分析房建工程施工管理中精細化管理的運用

劉珍昆 徐立

【摘 要】近年，隨著我國房地產產業的高速增長，國內房屋建筑工程施工領域涌現出了更加先進的施工工藝、機械設備和新的設計理念。然而，這些新興的施工創意在滿足人們對居住環境需求的同時，常使房屋建筑工程施工的規模擴大且施工結構日趨復雜。在這一背景下，房建工程中的精細化管理越來越被人們重視，希望通過精細化管理的運用，最終實現為項目增值的目的。文章介紹了房建工程施工管理中精細化管理的運用。首先對精細化管理進行相關概述，其次總結房建工程在工程施工管理中存在的問題，而后針對這些問題提出相應的解決策略，進而有效的提高房屋建筑工程施工企業在進行工程施工管理工作中精細化管理工作水平。

【關鍵詞】房建工程；施工管理；精細化管理

隨著房地產產業的發展，目前建設工程行業競爭已非常激烈，加上房屋建筑工程本身就具有專業面廣、工序復雜性的特點，這對項目建設管理工作提出了更高的要求。需要施工工程的各個工作部門相互合作，展開多層次的管理和監督，從而提出在進行工程管理時要進行精細化管理。在房建工程施工管理中如何做到有效的精細化管理，已經成為當前建筑工程施工相關工作人員急需解決的實際性問題之一。

本文通過對精細化管理進行相關概述，其次總結房建工程在工程施工管理中存在的問題，而后針對這些問題提出相應的解決策略，進而有效的提高房屋建筑工程施工企業在進行工程施工管理工作中精細化管理工作水平，最終達到為項目增值的目的。

一、精細化管理的意義和內涵

精細化管理源于發達國家的一種對于企業的管理工作相關理念，其是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式?，F代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規范化，第二層次是精細化，最后一個層次就是是個性化。精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等等。另外，精細化管理的精髓就在于：企業需要把握好產品質量精品的特性、處理好質量與零缺陷之間的關系，建立確保質量精品形成的體系為企業形成核心競爭力和創建品牌奠定基礎。

在房建工程施工管理中精細化管理工作中，精細化管理要求相關工作人員要對于整個房建工程施工的每一個工作環節以及工作管理流程進行嚴格管理，將整個精細化管理貫穿于工程施工中的各個方面，包括對于施工工作的精細化管理、對于施工工程成本的精細化管理以及工程質量的精細化管理[1]。在房建工程施工精細化工作管理中，要建立一個更加完善的工程管理體系，保證施工現場能夠安全文明施工，進而為企業能夠帶來更大的競爭力，更好的促進企業可持續發展。

二、房建工程施工管理存在的問題

（一）現場管理工作落實不到位

嚴格落實房建工程施工管理是對于房建工程施工管理工作的核心。在房建工程施工時，由于其涉及到的專業廣、材料多和施工負責，加之施工現場指令落實不到位的情況時有發生。這些現象的存在導致現場管理質量下降，進而降低施工材料的使用率，造成大量的材料的房費，造成施工成本增加，甚至會嚴重影響工程施工的質量。

（二）工程安全管理不徹底

在房建工程管理中，安全是頭等大事。房建工程涉及到的工作環節以及工作人員眾多，在加上施工現場的不確定因素眾多，施工人員的素質較低，因此在對房建工程進行管理時，存在著極大的安全隱患[2]。例如：有些工作人員由于缺少一定的安全知識以及設備使用相關技能，導致在進行作業時沒有按照項目規定以及國家規定進行作業，這種現象極其容易發生安全事故。另外，在施工現場用電、配電箱等各個方面由于管理不徹底，都容易出現安全事故。

（三）工程施工質量管理不全面

房建工程施工的各個施工環節和施工模塊都決定著工程的施工質量，而施工質量的管理有全員參與的需求，任何施工環節缺少質量管理都會存在整個工程質量出現問題的風險。以我國目前對于房建工程的質量管理現狀，其有著極大的發展和提升空間。

三、房建工程施工管理中精細化管理應用策略

（一）嚴格精細化管理施工材料

材料成本在整個房建工程施工項目中是一項最為主要的部分之一，因此，對于建筑材料的精細化管理對于房屋建筑公司的經濟效益有著極大的影響。目前，我國許多的建筑公司在進行管理時，依舊存在材料采購價格失真等各種現象，或者采購材料質量無法達到工程施工要求，而出現這種現象的原因就是在對材料進行管理時缺少精細化管理[3]。因此，在對建筑材料進行精細化管理時，首先要優化房屋建筑施工材料的管理工作流程，不斷的對管理規范進行深入細化，制定相應的管理目標，對材料的堆放和儲存要進行嚴格精細化管理。其次，在對施工材料進行采購時，要對這一個工作流程進行嚴格監督審查，保證材料質量符合施工要求，以此保證房建工程施工整體質量。

（二）制定合理嚴密的施工作業方案

房屋建筑工程進行設計的最初階段，在對施工方案進行相關設計時，在不斷的對工程的每一個施工環節的管理目標進行深入細化的同時更要對相應的管理操作規范進行細化，以免后期較多的人為決策影響房建工程施工的管理[4]。因此，在確定項目中標后，施工企業就要對工程項目的質量以及施工技術等各個方面進行深入的剖析，制定科學合理的施工設計方案，在設計方案確定以后，就要對所有的房屋建設施工工作人員進行嚴格的要求，要求其必要按照相關制度作業，保證工程的質量。

（三）加強工程施工安全管理

在對房建工程項目安全方面進行精細化管理時，首先要制定出一套周密的相關安全管理規范制度，在制定此項制度時，要最大限度的全面化，并且要將重點落實到施工作業流程中，進而能夠有效的規范工程施工作業人員的作業行為，最大程度的減少安全事故的發生[5]。另外，在加強工程施工安全管理時，要建立一個完善的施工安全機構，將安全問題施行責任制，落實到每一個工作人員的頭上，還要配備專門的安全管理工作人員，進而多方面的保證施工安全。

四、結語

通過本文論述可知，我國房建工程施工管理中由于現場管理工作落實不到位、工程安全管理不徹底、工程施工質量管理不全面導致我國在房建行業方面沒有得到更多的進步，而只有在進行房建工程管理中進行精細化管理時嚴格精細化管理施工材料、制定合理嚴密的施工作業方案、加強工程施工安全管理，才能更好的促進我國房建行業的穩步發展。

【參考文獻】

[1]莫先貴.建筑工程施工管理中精細化管理的應用[J].建材與裝飾，2018，18（20）：152-153.

[2]林靜歡.建筑工程施工管理中精細化管理的應用[J].建材與裝飾，2018，25（19）：139-140.

[3]張澤群.房建施工管理中精細化管理的有效利用分析[J].建材與裝飾，2018，42（17）：186.

[4]常奇，蔣洋.房建工程施工管理中精細化管理的運用探微[J].綠色環保建材，2018，39（04）：167.

[5]初曉輝.建筑工程施工管理中精細化管理的應用淺述[J].中國高新區，2018，24（08）：194.