解析建筑工程質量管理與控制

何嘉雄

摘要：本文闡述了建筑工程質量管理與控制的重要性，對建筑工程質量管理與控制的影響因素進行了分析，同時探討了加強建筑工程質量管理與控制的措施，以供參考。

關鍵詞：建筑工程；質量管理；控制

前言

隨著人們生活水平的提高，對建筑工程的質量和功能性發展也提出更多要求。但是，當前我國建筑工程施工中，受到多方面因素的影響，存在很多質量問題。對于這種現象，創新建筑施工管理制度，提高建筑工程施工質量，對于我國建筑行業的穩定發展具有重要作用，只有這樣才能更好的滿足建筑工程質量要求。

一、建筑工程質量管理與控制的重要性

（一）質量管理與控制是保證人們安居樂業、維護社會穩定的重要前提。通過電視、網絡等傳播媒體，經常會看到因為各種建筑房屋發生意外事故而導致的人員傷亡與經濟損失，這就與對建筑質量的疏忽有很大關系。因此，這就要求各個建筑企業高度重視建筑工程的質量問題，嚴格把控一切與工程相關的人、氣候、環境因素，在探究建筑工程質量問題時應盡可能將這些會對建筑工程產生或大或小影響的因素綜合考慮進去，對可預見的危險因素做好防范工作，提高建筑工程的質量。只有這樣，才能徹底消除建筑工程質量通病、減少工程質量事故，才能保證人們生活質量得以提高。因此，建筑工程中的質量管理與控制是保證人們安居樂業的首要前提，也是維護社會穩定的重要基石。

（二）質量管理與控制是促進國民經濟健康長遠發展的根本保證。質量是建筑企業的生命，是企業長遠發展的根本前提。當今社會，建筑市場競爭日益激烈，如何做好建筑工程中的質量管理與控制工作是每一位企業管理者必須思考的重大問題。建筑工程的管理就是應對建筑質量進行嚴格把關，實現全過程、全方位、科學合理的質量管理與控制，保證建筑工程項目的各個階段都能夠運行順暢，順利達成整個建筑工程的質量合格目標。如果能夠保證我國建筑工程質量水平持續平穩地提升，那么國家建設就能夠更好地體現一個國家的發展程度和經濟實力。在實際的建筑工程中必須充分認識到質量管理與控制的重要性，科學把控，采取切實可行的措施，全方位提高建筑工程項目的質量管理服務，為社會建造出優質的精品工程，才能更好地促進我國國民經濟的健康發展，促進我國整個建筑行業的興旺。

二、建筑工程質量管理與控制的影響因素

（一）建筑工程質量管理意識淡薄。就當前建筑工程發展現狀來看，工程質量管理工作還存在很多問題，由于建筑工程涉及人員多、工藝復雜，容易受到多方面因素的影響，這對于工程質量管理工作的順利發展產生極大阻礙。其中最為突出的問題就是缺乏質量管理意識。部分建筑施工企業在施工中過于關注項目進度發展，而忽略了質量管理的重要性，甚至出現為了趕工期而不按照規范施工的現象。其次，還有一部分管理人員覺得只要有足夠的技術水平，就足以實現工程質量標準化，這種認識是錯誤的。

（二）質量管理制度不健全。為了確保項目建設的順利進行，科學的質量管理制度是必不可少的，只有建立健全工程質量管理制度，才能確保項目建設的順利發展，其對于施工管理人員的質量管理工作具有一定的指導和約束作用。但是，當前很大一部分企業并沒有落實相應的質量管理制度，缺乏與時俱進的思想觀念，在施工中不按照規范操作的行為隨處可見，在出現質量問題的時候，找不到相關負責人，造成問題的嚴重化。對于這種現象，施工企業必須建立健全質量管理機制，只有這樣才能確保項目建設的健康發展。

（三）工程質量管理人才技術水平較低。隨著建筑行業的迅速發展，建筑工程數量不斷增多，高層及超高層建筑得到廣泛應用。在這種環境下，建筑人才的需求量也在不斷上漲，由于技術水平要求越來越高，質量問題嚴重，給人們的生活帶來嚴重威脅。但是，當前很多建筑施工企業管理人員技術水平偏低，業務能力和綜合素質都不能滿足項目發展的實際需求，在實際工作中，不科學的管理方法造成質量問題的嚴重化。另外，建筑工程施工人員中老年數量過多，由于沒有受過專業化的培訓，其施工水平和質量意識都不全面，在很大程度上對建筑工程質量造成影響。

三、加強建筑工程質量管理與控制的措施

（一）提升建筑工程的質量管理創新觀念。為了促進工程質量管理的提高，創新質量管理觀念可以從以下幾方面入手：第一，加強質量人員的管理。選擇具有足夠管理水平的質量管理人員擇優錄取，并對施工人員進行質量方面的培訓，提高施工人員的技術水平及質量意識，規范施工操作，不斷提高質量管理水平。第二，及時了解市場環境，預測建筑市場發展趨勢，科學規劃項目建設，避免市場經濟的不穩定對工程質量造成的影響。第三，加大工程質量管理資金的投入，結合工程項目設計要求，引進先進的設備材料，切實做好質量管理的基礎工作。

（二）優化完善工程項目質量管理機制。施工企業在項目質量管理過程中，必須結合工程特點及自身的實際情況，建立健全工程質量管理機制，科學指導項目建設的質量安全，以“預防為主”為原則，預測項目施工中可能出現的質量問題，明確工程項目質量要求，強化工作人員的質量意識和責任意識，有效防止施工中“一崗多人、一人多崗”的現象，做好項目建設施工現場的動態管理。結合施工組織設計和施工進度計劃，科學規劃工作流程，加強施工各環節的成本控制，從多方面的角度促進施工質量的完成。以此為基礎，做好現場資源的合理分配，比如：人員、材料、設備等方面，制定符合工程項目建設的質量要求，提高建筑工程整體質量。

（三）提高管理人員的專業素質。首先，落實責任制度，將質量責任劃分到具體的小組或者個人身上，加強工作人員質量意識，再出現質量問題的時候第一時間落實責任人，找出問題出現的原因并及時補救。第二，建立科學獎懲機制，對學習能力強、業務能力強的人員進行相應的獎勵，提高員工的主觀能動性，充分發揮管理人員所具有的作用。第三，提高團隊協作能力，團結就是力量，一個人的能力是有限的，在項目建設中雖然不同崗位員工所承擔的施工任務不同，但是都具有同樣的質量目標，加強團隊協作，促進員工相互之間的溝通交流，能夠有助于工程質量管理水平的提升。

四、結束語

綜上所述，隨著社會的進步和科技的發展，對建筑工程的質量提出了更高的要求。因此，應該嚴格遵守建筑法的基本操作程序，加強建筑工程質量的管理控制，建造質量合格的工程，以最大化確保企業持續健康發展。

參考文獻：

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