軍工企業(yè)試驗設備設施應用效益提升探析

/上海機電工程研究所

近年來，國家通過軍工固定資產投資建設對軍工企業(yè)試驗驗證條件給予了大力支持。上海機電工程研究所作為軍工總體設計單位，根據專業(yè)技術體系規(guī)劃及型號發(fā)展需求，有效利用國家投資，添置了微波暗室、轉臺、搖擺臺、振動臺、網絡分析儀等一批大型貴重儀表設備，不斷完善擴展現(xiàn)有試驗室功能，為研究所試驗驗證能力的快速提升奠定了良好基礎。

目前，研究所“六大試驗中心”能力體系基本建成，以射頻制導半實物仿真條件為代表的一批試驗驗證條件全面投入型號驗證試驗，為型號研制及關鍵技術研究提供了有力支撐。為更充分發(fā)揮試驗設備設施的應用效益，研究所積極開展相關探索，并與其他總體設計部等軍工企業(yè)開展了關于試驗系統(tǒng)的建設、應用及管理等多次交流工作。通過交流發(fā)現(xiàn)，各單位都在不同程度上存在部分設備閑置率較高、資金投入與效益產出不匹配的問題，另外也存在由于部分試驗設備故障率較高、維修周期長影響正常的試驗驗證工作開展等情況。

一、試驗設備設施運行使用現(xiàn)狀分析

通過對研究所試驗設備設施的應用情況全面分析，總體來看，以射頻仿真系統(tǒng)為代表的多數大型試驗設施運行及應用情況良好，但是還存在部分設備閑置率較高等4個方面的問題。

1．部分設備閑置率較高，擴展應用潛力有待挖掘

研究所的大型儀器設備多數是通過型號研制保障條件等軍工固定資產投資項目添置，部分設備專用性較高，而型號驗證試驗使用頻次較低，導致閑置率較高。例如，某試驗室轉臺設備，在論證及實施中針對某具體型號的某項技術研制攻關需求配置，限于負載及尺寸，擴展應用上存在一定先天不足；某試驗室添置的振動臺設備，其使用率不高的原因主要在于型號試驗頻次低，主要是缺乏擴展應用的渠道，但是其功能及性能指標比較先進。

2．試驗設備管理使用人員專業(yè)水平不足

當前，研究所試驗設備交付后管理歸口部門與使用部門不同，對大型儀表設備的管理還主要定位于設備基本信息登記、臺賬建立、維修聯(lián)系等方面，但是限于人員專業(yè)技術水平不足，對設備的維護、維修尚處于“被動應付”的階段；各試驗室設備操作人員的學歷及專業(yè)層次都比較高，也做到了“培訓持證上崗”，處于能使用、會操作的階段，但主要是兼職開展工作，并且基于多方面原因，沒有人意愿主動介入設備的維修，所以研究所目前設備的管理使用水平距離“主動預防檢修”還存在很大差距。

3．大型設備使用維護、維修周期長，影響驗證試驗進度

研究所目前大型設備主要集中于制導仿真試驗室，試驗任務比較飽和，很少存在閑置情況，但是基于目前研究所設備管理的現(xiàn)狀，大型設備特別是進口轉臺設備一旦出現(xiàn)故障，其維修周期較長，在型號試驗任務緊急的情況下，可能會影響到型號研制進度。

4．部分標準設備被長期借用，流通度較低，沒有充分發(fā)揮效益

一些標準設備如示波器、信號源等標準設備屬于應用場合比較寬泛、使用率較高的設備，部分試驗室能夠做到使用完畢后及時歸還，但是在需要用的時候發(fā)現(xiàn)很難再借到，導致目前研究所該類儀器設備基本都被長期借用，流通度比較低，無法充分發(fā)揮應用效益。

二、提高試驗設備應用效益的建議及措施

試驗設備應用效益的提高過程應以儀器設備整個生命周期為對象，以尋找儀器設備整個生命周期費用最經濟、投資效益最高為目的的經濟技術活動。

這個活動包含2種運動狀態(tài): 一是物質運動狀態(tài)，指從計劃選型到采購、安裝、調試驗收、使用、維修、改造、技術反饋到更新和報廢； 二是價值運動狀態(tài)，指從最初購置投資到維修運行投資、更新改造投資，直至折舊處理。因此，大型儀器設備投資效益的提高過程涉及因素眾多，要使大型儀器設備投資效益的提高過程處于良好運動狀態(tài)，必須從儀器設備購置前開始進行管理，從前期論證、日常運行機制、潛力發(fā)揮、評價與考核以及試驗設備管理隊伍建設等多方面綜合考慮，覆蓋整個運動狀態(tài)過程。

1．作好試驗設備購置前期論證工作

設備的前期論證工作充分與否是設備能否充分發(fā)揮效益的前提條件。研究所的大型設備添置根據資金來源基本可以分為2類：一是以軍工投資項目或課題支持為來源的主要資金；二是以自籌經費為來源的次要資金。對于前者相關設備，由于從立項論證到批復后開始實施存在一定周期，一般至少一年甚至更長時間，經常會出現(xiàn)批復指標與實際需求指標有偏差的情況。因此該類設備由需求部門兼顧實際需求開展組織完成任務書或技術要求的深化及細化，研究所組織相關技術專家進行審查把關。首先，不能違背批復要求；其次，不能單純追求“高、精、尖”，也不能是滿足“一時一事”的“小而全”需求。針對自籌經費設備，參照軍工投資項目設備開展實施，并統(tǒng)籌考慮資源的合理配置，從源頭上杜絕重復購置或使用率不高的現(xiàn)象，提倡效益觀念，開源節(jié)流，綜合利用，做到物盡其用，錢盡其效。

2．協(xié)作共用、開放共享，挖掘試驗設備應用潛力

大型試驗設備一般具備多種不同的功能應用途徑，而在購置該設備時，往往是針對其某一項功能，后續(xù)使用時如果是一機單用，就會出現(xiàn)利用率低的現(xiàn)象。因此，需要采取相應的措施，如在原有功能的基礎上采取某些技術措施，或配置一定的部件，使大型儀器設備原有功能的應用范圍得到適當的擴大，從而盡可能多地開發(fā)利用設備的功能，挖掘應用潛力，使之能夠為更多的研究課題或技術驗證服務。

研究所在試驗設備協(xié)作共用、開放共享上進行了有益嘗試，取得了一定成果。例如，某試驗室的六自由度轉臺試驗系統(tǒng)，主要應用于導航設備機載平臺驗證試驗，經過內部協(xié)作共用，擴展了應用范圍，為某課題研究提供了有力支撐。后續(xù)還需要積極推進試驗設備的開放應用探索，首先打破所內封閉狀態(tài)，由各責任部門對大型設備組成的試驗系統(tǒng)及主要功能和性能指標進行詳細說明，在所內平臺上公示，由試驗室管理部門統(tǒng)一協(xié)調內部協(xié)作事宜。同時，調動設備管理使用人員的積極性，主動進行適度對外開放協(xié)作探索，如與高校或其他研究所共同開展的相關課題研究，如果有落實并取得效益，所內以研究課題或外接項目的形式予以獎勵。

3．重視試驗室大型儀器設備的維護維修工作

對試驗室設備進行良好維護與及時維修是保證設備完好、充分發(fā)揮設備效能的必要措施，是型號試驗驗證任務順利開展的重要保障。設備維護維修管理是一項非常復雜的工程，要建立適合的設備維護維修模式并實現(xiàn)運行周期經濟效益最佳的目標，需要結合研究所目前的試驗開展現(xiàn)狀及設備組成特點進行大量的故障統(tǒng)計分析，并在研究設備故障種類及故障規(guī)律、掌握故障監(jiān)測手段和排除方法的基礎上，確定設備定期維護保養(yǎng)時機，并使設備維修工作從單純的“被動應付”逐漸轉變到研究設備故障規(guī)律后的“主動預防檢修”。

研究所目前已制定了儀器設備維護維修規(guī)章制度，每年都會留出專門的儀器設備維護維修預算，為試驗設備的正常維護維修提供了基本保障，但這還遠遠不夠。研究所還需要加強對轉臺等大型試驗室設備的“維護性”“維修性”方面的研究。可采取適當措施激勵設備管理及使用人員能夠對設備運行及故障的相關參數進行長期準確記錄，并通過大量統(tǒng)計分析掌握故障規(guī)律、檢測手段和排除方法，充分借助目前所內已部署的NC資產管理系統(tǒng)等信息化手段，構建大型設備的健康管理系統(tǒng)，根據統(tǒng)計情況合理配置相關零部件及附件，確定設備定期維護保養(yǎng)的時機，做到主動預防檢修；另外，還可以根據實際需要，在試驗設備管理使用人員中培養(yǎng)“少而精”的維修隊伍，不僅能夠做到對同類設備進行常規(guī)檢查和保養(yǎng)，還可以完成簡單維修工作。

4．加強試驗設備管理使用人員隊伍建設

提升試驗設備的應用效益在很大程度上取決于管理使用人員的管理水平和技術水平。只有試驗設備管理使用隊伍人員素質得到全面提升，才能夠支撐試驗室設備在維修維護研究、擴展應用探索等方面工作的有效開展，可采取業(yè)務培訓、技術講座等措施來提高現(xiàn)有試驗設備使用和管理人員的業(yè)務水平；可以在某大型試驗設備研制過程中，專門選派人員去承制單位進行學習，提升專業(yè)技術能力；可有計劃地安排管理人員接受繼續(xù)教育，進行專業(yè)技術技能培訓和進修學習，分期分批學習專業(yè)知識、科學技術和管理理論，讓他們掌握設備的技術資料并熟悉其技術性能，不斷提高業(yè)務知識和管理能力。

5．建立和完善考核激勵機制

如何發(fā)揮試驗設備管理及使用人員的積極性，是提高試驗室設備應用效益的關鍵性問題。目前，研究所在這方面缺乏相關的考核激勵機制。為有效調動人員積極性，可以從以下幾個方面著手：一是在試驗設備的功能拓展應用方面，應鼓勵設備使用人員積極探索，對有效的拓展應用案例給予適當獎勵；二是在加強設備維護維修性研究方面，所內自籌課題給予適當支撐，鼓勵技術人員以課題形式開展對轉臺等大型設備故障規(guī)律、檢測手段的研究。

試驗設備設施是型號研制和專業(yè)技術創(chuàng)新驗證的重要手段，也是軍工企業(yè)試驗驗證能力的集中體現(xiàn)。提升試驗室設備的應用效益還需要在實踐過程中借鑒行業(yè)內外先進的經驗，采取適合本單位實際的相關措施，不斷優(yōu)化設備設施管理及應用工作，使之能夠成為單位的核心競爭力和效益增長點。▲