電力企業人力資源管理現狀與優化對策

李亞萌 張璐 姜凌月

摘 要：電力企業是具有經濟性質的國有企業，主要服務大眾和民生，同時也是社會經濟發展的關鍵性因素。社會經濟的發展促使人們的生活質量快速提高，對電子資源的需求量逐漸增大，所以要求電力企業要進行不斷的自我完善己，認真進行內控管理，提高自身的服務水平，提升專業技能，從而保障電力資源的供應。

關鍵詞：電力企業；人力資源；管理現狀；優化對策

引言

電力企業的發展需要依靠人力資源管理，所以企業在發展的過程中，需要不斷轉變自身的人力資源管理理念，制定科學的管理制度，并且幫助員工做好科學的職業規劃，從而促進電力企業的可持續發展。

1電力企業人力資源管理工作概述

我國電力企業因為長期計劃經濟體制與國企壟斷性質，導致了人力資源管理存在很多問題。對現有的工作進行反思和總結，進行創新，是解決電力企業人力資源管理問題的必要手段。電力企業之間的競爭本質還是人才方面的競爭，在企業發展過程中，人才支撐是必要的，落后的人力資源管理必然使人才儲備也相對落后，使電力企業在行業競爭中處于被動地位。電力企業現有的人力資源管理工作體制僵化，績效相關體系不夠健全，許多工作無法落實到位。伴隨著國有企業改革的不斷深入，進行電力企業人力資源管理工作的改革是十分必要的。

2電力企業人力資源管理現狀

當前，電力企業的人力資源管理工作體系不完善。在科學技術以及社會經濟水平不斷提升下，為了使電力企業能夠滿足當前的發展需求，需要實現人力資源工作的創新性發展。但是，在現有發展階段，人力資源管理體系還不夠完善，各個方面的體制也不夠完善。尤其是用人機制，缺乏一些缺陷，無法促進人力資源管理工作的靈活發展。同時，人才配置工作也不夠突出，其存在的人力成本也較多。缺少有效的競爭機制，在電力企業人力資源管理工作中，由于工作人員的工作積極性較差，無法促進自身價值的充分發揮。同時，在薪資上分配的不夠合理，從而在很大程度上影響員工的工作積極性。并且，思想觀念落后，受計劃經濟體制的影響，我國的電力市場發展程度較低。各個行業在不斷進步和發展下，電力體制得以優化，為了滿足新時期的發展需求，還需要促進人力資源管理工作的積極發展。但是，我國的人力資源管理工作與管理方式還存在較大差異，在管理理念上不夠創新，無法促進其工作的有力實現。人力資源管理工作中的專業人才較差，也無法滿足人力資源管理需求[1]。

3電力企業人力資源管理出現的問題

3.1人力資源管理模式陳舊

現在的電力企業的人力管理模式大多還是沿用以前的人力管理模式，隨著社會的發展，原有的人力資源管理相對比較滯后，已經不能適應現今的需要。傳統的管理模式對于生產經營投入很大，而對于人力資源的管理就沒有太多的投入，

完全沒有認識到人力資源管理的重要性。正是基于這種原因，在企業內部發展中，人才不能得到充分的利用，職場的晉升還是靠上級等的現象，使電力企業的改革迫在眉睫。只有對人力資源管理模式進行重改，才能變革舊思想，以新型的用人模式進行發展企業，適應現在社會經濟的發展。

3.2員工綜合素質不高

由于傳統的電力企業大部分對學歷的管理程度不高，崗前培訓不重視等原因，使真正從事電力的人員專業素質和相關的職業素質都不夠高。企業缺乏專業的技能培訓，員工的整體專業技能水平比較低，對于缺乏的科學知識也不能通過企業培訓進行改進，在真正的工作過程中發揮的作用有限。同時，因為對學歷的審查程度不高，造假現象經常出現，這對于正常的人才秩序發展非常不利。相關的技能人員不能真正的創造價值，造成人才資源的浪費現象很廣泛。再加上在企業內部管理上，由于對人才的管理不夠重視，電力的發展技術相對的也滯后于其他產業。

3.3人才結構失衡

雖然這些年電力企業逐漸認識到高新技術人才對企業發展的重要性，也在一定程度上加大了對人才的培養力度，但是從整體來看，專業技能較高的人員依然不夠。綜合素質也沒有得到完全的提升，不能滿足電力企業的發展需求。人才結構的失衡對于電力企業的發展有很大的制衡作用，而且在短時間內也不能解決。

3.4考核機制未能發揮作用

電力企業在近些年也有一些改革，只是改革的力度非常小，并沒有引起太大的改變。考核激勵制度也只是做形式，并沒有真正的落實到實際的分配制度中，和國際先進企業的管理方式相比依然有很多的不足之處。對于基層企業獎金的分發，依然采取平均的方式，沒有進行差異化的劃分，這對于人員的積極性沒有任何的幫助，也不能體現出企業對人才的重用。

4電力企業人力資源管理問題的對策

4.1電力企業要對人力資源管理的重要性要有充分的認識

加強我國電力企業的人力資源管理，首先需要從思想上充分認識到人力資源管理的重要性。人力資源管理工作是實現電力企業發展愿景得基本條件。我國電力企業人力資源管理工作目前存在的問題不利于企業的科學可持續發展。首先從思想上充分認識到人力資源管理的重要性，對企業的發展具有重要的戰略意義。企業應該堅持“以人為本”的理念，注重員工職業發展，使電力企業真正地成為吸引人才與發展人才的人才匯集地。通過人力資源管理的進步，員工才會全心全服務于企業，從而促進企業良好的發展。

4.2制定科學規范的規章制度

目前，我國電力企業在發展中逐漸開始注重人力資源管理制度的建立和信息化建設，科學的制度體系有助于讓公平和效率成為企業的主旋律，在企業的各項管理中，需要確定崗位職責，人力資源管理部門要在一定時間內對下級單位進行詳細調研，掌握好第一手資料，合理定崗定編。在人力資源管理內部實行績效激勵機制，崗位做到能上能下，讓有才能的人有用武之地，有一個清晰的職業規劃發展，吸引人才到人力資源崗位上從事工作。

4.3制定專業化的人力資源招聘制度

為了促進企業的發展，人力資源管理應該制定專業化、科學化的招聘制度，并且要摒棄傳統的人力資源管理理念，改變傳統的內部招聘機制，要實現崗位公平競爭機制，通過擴大招聘渠道來滿足企業對人才的需求，并且企業應該制定崗位輪換制度，以保證特定崗位的輪崗比例，依據崗位交換的方式增強員工對企業內部運營方式和專業技術的了解和掌握，從而有效培養員工的專業技能，激發員工的創造能力，實現人力資源的管理活力。

4.4制定科學嚴謹的人力資源管理計劃

在不同的發展時期，電力企業人力資源管理部門應該制定專業的人力資源管理計劃，并且改變傳統的管理思想，創新人力資源管理方式，改變傳統人力資源管理工作只注重獎懲和薪酬的缺點。人力資源管理部門應該重視員工專業特長等方面的培養，以幫助員工做好全新的發展計劃，依據企業的發展階段和對人才的需求變化，制定出合理的招聘計劃和人員培訓計劃，從而有效促進電力企業的發展。

結束語

電力企業必須緊跟時代的發展步伐，從自身入手，建立相關的技術人才管理體系。要積極的進行技能培訓，培養出專門的技術人才，通過人力資源的優化管理，使人才能充分的發揮相應的作用力，提高企業的競爭力，促進企業的發展。

參考文獻

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（作者單位：國網焦作供電公司）