淺議建筑工程項目的現場施工管理

任慶宇

作為建筑工程項目的重要環節，現場施工管理的優劣直接關系著整個項目的順利推進及建設質量。所以，只有建立科學規范的現場施工管理體系，才能保障建筑工程項目的質量基礎和順利完工。

一、建筑工程施工現場管理要求

（一）管理規范化。

規范化管理，是確保建筑工程項目施工現場有效管理的重要前提。而規章制度和技術標準是實行規范化管理的基礎，依規辦事、依法辦事，減少人為干擾和人情因素。同時，施工現場管理的各個環節，要有效銜接，不能厚此薄彼、瞻前不顧后，切忌感情用事。對于施工現場管理中出現的有關問題，要客觀公眾的處理和對待，不能看人辦事，更不能隨意處理。在處罰和追責時候，更要一視同仁，決不能徇私舞弊、有失偏頗，務必按照相關的規范與制定進行。

（二）管理科學化。

細節對于任何管理工作來說都是至關重要的。在整個管理過程中，缺乏規劃、雜亂無章、合理性差的管理，會嚴重影響建筑工程的現場管理，甚至會造成材料、人工、設備等投入方面的巨大浪費，進而造成該建筑項目的施工成本直線上升，影響施工單位的經濟效益甚至是入不敷出。所以，工程管理人員在做具體項目的管理時，要學會綜合謀劃、統籌兼顧、合理推進，確保整個建設工程的施工現場管理的有序性、科學性和協調性，以管理提升效益、以管理保證質量、以管理促進發展。

二、工程現場施工管理的主要問題

（一）現場施工管理人員專業素質低

建筑工程的施工現場管理的成效與現場管理人員的綜合素質具有十分重要的關系，特別是在建筑行業標準化程度不高的大背景下，施工單位對管理人員的重要性認識還不夠，往往不愿意在引進和使用專業管理人員方面做過多的投入，導致相關從業人員良莠不齊、素質不高，往往缺乏現場施工管理方面的專業經驗與培訓。這樣往往導致施工現場管理缺乏規范性和科學性。特別是從國內建筑行業的發展實際來說，盡管很多建筑施工單位實力雄厚，寧愿在建設品質和對外宣傳等方面花大價錢，卻不愿意花費相對較少的費用聘用更多的現場施工管理人員，需求不足且不受重視，也進而導致相關人員的缺乏，一些正在從事相關工作的人員也缺乏提升自我的動力和意識。從業人員素養的先天不足，導致其缺乏專業的技術知識和行業認知，而相關的建筑安全、標準、質量意識更是模糊不清。因此，培養大量專業的建筑工程現場施工管理人員、提升現有從業人員的綜合素質顯得迫在眉睫。

（二）現場施工管理制度亟待完善

從施工現場實際來看，很多現場施工的管理制度不夠健全，加之行業出臺的相關現場施工管理制度缺乏細化，一些特殊性的問題時有出現、亟待解決。制度本身的不規范，加之管理人員執行過程的衰減，必然或多或少地影響現場施工管理效果。

（三）施工安全隱患時常存在

安全隱患是任何行業都存在的，而對于建筑行業則顯得更為重要，成為威脅工程項目質量的重要因素。如前面所述，管理人員不夠專業、安全意識差，管理制度和標準不健全且執行衰減，安全隱患演變為安全事故的概率加大。

三、加強建筑工程現場施工管理的建議

（一）嚴格把控建筑工程質量

1.重視建筑材料的監管。①工程材料的選用必須符合建設標準，確保真材實料，決不能為了蠅頭小利而偷工減料、以次充好；②提升施工單位的技術水平，只有具備專業素質的施工方方能確保施工質量和水準；③強化建筑材料管理，這既包括建筑材料的選用，也包括各種建筑材料的科學調配、有序調度，確保建筑質量和工程進度。2.做好建設設備的管控。要建設高水平的建筑工程，有了好的建筑材料，更需要有良好且配套的施工設備，好設備與好材料是相得益彰的。當前，一些施工單位的技術手段還相對落后，主要是為了控制成本而不愿配置先進設備，這樣一定程度上制約了建筑質量的提升。因此，開展施工管理，必須從多個方面對施工現場進行管控。審時度勢、有的放矢、強化標準、提升水平，增強先進設備的投入力度和使用效能。

（二）重視施工現場的安全管理

安全重于泰山，工程安全更是社會關注的焦點。隨著社會文明程度和經濟的飛速發展，工程安全管理的要求也在逐步提升。施工單位和管理人員的任務日趨重大，責任逐步加重。因此施工管理方必須從多方面做好施工現場的安全管理：一是認清安全管理責任，防范于未然，嚴格執行國家安全生產的標準、政策和技術標準；二是建立健全安全施工的各項規章制度，并認真執行，劃分責任，該獎勵的要獎勵，該懲罰的要懲罰；三是強化對施工單位的安全管控，加強溝通、深入實際、強化重點、明確責任。要把管理的重點放在安全管理體系建設、管理措施落實和資金投入上，通過科學有效的手段與方法，確保施工現場的安全工作。

（三）強化施工現場的管理質量

施工現場管理工作質量的優劣是受多方面因素影響的，其中管理人員素養十分重要。因此，施工單位必須聘請高素質的技術專業人員作為管理者，從技術和品行兩方面進行評判，還要對管理人員進行持續提升與培訓，使其綜合素質緊貼工程質量發展需要。重視對管理人員安全意識的教育，重視建設質量，確保施工工作嚴格按照工程圖紙和技術標準開展，落實工作責任制，對發現的各類問題及時發現和處理，以管理質量確保工程質量。

（四）認真把控工程的造價成本

項目預算是確保項目順利施工的重要前提和基礎，而工程成本的過程控制也十分重要。在材料與設備的投入上，要貨比三家擇優選擇，確保在不超預算的前提想購買到高質量的東西。若工程建設過程中有新變化，則需適時調整預算和成本，以管理人員的主觀能動性來確保資金使用的效益最大化。

綜上，在各類建筑施工項目的具體施工階段，現場施工管理工作具有舉足輕重的作用。但是由于其自身的決定因素以及相關干擾因素較多，所以施工管理工作具有很多不可控的部分，無形中增加了施工管理難度。因此，我們在具體實踐中，必須要嚴格地遵守相關施工規定和建筑標準，以規范化、標準化、制度化的形式認真做好施工現場管控工作，確保建筑工程項目的順利施工以及建設的良好質量。

參考文獻：

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