淺析全過程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)信息化方面的改革和創(chuàng)新

高秀峰 李來江

摘 要：全過程管理咨詢包含多種學(xué)科且相互結(jié)合，是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展的必然形勢。文章主要分析了全過程項(xiàng)目管理以及咨詢服務(wù)信息化的改革與創(chuàng)新，供人們參考。

關(guān)鍵詞：全過程；項(xiàng)目管理；咨詢服務(wù)；改革創(chuàng)新

1.全過程項(xiàng)目管理概述

前期項(xiàng)目管理、施工過程項(xiàng)目管理和后期項(xiàng)目管理是全過程管理的重點(diǎn)內(nèi)容。前期管理是工程項(xiàng)目在施工前的決定及計(jì)劃時(shí)段的項(xiàng)目管理，包括前期核查、制定可行性研究報(bào)告、前期設(shè)計(jì)以及辦理政府立項(xiàng)手續(xù)。監(jiān)理介入、招投標(biāo)、購買材料、施工過程、長周期準(zhǔn)備和過程交接是施工過程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容，施工過程項(xiàng)目的核心是安全施工、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和施工成本等因素的科學(xué)化管理控制。建筑企業(yè)委托工程監(jiān)理單位對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并肩負(fù)主要責(zé)任，而競標(biāo)階段是遵循相關(guān)法則來執(zhí)行的。生產(chǎn)考核、項(xiàng)目后期評價(jià)以及竣工驗(yàn)收項(xiàng)目等是項(xiàng)目施工的重要組成部分。

2.全過程項(xiàng)目管理的特征

全過程項(xiàng)目管理模式的核心是管理工程項(xiàng)目全過程，在節(jié)省項(xiàng)目資金的過程中，能夠在工程所規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成基本目標(biāo)并保證施工質(zhì)量，從而推動項(xiàng)目的有效進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最終目標(biāo)。專業(yè)性、職業(yè)性以及成本效益可控制性是全過程項(xiàng)目管理的主要特征。

首先，多數(shù)建筑企業(yè)并沒有設(shè)立專門的項(xiàng)目管理部門，通常都是臨時(shí)創(chuàng)立的建設(shè)隊(duì)伍，許多人對項(xiàng)目管理的操作流程以及制度條例不是很清楚，管理能力較差，從根本上不能保證建設(shè)項(xiàng)目工程管理工作的順利實(shí)施。……