淺談新時期共青團工作的創新

彭磊

摘要：新時期共青團工作面臨新的挑戰和困難，社會環境變化、市場經濟逐步完善、人們的思想觀念、價值取向、生活方式發生深刻變化，給共青團組織帶來了前所未有的壓力。分析了目前企業共青團組織工作中面臨的困難和突出問題，并提出了相應的對對策，具有一定的借鑒意義。

關鍵詞：新時期；共青團；工作；創新

新時期共青團工作面臨新的挑戰和困難，社會環境變化、市場經濟逐步完善、人們的思想觀念、價值取向、生活方式發生深刻變化，給共青團組織帶來了前所未有的壓力。團組織的吸引力和凝聚力受到極大的影響，但同時也給團的發展帶來了新的機遇。共青團的工作在新形勢下受到前所未有的沖擊和挑戰。面對難題，如何在企業發展中，找準新形勢下共青團工作中的突出問題，特別是那些容易忽視、發揮基礎作用的關鍵問題；如何發揮共青團組織的特點和優勢，找到切入點，為企業的發展建功立業，在企業生產經營中占有一席之地。

一、目前企業共青團組織工作中面臨的困難和突出問題

（一）對共青團的重視程度和資源投入不夠。共青團工作存在虛化、弱化、淡化、邊緣化問題。在思想認識層面，不夠重視共青團工作。這些思想認識問題不解決，國企共青團工作是很難搞好的。

（二）共青團自身轉型不夠，有行政化、機關化的傾向。在服務公司中心工作方面還有不足，組織開展的活動影響力還有不足，基層團組織活動開展方面仍有參差不齊的現象；工作項目的設計與青年的需求匹配度不夠；與企業中心工作是否真正合拍研究不足，對黨建工作的支持力度還不夠。

（三）黨建帶團建力度不夠。團組織向黨組織主動匯報工作方面還有不足，在積極尋求黨組織的幫助和支持，黨政工團實現聯動方面還有欠缺。對團員青年的思想教育工作不到位，有針對性地傳導不夠，凝聚團員青年思想共識不夠。

（四）共青團工作創新不足。在團的工作和活動上，仍然停留在簡單重復和模仿的層面，工作思路較為保守，工作內容和形式還比較單一。

（五）團干部隊伍的能力素質有待提高。基層團組織書記兼職較多，存在團的工作與本職工作時間沖突的現象，團干部的考核激勵機制不健全。

（六）對團組織的吸引力和凝聚力的影響。團組織的吸引力和凝聚力是一切工作的基礎和前提。這種吸引力、凝聚力集中表現為團員青年對團組織的認知、信任和需要。當前，由于價值取向、思想觀念、社會利益分配方式等發生深刻變化，團員青年對團組織的這種認知、信任和需要正逐漸弱化。

二、新時期共青團工作的創新做法

當前，作為企業團組織，在改革中應正確認識自己，給自己一個準確的定位，明確“抓兩頭促中間、抓重點帶基礎”的工作思路；以服務大局、服務企業、服務青年、服務社會為工作的主要內容；找準與企業管理的最佳結合點，圍繞企業改革重點抓好團的思想教育，團員發展和“雙推優”工作、青年職工創新創效、青年崗位能手、青年文明號、青年志愿者以及“青年成才建功杯”勞動競賽活動，實現團的工作中心向生產經營型轉變，工作方式向多元化轉變，團干的綜合能力向復合型轉變，使團組織成為企業現代管理制度中的有機組成部分。

（一）共青團組織的工作重心向生產經營型轉變。改革是企業生存、求發展的必然趨勢，建立現代企業制度是在勢所趨，隨著社會主義經濟體制的不斷建立和完善，企業已經成為自主經營自負盈虧的經濟實體，其一切的經濟活動將不再受到政府的制約，而是通過市場發展和調控來實現，一切都按照市場經濟規律來辦，追求最大的經濟效益是企業性質所決定的。而作為非生產經營型的企業團組織也只有適時的把工作重心由單一的政工型向生產經營型轉變，就是要求企業團組織把提高經濟效益作為自己的工作目標，把促進企業的改革和發展作為團的工作出發點和立足點，把團的工作向產品研究、開發，生產制造，經營管理等各個領域滲透，求得團的組織效益、人才效益、經濟效益和社會效益的最大化，只有這樣團組織才能站穩腳跟，團組織才具有生命力和創造力。

（二）共青團組織的工作方式向多元化轉變。企業團組織在開展工作中主動適應改革改制的新形勢，靈活多樣的開展團的工作。從三個領域拓寬團的活動領域：1、建立陣地、吸引青年。企業團組織在工作中應采取多種方式建立、發展活動陣地，為團的活動開展提供必要的條件和場所。建立和發揮青工業余技術學校、青年志愿者協會、青年科技人員協會、青年之家、青年英語協會等群眾組織和青年陣地的積極作用，為團員青年提供一個展示自我才華的舞臺和機會；2、開展形式多樣的活動、企業團組織要以服務企業、服務青年為工作中心，組織青年職工八小時內個人爭當青年崗位能手、集體爭創青年文明號活動，“青年成才建功杯”勞動競賽活動、“青安杯”競賽等活動，引導青工立足崗位學技練藝、崗位成才，提高崗位文明和崗位效益；八小時外延工作手臂，走向社會、進入社區，組織青年志愿者開展“講文明、講奉獻、樹新風”社會服務奉獻日活動，開展“一助一”上門服務活動，樹立團組織良好的社會形象，爭創共青團“名牌”項目；3、爭取位臵，落實待遇、多方參與。企業團干要積極爭取參與企業重大問題的決策，積極提合理化建議的機會，把青年關心的企業改革與發展的重大問題直接反映到企業的決策層，代表和維護青年的利益，共青團要組織青年主動參與企業的改革，行使民主管理企業的權利，使團的工作成為企業現代化管理制度不可或缺的重要組成部分，使團干在企業決策層與廣大青工中發揮橋梁和紐帶作用。

（三）優化人才隊伍結構，合理分配人才。青年員工對自身成長發展的迫切愿望，要求我們為優秀青年人才脫穎而出創造條件。創建學習型組織，提高青年素質，竭誠為青年學習成才提 供實踐舞臺，為解決青年實際困難和文化需求提供服務。要建立科學的人才培養機制。以加強人才資源能力建設為核心，強化對各類人才的思想政治、職業道德、業務技能培訓，為其提供外出培訓、內部學習的良好機會，突出學習能力、實踐能力和創新能力的培養，使人人有機會通過個人努力成為人才，形成人才輩出、人盡其才的良好局面。建立科學的人才吸引機制。多方面開展人才選拔工作，以工作考察為主，綜合民主評議、思想水平、專業知識等綜合測評，對那些立足本職、吃苦耐勞、成績突出的同志，重點培養，精心栽培。

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