新形勢下如何從嚴管理干部

顧淑榮

摘 要 習總書記強調，從嚴治黨的重點，在于從嚴管理干部。近年來，干部的整體素質已經有了很大的提高，廣大干部以自己的實干精神和優良作風贏得了社會各界的贊譽。但在看到隊伍建設主流的同時，我們必須看到，干部管理中也存在一些亟待解決的問題：思想引導不及時，部分黨員干部精神“缺鈣”現象不能及時調整。

關鍵詞 新形勢 從嚴管理 思想引導 行動帶領

行動帶領不到位，導致部分干部不知道如何將好干部的標準落實到行動中，出現說一套做一套、眼高手低的現象。監督制約機制不健全，造成了少數干部干工作滿足于應付，怕擔責任、逃避責任等等。

原油運銷公司主要擔負大港油田原油的計量交接、儲運銷售以及油泥砂、廢棄泥漿凈化、處理等生產經營任務，在干部管理過程中，公司按照習近平總書記提出的從嚴管理干部要求，從思想上引導，行動上帶領，制度上管控，用實際行動踐行從嚴管理干部。

一、注重思想引導，為管好干部提供精神食糧

面對紛繁復雜的國際國內形勢和多元多變的思想理論沖擊，只有加強黨員干部的思想政治教育，補好精神之鈣，才能凝神聚魂、提振精神、迎難而上。

公司組織廣大干部深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，要求干部集中心思讀原著，用心體會悟原理，在深學細悟中掌握核心要義，在研機析理中領會精神實質，通過開展網絡答題、問卷測試、交流研討等方式檢驗學習效果，加強督促引導，真正實現了用思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。結合干部思想現狀和工作實際，公司舉辦了專題黨課、開設了管理者課堂，并利用黨員學習網、微信公眾號等多種途徑和方式，引導干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀以及權力觀、地位觀、利益觀，增強干部的黨性觀念、大局觀念、組織觀念和紀律觀念，筑牢干部敢于負責、勇于擔當、心系群眾、為民服務的思想基礎。持續落實領導干部經常性談話制度，通過組織約談、個人約談、實地訪談等多種方式，重點聽取干部在思想、學習、生活等方面的情況，了解干部思想狀況，對熱情高、干勁足的，繼續加油鼓勁；對存在苗頭性問題的，及時教育提醒、疏導；對干部個人及家庭有特殊困難及時幫助解決。通過學習、研討、談心，幫助干部補好精神之鈣、培育思想之源，在思想上、政治上、行動上自覺同以習近平同志為總書記的黨中央保持高度一致。

二、注重行動帶領，為管好干部提供模范帶動

管理干部能否取得實效，很重要的是看各級領導干部做得怎么樣、表率作用發揮得怎么樣，公司領導以實際行動影響和帶動各級干部見賢思齊、奮發向上。

作學習的表率，公司領導加強思想政治理論知識、管理知識、安全知識、生產知識、法律知識等多方面內容的學習，向書本學，向實踐學，向群眾學，通過學習提高領導藝術和執政水平。作團結的表率，領導班子成員之間凡事講真誠、講大度、講原則，換位思考，相互補臺、內視反聽、勇于擔當，增強班子的凝聚力和戰斗力。作紀律的表率，帶頭遵守政治紀律、工作紀律、廉政紀律，服從黨組織的決定，做好制度的宣貫與執行，廉潔從業。作實干的表率，做到明實情、求實效、塌下心鉆業務、俯下身干實事，全心全意為基層服務、為群眾辦事。在公司領導的帶動下，干部隊伍學習勁頭足，工作有干勁，實現了安全生產平穩受控，現場管理水平顯著提高，經營業績逐步提高，受到廣大員工的認可和好評。

三、注重制度管控，為干部提供行動標準

領導干部要做講規矩的模范，懂規矩、用規矩、守規矩，嚴格按黨的紀律辦事、按法律法規辦事、按制度程序辦事，不折不扣地貫徹落實上級各項決策部署。

公司注重制度的合理性和實用性，堅持制度制定不在數量多，而在于合理實用的原則，突出制度的針對性和指導性，充分發揮制度的導向性，杜絕假、虛、空的標準出臺。幾年來，公司先后按照上級要求，結合實際出臺了《原油運銷公司科級干部管理辦法》《原油運銷公司科級干部、基層領導班子及班子成員年度綜合考核評價辦法》《原油運銷公司黨政干部述職述廉評議制度》等多項干部管理制度，為干部管理提供了管理的依據。在制度的落實上，公司增強了制度執行力，執行到人到事，做到用制度管權管事管人，落實制度的嚴肅性、公正性和示范性，同時加大對干部日常行為的經常性監督力度，發揮能級監督力度、輿論監督力度、群眾監督力度，幫助干部自覺遵守、執行標準，對有法不依、執法不嚴、徇私枉法的嚴肅問責、依法懲治。制度管理范圍既包括剛提拔的新干部，也包括有多年干部經驗的老干部，既包括在職干部，也包括退居二線的干部，既包括機關干部，也包括基層干部，都納入管理范圍內，切實發揮制度的管控作用，為干部提供行動標準。

作風建設永遠在路上，干部管理也永遠在路上。“黨要管黨，首先是管好干部。”習總書記這一重要論述，為貫徹落實黨要管黨、從嚴治黨方針指明了方向，為加強新形勢下黨的建設尤其是干部隊伍建設提供了重要遵循。在今后的工作中，公司將持續認真學習領會、全面貫徹落實，切實做到選好干部、用好干部、管好干部。

（作者單位為天津市大港油田原油運銷公司）