淺析建筑工程管理存在的問題及提升方法

連文雄

【摘要】隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展和人民生活水平的持續(xù)增長，我國建筑行業(yè)得到飛速的提高，并為推進我國的整體建設(shè)做出了巨大的貢獻。在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，工程管理發(fā)揮了其特有的優(yōu)勢，在提高建筑工程質(zhì)量的水平上具有重要的意義。目前，建筑業(yè)飛速發(fā)展的同時必然會帶來一系列的問題，能否保證建筑的質(zhì)量是建筑工程管理的關(guān)鍵所在，只有良好的工程管理才能提高建筑工程質(zhì)量和提升工作效率。筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗，主要針對建筑工程管理存在問題及提升方法進行分析和討論。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；問題；提升方法

一、建筑工程管理存在的問題

（一）建筑工程管理的質(zhì)量得不到保證

現(xiàn)如今，社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展使得基礎(chǔ)設(shè)施逐漸得到發(fā)展，但是人們在重視建筑工程生產(chǎn)的同時卻忽視了對建筑工程進行管理，重技術(shù)的生產(chǎn)理念占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)者的管理思想，通過技術(shù)能夠解決的問題不需要單純地進行管理而增加成本，這種不正確的管理思想致使建筑工程管理的質(zhì)量根本就不能夠得到保證，其蘊含的弊端也隨著建筑行業(yè)的發(fā)展而體現(xiàn)出來。建筑集團與工程項目之間不斷的減少聯(lián)系，缺乏相應(yīng)的合乎規(guī)范的管理組織體系，管理的混亂和繁瑣使得建筑工程的秩序無法得到保證，在建筑材料、工程設(shè)計和施工統(tǒng)籌方面加強工程管理可以有效地減少為增加利益而偷工減料帶來的建筑質(zhì)量問題，缺乏科學(xué)性和合理性的建筑工程管理使得建筑質(zhì)量得不到保證。

（二）管理者的責(zé)任意識和管理水平比較低

管理者在質(zhì)量管理中發(fā)揮著重要作用，為了管理工作的順利開展和進行，管理者必須充分的發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)和指揮作用，時刻把質(zhì)量標準放在管理工作的首要位置上。質(zhì)量管理工作不僅要有健全的管理體系，而且也離不開管理者的努力。作為單位的管理者要清楚自己的職責(zé)，不斷的提升管理水平。通過調(diào)查，很多的管理沒有明確的責(zé)任感，只是做好上級下達的管理任務(wù)，沒有發(fā)揮管理者的工作熱情，在施工環(huán)節(jié)沒有明確質(zhì)量責(zé)任，為追究質(zhì)量責(zé)任帶來困擾。沒有明確質(zhì)量責(zé)任就會出現(xiàn)在發(fā)生質(zhì)量問題的時候管理人員相互推卸責(zé)任，嚴重影響管理工作的開展。另外，管理者不重視管理水平，缺乏專業(yè)的管理經(jīng)驗，工作素質(zhì)也比較低，這些都對管理工作的開展到來很大影響。

（三）管理效率低下

良好的建筑工程管理，其的效率也是不低的。就上所提到的承包企業(yè)的管理模式，其的管理效率就不高。就目前我國的建筑工程管理模式來說，除了那些對于管理學(xué)知識領(lǐng)域要求較高的管理環(huán)節(jié)外，其它管理工作均是由相應(yīng)的勞務(wù)施工人員來完成的。在中國目前的各大高等學(xué)府之中，對于管理學(xué)的專業(yè)設(shè)置還不如國外那么完善，使得建筑工程管理者本身的專業(yè)素質(zhì)本就不高，且我國的勞務(wù)施工隊伍綜合管理素質(zhì)也是著實令人堪憂，在這樣一個管理團隊下，建筑工程的管理工作可見一斑。

二、建筑工程管理的提升方法

（一）創(chuàng)新管理理念，提高工程管理質(zhì)量

一方面，作為企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，管理理念能夠影響企業(yè)管理的水平，建筑行業(yè)突破工程管理的難題才能繼續(xù)發(fā)展，優(yōu)化建筑工程管理體系，創(chuàng)新管理理念使工程管理的理念與時代發(fā)展潮流相結(jié)合，使其與時俱進，與公司的實際情況相符合。另一方面，建筑工程管理的關(guān)鍵就是質(zhì)量管理，如果忽視階段性的質(zhì)量管理，就會在建筑工程施工過程中造成一定的安全隱患。要想提高建筑工程管理的質(zhì)量，就需要在開始工程管理之前做好工程的質(zhì)量標準檢查和圖紙的審訓(xùn)工作。對現(xiàn)場施工人員的行為操作進行規(guī)范，建i對[格的責(zé)任制的管理監(jiān)督體制，細化各項工作進程，確保各個施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量，達到相應(yīng)的標準，對后期工程的維護與檢修也是必要的，這樣才能促進建筑工程管理水平的有效提高。在建筑工程的管理中，成本管理是十分重要的，建筑材料和施工設(shè)備等物質(zhì)資源和技術(shù)人員等人力資源的合理配置影響著建筑工程成本管理的精準性，需要嚴格制訂財務(wù)上的成本管理，做到高質(zhì)量的提升管理水平。

（二）提升管理者的管理水平與綜合素質(zhì)

建筑工程質(zhì)量離不開施工人員、質(zhì)量管理人員、技術(shù)管理人員以及其他所有的參與人員的共同努力，也可以說這些人員的工作水平是保證質(zhì)量管理工作順利進行的關(guān)鍵。尤其是質(zhì)量管理者，不僅要有較高的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，在面臨質(zhì)量問題也能及時處理和解決。因此，施工單位對質(zhì)量管理者的要求非常高，積極吸收一些素質(zhì)高、管理水平強的人員進入質(zhì)量管理團隊。施工單位要對管理人員做好管理培訓(xùn)工作，以提升管理水平。另外管理者要對工程項目中的隱蔽工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及重要施工工序進行嚴格的監(jiān)督和驗收，落實施工人員責(zé)任制，對不按照施工程序操作的人員進行處罰，提高施工人員對質(zhì)量認識的重要性。

（三）采用信息化的管理手段

在建筑產(chǎn)業(yè)中用信息化管理，大幅度提高建筑業(yè)生產(chǎn)和管理水平將是建筑業(yè)發(fā)展的又一次大變革。在現(xiàn)階段乃至將來，我國建筑工程管理信息化建設(shè)已經(jīng)開始從硬件投入向軟件投入過渡，從普及推廣向管理再造過渡。實現(xiàn)了建筑工程管理信息化具有顯著的經(jīng)濟和社會效益。縮短建設(shè)工期，可優(yōu)化資源配置和施工網(wǎng)絡(luò)，減少窩工和返工，縮短建設(shè)工期。節(jié)約項目成本。利用網(wǎng)上招標系統(tǒng)降低采購成本，通過基建財務(wù)管理系統(tǒng)加強投資和成本監(jiān)控，實現(xiàn)快速工程決算。保證工程質(zhì)量。現(xiàn)在的建筑產(chǎn)品已逐步步人精細生產(chǎn)階段。建筑產(chǎn)品已成為精細產(chǎn)品，需要精細加工，對建筑業(yè)生產(chǎn)管理方式提出了越來越高的要求。

三、結(jié)束語

建筑工程項目的有效管理能夠影響著生產(chǎn)和生活質(zhì)量，而建筑工程管理是工程項目的重要組成部分，國家應(yīng)該給予其一定的重視。在一定程度上，建筑工程管理是制約建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，建筑工程管理水平的高低直接對工程的進度和質(zhì)量有重要影響，作為貫穿于一個項目完成過程始終的工程管理，對于建筑企業(yè)的生存發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。只有正確的建筑工程管理方法才能在強化安全問題的控制的基礎(chǔ)上切實保障建筑工程的質(zhì)量和安全穩(wěn)定。

參考文獻：

[1]楊勁.建筑工程管理的影響因素及策略探討[J].四川水泥，2016（12）

[2]曹子瀾.淺談建筑工程管理中的問題及解決措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2016（02）