企業工商管理的發展趨勢研究

劉善悅

摘 要：當前，隨著社會經濟的不斷發展，企業的發展也日新月異，當然，企業的發展離不開工商管理，它在企業中占有重要的地位。企業工商管理涉及到很多方面，如企業運作的計劃，企業營利的計劃等。企業工商管理不僅需要適應市場的需求，還需要一批優秀的人才。要想優化企業的工商管理，就要針對其不足之處，加以分析研究，逐步完善企業的工商管理模式，進而促進企業的發展。

關鍵詞：企業工商管理現狀；改進措施；發展方向；

引言： 近年來，社會經濟在不斷地發展，如果企業一成不變，就會不符合社會經濟的需求，進而被時代所淘汰。一個企業要想與時俱進，就要先改變其工商管理模式，使工商管理逐步走向正規化和規范化，以便適應社會的發展，趕上時代的步伐。但是工商管理中存在一些問題，需要我們研究，并加以改善，優化企業工商管理模式。

1我國工商管理現狀

1.1企業的發展模式的弊端

在我國大部分的企業管理者對工商管理不夠重視，他們也沒有工商管理相關的知識，給企業的發展造成了負面的影響，而且工商管理并不是一套完整的系統，管理起來比較混亂。當代的企業要想不斷地發展，首先，要改變自己工商管理的模式，更新領導者的觀念，并增加他們對工商管理的基礎知識，過去老式的激勵員工創新的方法，已經不起效果了，為此，企業應該尋找新的方式，更好的鼓勵員工去創新。在我國的企業中還存在一個普遍的現象，那就是大多數的企業發展模式都是一模一樣的，為什么會出現這種現象呢？原因是企業基本是按照成功企業的發展模式來作為自己的發展模式，直接照搬，根本沒有適合自己發展的模式，這樣不但不利于企業的發展，還會給企業的發展造成一定的影響。

1.2企業管理目標模糊

當代企業與以往的不同，以往的企業的目的是以利潤為本，不能很好的實現自身的價值，這樣的企業已經不適應當前社會的發展，現代企業需要更新自己的指導思想，在追求利潤的前提下，能充分的發揮自身的社會價值。企業要想能長遠的發展，必須使資源能合理的分配，但大多數企業沒有定位明確，企業員工的工作也沒有科學合理的章程來指導安排，有的企業對企業文化的宣傳不重視，進而使企業管理目標不明確。

1.3企業品牌化意識薄弱

由于經濟全球化和市場不斷地發展，企業在所在的領域發展空間不足，時常到別的領域發展，尋求合作。在國際化的大環境中，企業的領導要比平時多加考慮，如自身的管理方式要更新，產品的結構要優化，在做好自己產品的同時，也要做好品牌效應，但大多數企業還停留在只關心利潤的階段，完全沒有考慮品牌，不知道要把品牌的知名度提高，給企業造成了一定的影響，例如，與西方發達國家的企業競爭，明顯落后，原因是西方國家非常注重品牌，知道怎樣打好品牌這副好牌。

1.4企業經營模式適應性差

目前，很多的企業都是以利潤為中心，不考慮是否符合市場的需求，不關心自身的生產模式是否適應當下的變化，只追求高利潤。企業只重視產品的生產問題，卻不考慮產品的升級換代，企業的市場反饋部門也不能充分的發揮其作用，長期以往下去，會給企業造成一定的影響，例如，使企業的競爭力和市場占有率嚴重的下降，這樣會讓產品滯銷，長期的占用庫存，使庫存的費用增加，進而企業的利潤反而會下降。

1.5企業管理制度不規范和缺乏。企業的發展離不開其管理制度，它對企業有很重要的意義，完整的及規范的企業管理制度，能使企業管理保持活力、反饋及時、政令暢通；而缺乏企業管理制度，則會使企業管理混亂、信息反饋不及時、人員工作不熱情，沒有工作效率。更加重要的是市場調查、生產管理、企業維護等都需要有規范企業管理制度的配合，這樣確保每項環節都能連接，實現企業的可持續發展。

2 企業工商管理工作的改進措施

2.1培養管理人才

一個企業的發展離不開優秀的人才，大力的培養工商管理人才，可以促進企業的發展，他們加入企業中會使企業內部管理有序，提高工作效率，提高產品的銷售率，當企業遇到不知怎么選擇時，他們會幫助企業選擇最好的、最有力的方案，當遇到困難時，他們不會退縮，迎難而上，并努力的尋找解決困難的辦法，為企業解憂排難。現如今，企業不僅需要科學先進的技術和豐厚的經濟，同樣需要優秀的工商管理人才，這樣才能促進企業的發展。

2.2培養管理人員的創新意識和能力

當前，企業擁有高素質的人才，發展也相對穩定。但市場的需求在不斷地變化，時間長了，他們就跟不上變化了，他們的觀念和想法就過時了，不是他們不努力工作，而是缺乏創新，這時企業應該提高他們的創新意識，可以讓他們多參加培訓，還有一些學術交流會等，領導多為他們提供學習的機會，讓他們通過學習來更新觀念和提高創新的能力，不斷地增加知識，在學習中，尋求創新，跟上時代的發展速度，盡快的融入到日新月異的市場中，為企業做更多的貢獻。

2.3實現管理制度的科學化

俗話說：沒有規矩不成方圓，企業不光需要人才，還必須要制定一套完整科學的管理制度，它包含了員工的工作范圍、權利，明確了各個員工的工作職責，表現合格優秀的員工，可以給予一定的獎賞，相反，差的員工會受到嚴格的處分，按照制度來執行。所以指定的制度要有科學依據，可以讓員工信服，獎罰分明的方法，不僅可以留住老員工，還會吸引新員工，不僅會提高工作效率，也是企業管理的依據。

2.4提高企業誠信度

企業的發展離不開誠信，只有誠信才能使企業的利潤不斷地提高，才能保證經濟秩序的規范，才能使市場環境安全健康。因此，企業應加大力度的增強誠信意識，建立企業的信譽度，在生產商品時能夠誠信，做到不摻假，銷售商品時也要誠實，在售后服務時更要誠實可信，只有提高了企業的誠實度，才能立足于市場，才能長遠的發展。

3企業工商管理發展趨勢

3.1知識管理成為企業核心內容

工商管理對企業的管理非常重要，在管理過程中離不開人才的專業的知識。它對企業文化來說意義重大，管理者的專業的知識影響者企業文化，讓企業文化不斷地加強凝聚力，員工的工作責任心也提高了，還為企業增加了競爭力。

3.2組織結構的變革

企業要想與時俱進，不被市場所淘汰，不僅要優化產品的結構，還要考慮產品的升級換代，改進對產品的生產和營銷的管理方法，利用科學、先進的管理方式。對于企業管理的結構也要變革，建立明確的管理結構，對于不必要的機構可以適當的減少一些，將原來階梯型管理結構改變成矩形的管理結構。

3.3企業價值多樣化

在當代，企業的目的不只是高利潤，還要推銷和提高自身品牌意識，這樣有利于宣傳企業自身的文化，在追求利潤的同時也要承擔社會責任，一個成功的企業不僅對員工負責還要對社會負責。

4結語

企業的可持續發展離不開企業管理，他對于企業非常重要，通過改變企業競爭核心、制定符合現代化企業發展的規則、培養有著先進理念和經驗豐富的企業工商人才等可有效地改變企業落后的管理現狀，提高企業工商管理水平。進而提高企業員工的素質和企業的價值，充分發揮人力資源、知識的作用，實現企業滿意、客戶滿意、社會滿意的三贏局面。

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