的開支，進行有效估算與預測，并對事業單位進行有效引導，以促進事業單位各項工作的有序開展，最終使事業單位獲得長遠的發展與進步。

（三）加強內部控制

加強內部控制，對新時期事業單位財務管理具有非凡的意義。若想使內部控制的作用得以發揮，就必須應建立出一套科學合理的規章制度，以促進事業單位內部的規范化，使事業單位財務管理人員在開展工作時，能夠有制度可依，從而有效避免財務問題的出現。并且，相關管理人員，應立足于單位的真實狀況，將資金流動的方向細致的規劃出來，以使事業單位的資金流動能夠獲得合理性。最終使相關規章制度能夠發揮出效用，使事業單位內部的財務管理工作人員都能夠明確自身的責任，這樣在問題出現時，才能夠毫不費力的找到出現問題的根源，使財務管理工作人員都能夠謹慎、一絲不茍的投入在自己的工作崗位中，以實現新時期事業單位財務管理手段的提升。

（四）提高工作人員財務管理意識

新時期事業單位的財務管理，應針對市場環境來分析，以促進事業單位財務管理理念的不斷更新，使其能夠適應時代的發展的腳步。政府應引導事業單位樹立良好的管理理念，以提高事業單位財務工作人員的財務管理意識，使財務管理人員的工作職能可以得到有效發揮，促進事業單位財務管理的有效性，以彰顯出財務管理對事業單位長遠發展的積極價值。

除此之外，應對財務管理的目標予以明確，并針對于投資的力度，實現對其的科學管理。對收支情況進行有效論證與探析，從而使事業單位的收入與支出的內容可以獲得完善。并且，政府應提出相關財務管理的措施，以促進核算工作的有效發揮，并能夠在最大程度上避免職能重復情況的出現，使新時期事業單位財務管理質量與效率獲得提高，最終使財務管理的目標能夠得以實現。

（五）其它創新舉措

現階段事業單位的財務管理還是存在一些不足，造成資產流失現象頻頻發生。所以，政府應對其進行有效管理，使事業單位能夠全面貫徹政府的要求，來實現事業單位對財務的有效管理。如對于規模較大資產的采購，應采用集中的方式來進行采購，以促進資源的節省，避免浪費情況的出現。并且，通過這一方式，還有利于促進采購的真實性與透明性，以避免從中舞弊現象的發生，盡可能的減少資金的支出，以實現對資金的合理運用。在采購的過程中，應做好記錄，并隨時實施檢查，以促進之后工作的有效運行。

總而言之，我國事業單位始終未能有效重視對財務的管理，致使我國經濟發展中資金的利用效率極為低下，進而對事業單位的長遠發展與進步產生消極的影響。所以，政府務必要強化對事業單位的管理，使事業單位能夠建立出良好的財務管理制度，增強財務管理工作的規范性，加強內部控制，提高工作人員的財務管理意識，從而在各個環節中促進事業單位財務管理水平的進步，最終實現新時期事業單位的長遠發展與進步。

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