探析打造服務型藝術類高校行政管理模式的途徑

米璐

摘 要：在藝術類高校正常運行的過程中，行政管理系統是其中重要的輔助系統，其工作效果和質量可以直接對藝術類高校的發展造成影響。近些年來，服務型藝術類高校行政管理理念被提出，取代了傳統的藝術類高校行政管理模式，因為在當今時代，傳統的行政管理模式已經無法適應當今高校發展的需要。因此，在實際藝術類高校運行過程中，應該深入研究相關的行政管理模式，努力打造出服務型藝術類高校的行政管理模式。本文結合自身相關行政管理經驗，對打造服務型藝術類高校行政管理模式的途徑進行了相關探討。

關鍵詞：服務型;藝術類高校;行政管理模式

0 前言

伴隨著我國社會、經濟、文化的飛速發展，以及我國新課改的不斷深入，我國的藝術類高校已經得到了飛速發展，在其中，服務型藝術類高校的建設步伐也在不斷加快，進而使行政管理工作的內容等都發生了巨大的變化，也對其工作提出了更高的要求和標準。傳統的藝術類高校行政管理模式逐漸退出了歷史的舞臺，相關的藝術類高校管理者應該首先改變自身的觀念，利用新模式進行藝術類高校的行政管理，從而打造服務型藝術類高校行政管理模式，提升其工作整體水平。

1 打造服務型藝術類高校行政管理模式的重要性

藝術類高校運行過程中，行政管理是其中重要的組成部分，對推動藝術類高校發展有著舉足輕重的作用，尤其是對打造服務型藝術類高校有著至關重要的作用。同時，行政管理也是藝術類高校整體管理工作中非常重要的內容，其不僅可以保障藝術類高校的正常運行，還可以實現其辦學目標，針對不同的高校，其行政管理模式有著不同層次的影響。服務型藝術類高校行政管理模式的核心內容主要是根據師生、員工的需求，為滿足其需要而進行的服務，以實現藝術類高校行政管理的目標。

另外，因為服務型藝術類高校的行政管理模式的主要內容以學生和教師為本，因此從教師和學生的實際需要出發，提供優質的服務，如此就可以為高素質、高能力人才的培養奠定重要的基礎。[1]打造服務型藝術類高校行政管理模式，還可以有效改善高校相關管理人員的服務意識，在實際管理工作中以培養優質人才為主要工作目標，強化服務工作和意識，從而營造出良好的藝術類高校教學環境。還可以提升教師的工作積極性，進而為學生學習提供良好的環境，提升學生的學習興趣。

2 打造服務型藝術類高校行政管理模式的策略

2.1 轉變藝術類高校的行政管理理念

在傳統的藝術類高校行政管理過程中，多數較為注重對師生的管制，但對于師生以及工作人員的需求卻沒有充分的了解，這與打造服務型藝術類高校行政管理模式明顯相悖，也無法推進藝術類高校的發展。[2]因此，在打造服務型藝術類高校的過程中，應該轉變傳統的行政管理觀念，以師生及職工為本，根據不同師生和工作人員的需要進行行政管理，充分考慮其需求，提升行政管理的水平，進而提供更優質的服務，打造出良好的藝術類高校校園環境。另外，在實際行政管理過程中，應該首先要求相關的工作人員明確自身的職責和工作內容，并要求相關工作人員樹立良好的服務型行政管理意識，在行政管理過程中以服務為核心內容，從而提升行政管理的效率和質量，推進藝術類高校的發展。

2.2 以效能作風建設為先導，實現藝術類高校行政管理向服務型的轉變

在傳統的藝術類行政高校管理過程中，行政管理層的領導一般工作作風強硬，但其權利是學校的師生賦予的，因此，在實際工作中應該改善自身的工作作風，以服務為核心理念，進行藝術類高校的行政管理工作，并提升工作效率。與此同時，打造服務型藝術類高校的呼聲越來越強烈，更加突出了對服務的強調和重視，要完善服務觀念，降低管理要求，從而打造服務型藝術類高校行政管理模式。[3]另外，還應該在學校內進行大規模的工作作風建設和培訓工作，在實際的師生服務過程中，將行政管理有機結合，可以有效地推進藝術類高校的發展，在校內構建一個和諧、高效的服務平臺，充分發揮行政管理在藝術類高校運行過程中的作用，有效地為全體師生和相關工作人員服務，提升藝術類高校的行政管理水平和效率。

2.3 加快推進內部管理組織體系改革，構建服務型組織體系

在打造服務型藝術類高校行政管理模式的過程中，首先要保證相應行政管理人員的穩定，在此基礎上，對不同的人員進行崗位設置，按照科學、合理的模式優化行政管理人員的結構，從而優化高校行政管理部門及人員的組合。要想打造出服務型藝術類高校行政管理模式，首先需要對其組織體系進行徹底的變革，構建出簡約性、扁平型的行政管理部門組織結構體系，將管理的重心給予二級學院，借助二級學院與學生的緊密聯系，根據學生、教師的實際需求，提供更有針對性的行政管理服務，如此就可以切實地提升高校行政管理的服務水平和質量、效率，滿足師生及工作人員的需求。

3 結語

當今藝術類高校發展迅速，傳統的行政管理模式已經無法滿足當今時代的需要，因此，打造服務型藝術類高校行政管理模式已經迫在眉睫，并在高校實際運行過程中有舉足輕重的作用。因此，相關管理部門應該樹立正確的服務型行政管理意識和觀念，努力打造符合學校自身情況的服務型行政管理模式，為藝術類高校發展提供重要的保障，推進藝術類高校的可持續發展。

參考文獻：

[1] 宗宇.打造服務型高校行政管理模式的策略[J].開封教育學院學報，2013，33（07）：132-134.

[2] 常大地.打造服務型高校行政管理模式的策略[J].智庫時代，2018（25）：111.

[3] 趙紫鵬.如何構建服務型高校行政管理模式[J].才智，2016（24）：4.