東南亞水電項目管理的不足及優(yōu)化措施

安寧

水電項目的管理工作是保證項目所在區(qū)域基礎(chǔ)性工業(yè)活動得到有效運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。本文對東南亞的水電項目管理工作的風險特點進行了簡單的研究總結(jié)，并從水電項目管理的實際需求出發(fā)，對東南亞地區(qū)的水電項目管理工作存在的不足加以研究，制定與水電項目管理業(yè)務(wù)需求相符合的具體優(yōu)化措施，對提升東南亞的水電項目管理綜合質(zhì)量，具有十分重要的意義。

水電項目的管理工作是現(xiàn)代化社會中具備重要意義。因此，對東南亞地區(qū)水電項目管理業(yè)務(wù)存在的不足進行研究分析，制定與東南亞水電項目實際需求相關(guān)的具體策略，是目前很多東南亞水電項目管理人員高度關(guān)注的問題。

一、東南亞水電項目管理工作存在的主要風險

（一）安全性風險

安全性風險是東南亞水電項目所面臨的重要客觀威脅，尤其在水電項目的安全風險無法得到完整控制的情況下，很多政治格局的動蕩和自然環(huán)境的變化都可能對水電項目的建設(shè)和應(yīng)用構(gòu)成十分不利的影響。在這種情況下，安全風險將會成為影響影響水電項目綜合性建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵因素。但是，安全風險的控制并不能單純的憑借市場因素的判斷和技術(shù)因素的優(yōu)化予以控制。因此，必須對安全性風險的控制策略進行全方位的客觀形勢判斷，使水電項目的管理工作可以更加完整的實現(xiàn)對管理預(yù)案的設(shè)計。

（二）外幣兌換風險

東南亞地區(qū)自身的水電項目生產(chǎn)施工業(yè)務(wù)的質(zhì)量存在一定的不足，在很多工業(yè)活動和技術(shù)活動方面必須得到客觀因素的支持。因此，對東南亞的水單項目價值進行完整的研究分析，可以為新時期水電項目管理工作的優(yōu)化提供必要支持。但是，經(jīng)濟資源的供給尤其在貨幣的兌換往往無法得到客觀條件的支持。因此，東南亞地區(qū)的水電項目管理工作必須保證在外幣兌換等基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)方面實現(xiàn)優(yōu)化，才可以完整的適應(yīng)東南亞水電項目綜合管理控制的工作的設(shè)計要求，維護經(jīng)濟供給質(zhì)量。

二、東南亞水電項目管理工作的不足之處

（一）水電項目管理制度執(zhí)行效果不夠理想

目前，東南亞的水電項目在進行施工質(zhì)量管理體系建設(shè)的過程中，對于水利工程的價值認識不夠全面，并沒有結(jié)合水電項目質(zhì)量管理體系建設(shè)工作的實際要求處理制度執(zhí)行工作，導(dǎo)致很大一部分制度的制定無法具備足夠的針對性。還有一些水電項目管理制度的設(shè)計人員在技術(shù)層面缺乏足夠的專業(yè)性。一些水電項目的制度建設(shè)主要停留在施工業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對于運行維護工作的關(guān)注程度不足，這就使得東南亞的很大一部分水電項目僅僅可以在建設(shè)方面得到質(zhì)量控制，無法在具體的管理經(jīng)驗層面得到累積，也使得水電項目管理制度的建設(shè)無法得到有效的改良。

（二）東南亞水電項目審訃機制尚不完善

目前，東南亞地區(qū)的很多水電項目在推進管理工作的過程中，缺乏對審計機制必要性的關(guān)注，部分東南亞的水電項目單純的交由行政機構(gòu)進行統(tǒng)一指導(dǎo)，缺乏對項目審計平臺價值的識別，這就使得很多項目審計機制的操作無法精準的實現(xiàn)與水電項目具體審計業(yè)務(wù)的對接，也導(dǎo)致很多東南亞的水電項目無法憑借審計機制實現(xiàn)對成本的合理控制，降低了水電項目管理的規(guī)范性。還有些東南亞的水電項目管理工作對于成本因素的了解不夠充分，缺乏對水電項目建設(shè)及管理工作高額成本的重視，這就使得審計業(yè)務(wù)依然局限于對各類行政性工作規(guī)范性的監(jiān)督層面，難以根據(jù)成本支出這一基礎(chǔ)性因素進行審計機制的完善，不僅無法對水電項目的優(yōu)化管理提供足夠的成本支持，還有可能造成東南亞水電項目經(jīng)濟支出不明確的問題，不利于水電項目的可持續(xù)發(fā)展。

三、提升東南亞水電項目管理工作質(zhì)量的具體措施

（一）提升水電項目管理制度執(zhí)行水平

首先，東南亞的水電項目管理工作在進行設(shè)計的過程中，必須全面的加強對水電項目質(zhì)量控制體系的關(guān)注，結(jié)合新時期水電項目管理業(yè)務(wù)體系建設(shè)的實際需要，對水電項目管理制度予以研究，為制度體系的建設(shè)創(chuàng)造更加完整的條件。在經(jīng)水電項目管理工作操作的過程中，必須嚴格按照制度執(zhí)行具體的管理工作，管理人員的業(yè)績考核也必須結(jié)合制度執(zhí)行情況進行推進，保證制度因素可以在水電項目管理工作領(lǐng)域得到推進。東南亞的水電項目管理工作還必須強化對制度覆蓋范圍的重視，尤其要加強對制度因素管理需要的考察，以便更多的水電項目管理業(yè)務(wù)可以為制度執(zhí)行力度的控制提供幫助。

（二）完善東南亞水電項目審訃機制

首先，東南亞水電項目管理人員必須強化對市場因素的重視，充分認識到東南亞地區(qū)市場環(huán)境對水電項目的實際需要，并將審計機制的建設(shè)作為保障水電項目實施質(zhì)量的主體因素，以便更多的水電項目管理業(yè)務(wù)可以為成本預(yù)算控制體系的建設(shè)提供幫助。除此之外，必須強化對東南亞社會環(huán)境的關(guān)注，并對風險因素的控制體系進行建設(shè)，使審計機制的建設(shè)可以更加全面的適應(yīng)水電項目管理業(yè)務(wù)的實際需要，為水電項目管理工作的規(guī)范化執(zhí)行提供幫助。在推進水電項目施工平臺建設(shè)工作的過程中，東南亞的水電項目審計人員必須完整的強化對項目審計機制價值的重視，保證審計業(yè)務(wù)的執(zhí)行可以具備足夠的力度，并在實現(xiàn)了市場因素的精準識別與把握的情況下，更加成熟的實現(xiàn)對水電項目審計機制的優(yōu)化建設(shè)處理。

東南亞地區(qū)對于水電項目管理工作的重視程度較高，因此，對東南亞水電項目存在的問題進行總結(jié)研究，結(jié)合東南亞的實際情況制定水電項目管理工作的優(yōu)化策略，對有效的提升東南亞水電項目管理工作質(zhì)量，具有十分重要的意義。