人力資源管理中“以人為本”的實踐與創新

卜范信

摘要：管理水平的高低，對一個企業的長遠發展有著深刻的影響。而“以人為本”更是成為了人力資源管理中的核心內容，也就對管理水平能否提高有了重大影響。實踐和創新針對一個企業來說是非常重要的兩個方面，有了創新才能更全面地實踐。但在創新過程中必然會遇到困難，面臨問題，這就需要樹立良好的工作作風，積極面對解決問題，將人力資源管理進行新的創新。

關鍵詞：人力資源管理；管理水平；以人為本；創新；實踐

引言：

一般人力資源管理分六大模塊：1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關系管理。其中，有了“以人為本”的理念能夠更好使得管理水平的提升。人是知識的載體之一，社會的發展除了需要豐富物質奠定基礎，還需要精神世界的文化更迭。在歷史的長河中，人類創造了經濟和文化，人類的智慧也讓古時候出現了各式各樣的生產工具，歷代的文明層出不窮，當量的積累達到一定程度，社會也就得到了質的飛躍。因此在人力資源管理中“以人為本”的實踐與創新就是量在逐漸積累的過程，而在這其中遇到的困難和問題是不可避免的，所以對待它們的態度不僅有思想方式上的迥異，還有工作能力及其水平問題，更會有主客觀看待問題的差異性。

一、廣納賢才，重用人才

比爾蓋茨說過，如果有人能夠從他的公司里挖走二十個頂尖的人才，那么他的這個公司就可以說是無足輕重了。由此看出，一個企業如果缺失賢才，發展必然會因此受到局限；而一個企業如果不會動用好人才，勢必也會影響企業的發展。

所以企業就應該暢通入口，在社會中發掘人才，廣招進來，員工是企業之魂，人才是事業成敗的關鍵。但在招聘過程中，需要公正公開，嚴格把關，杜絕任人唯親，大力幫助有意愿從業的人員實現自身價值，為社會做出貢獻。人的理想和目標是追求人生的最大動力，而在人力資源管理中也正需要這種價值取向，并且追求這種價值取向的同時也能幫助人們實現追求。而對于企業用人的方面，要注重發揮人才的特長和優勢，將其擅長的領域分配到位，能夠做到各司其職。

“以人為本”的實踐和創新在不斷進取和發展的過程中，需要大量的人才去努力，因此企業對于招人用人的決策也是至關重要的一步。

二、在創新中不斷實踐，貫徹“以人為本”的理念

對于一個國家來說，只要擁有強大的自主創新能力，才能在激烈的國際競爭中把握先機，贏得主動。創新也是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是一個企業生存和發展的靈魂。就企業來說，創新是全方位的，是由多種創新要素共同推動的結果。從總體上看，企業創新體系由制度創新、技術創新、市場創新、管理創新等幾方面組成。而人力資源管理“以人為本”的實踐和創新，就屬于制度創新。

三、需要以開拓精神創新

（一）共同價值觀是組織理論的基礎

雙贏價值觀實際上是在共同價值取向中，取得公司與個人長期發展的契合點。據此引伸到公司專業服務為您做得更好經營理念。不僅對公司，對個人從長遠利益和效應上，都是企業和個人的雙贏。因此，引導員工從專業上發展，給員工個人發展空間是企業育人、留人的必要手段。

（二）企業文化的創新

員工在一個企業中，帶有對該企業文化而信念和信心。這也是一個企業擁有朝氣的活力的源泉，同時也是靈魂的處所。自從新中國成立以來，文化在源源不斷地更新和傳送，并取得了長足的發展。繼而出現了一大批諸如華為、聯想、海爾、TCL等國家品牌，再創新文化出現的同時，也帶動了國家經濟的飛躍發展。

（三）企業不可缺失的要素

1.制定正確的經營戰略。只有正確的經營模式才能讓企業正常運作，不會出現重大錯誤，是企業的運作有根有據。2.提高自主創新能力。創新是一個企業的發展靈魂，企業發展離不開創新。員工創新能力的提高也需要企業作為支持，創新能力的提高會使企業更迅速發展。3.誠信經營，樹立品牌。4.提高管理者，員工的素質。人員素質對于一個企業來說是必不可少的企業文化價值體現，因此提高人文修養非常重要。5.經常總結分析。6.跟上時代的發展潮流。企業除了板塊化的模式和需要不斷完善的管理制度外，還需要時時關注時代的發展趨勢，緊跟時代潮流，讓企業生產出的產品符合大眾的審美，獲得大眾喜愛。

四、激勵員工，帶動其積極性、創造力

企業的管理模式中，運用正確的方法能夠大力激發員工的創造性，充分調動員工積極性，激發主人翁意識，促進上下級之間的良好溝通交流，互相得到信任感。人力資源管理當中應當因人而異，因人施教，用不同的手段激勵員工為企業做出的奮斗。當“以人為本”的理念貫穿在經營管理模式中的時候，就能夠極大地激勵員工，讓員工更愿意奉獻于企業。

五、“以人為本”應始終不渝地貫穿在人力資源管理中

唐太宗當年治國時跟大臣們說過，凡事皆須務本。

“以人為本”的理念除了貫穿在科學發展觀中，讓國家得到飛躍的發展；同樣的，“以人為本”貫穿在人力資源管理中，也能夠讓企業得到不一樣的改變。所以說，該理念的貫穿，不僅要符合歷史的發展規律，同時也要符合時代的要求。

六、總結

綜上所述，人力資源管理“以人為本”的實踐和創新需要思維模式的轉變，也需要量的積累達到一定程度后得到質的變化。創新是一個國家，一個民族的靈魂，也是企業的靈魂。創新的發展帶動實踐的發展，從業人員絕不能忽視理念貫穿于管理模式的作用，也同樣不能忽視創新實踐的影響力。

從傳統的人事管理轉變到如今的人力管理是一重大變革，但不是全部。制度體系的不斷完善才能夠讓管理階層與被管理階層之間相互融洽，得到更多交流的機會，從而使其工作互相更協調，企業得到與日俱進的發展。為提高人力資源管理效率，要將關心人、理解人的理念充分展現出來，調動好發揮出員工的積極性主動性，積極引領主人翁精神。

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