配電運檢標準化管理的探索與實踐

蔣文武

在電力需求不斷提升，不斷發展電力工程項目時，配電運檢受到普遍關注。配電運檢關系到電力系統的正常運行，但其工作中常常出現認識和監督不到位，標準化意識比較淡薄，標準化管理達不到要求等問題，極大影響了配電運檢的質量。為此，要實施配電運檢的標準化管理。本文主要介紹為標準化管理配電運檢的內涵，分析配電運檢中存在的具體問題，并探討標準化管理配電運檢的措施。

在現代企業的管理工作中，標準化是基礎性、綜合性工作，也是對經營管理水平和現代生產技術加以衡量的重要持續，能對有序開展企業日常服務、管理、生產和經營等活動加以規范，從而有效提升工作質量與效率，實現科研創新。而電力公司的配電運檢涉及到較多內容，也需要積極應用標準化管理，以提升配電運檢的管理水平，推動電力公司發展。

1.配電運檢實現標準化管理的內涵

配電站的傳統管理模式中，分離和變電與運檢，在檢修電路時要多部門共同參與其中，工作效率比較低，成本高，會浪費大量的物力資源與人力資源，導致管理出現脫節問題。配電運檢的傳統模式達不到電力行業發展要求，需要積極進行革新。電力公司要想提升資源利用率與工作效率，促進電力行業發展，在配電運檢中要積極應用標準化管理方式。標準化管理配電運檢將設備作為管理中心，優化配置資源和作業流程，統一化管理和籌備電力公司的設備資源、技術資源和人力資源，實現配電運檢、變電管理和輸電管理的一體化，檢修實現全面化，達到精細化管理、業務專業、組織規范、資源集約的目標，以提升電力公司工作效率與生產效益，獲得更好地發展。

2.配電運檢在標準化管理中不足

2.1欠缺標準化的管理理念

現代化電力公司在管理中存在的主要問題就是欠缺標準化的管理意識，不但員工欠缺，企業管理人員也欠缺，沒有認識到標準化在管理企業中的價值。在配電運檢的實際管理中也沒有標準化管理，導致管理水平偏低。

2.2標準化管理配電運檢的工作人員素質有待提升

電力企業在管理配電運檢中，實施標準化管理的不少工作人員是兼職，沒有專門的工作人員開展標準管理工作，其他崗位的工作人員兼任，很容易出現實際經營不足、專業水平偏低、工作時間和精力不足等問題。另外，實施標準化管理配電運檢的工作人員素質不一，導致管理標準程度達不到標準，增加管理時間和管理成本。此外，電力公司沒有長效監督機制。不少電力公司在標準化管理配電運檢中出現考核力度和監督較弱的問題，不少監督僅僅是走形式，而沒有發揮其實際作用。

3.配電運檢實現標準化管理的措施

3.1培養標準意識，組建標準工作小組

電力公司在對配電運維實現標準化管理時：（1）管理人員要提升標準化意識，明確標準化管理的意義。在電力公司中管理人員是核心領導，在其提升標準化意識后，能作為公司榜樣引導公司員工也都培養標準化意識，從而電力公司整體都具備標準化意識。（2）企業管理人員要通過多種途徑對員工標準化意進行培養，比如開展線上線下講座、實施標準化培訓等講授標準化管理配電運檢的有關知識和其重要價值，一方面能讓員工對標準化管理有深刻的認識，另一方面也能讓員工具備標準化管理配電運檢的措施，員工能積極主動地參與到標準化管理配電運檢的工作中。（3）電力公司要積極組建標準化的工作小組，制定合理化、科學化管理配電運檢的標準化方案與目標，明確管理配電運檢中各個崗位的具體職責，實現全方位標準化管理配電運檢的目標。

3.2建立監督工作機制，實施內部評審

電力公司在標準化管理配電運檢的工作中，要實施全方位考核與監督工作，一旦管理中有問題出現，要及時采取處理措施，優化標準化管理配電運檢的方案，確保配電運檢能正常運行。另外，電力公司管理人員要認識到標準化觀念里配電運檢是長期性工作，要積極建立長效監督工作機制，進行企業內部的自查工作，結合其管理中存在的問題提出針對性改進措施。此外，電力公司要積極組織內部評審，通常在每月月底開展，電力公司組建的標準化管理實施工作小組評審各區主管、標準化實施班組完成標準化管理配電運檢的實際情況，讓各區人員能自省自查，針對自身不足加以改進和提升。

3.3統一工作流程，提升工作人員素質

在對配電運檢實現標準化管理時，要統一計劃，確定標準化的工作流程。工作流程標準化的措施是：（1）依照電力公司制定的標準化管理配電運檢方案，對各項工作進行具體安排，對標準化管理配電運檢的規定進行統一化制定，并定期發放給每個工作區的主管、實施標準化工作組的組長手中。（2）各區主管與實施標準化管理的工作小組依據管理配電運檢的統一標準開展各項工作，依據在規定時間將標準化工作完成，同時要定期將完成標準化工作的情況報告給上級單位，比如周報告、月報告和季度報告等。（3）電力公司在開展標準化管理的工作討論中，要將完成標準化工作的具體情況當做報告重點，方便工作人員對實施標準化管理配電運檢的具體情況有所了解。（4）電力公司要提升實施標準化管理配電運檢工作人員的專業素質和專業技能。為此，需要做好以下工作：其一，電力公司要安排獨立人員實施標準化管理配電運檢的工作，嚴禁兼任，從而確保工作人員能完全投入到標準化管理配電運檢的工作中。其二，電力公司要加強對工作人員的培訓，尤其是工作素質和工作水平較低的工作人員，比如開展線上培訓，一對一指導等方式，提升其專業水平，以更好地開展管理配電運檢的工作。其三，電力公司為了更好地實現標準化管理配電運檢的目標，也可以聘請一些標準化管理方面的學者和專家，對員工進行培訓和指導，從而員工掌握更多標準化管理配電運檢的知識。

電力企業未來工作的一個重點內容就是標準化管理配電運檢，以提升電力供應的穩定性和可靠性。為此，在實施標準化管理配電運檢工作中，要培養電力公司工作人員的標準意識，組建標準工作小組，統一工作流程，提升工作人員素質，建立監督工作機制，實施內部評審，提高配電運檢的標準化管理水平，推動電力行業發展。