民營(yíng)中小型企業(yè)文化建設(shè)中的問(wèn)題探析

郭華麗

隨著社會(huì)形勢(shì)的不斷變化以及經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的愈演愈烈，企業(yè)在生存發(fā)展中也意識(shí)到文化的重要性，各行業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸演變成文化方面的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實(shí)力的重要作用在當(dāng)今時(shí)代表現(xiàn)得淋漓盡致。民營(yíng)中小型企業(yè)作為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系結(jié)構(gòu)中的重要力量，由于諸多因素的影響在企業(yè)文化建設(shè)方面有所缺失，因此在一定程度上也制約了這類企業(yè)的發(fā)展壯大。因此，對(duì)民營(yíng)中小型企業(yè)文化建設(shè)中的問(wèn)題展開(kāi)探討并提出針對(duì)性的完善對(duì)策，對(duì)于企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力而言有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、民營(yíng)中小型企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

1.建設(shè)投入總量不足。縱觀民營(yíng)中小型企業(yè)的主要管理工作內(nèi)容，不難發(fā)現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)方面的投入程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。相比較國(guó)有企業(yè)而言，在近幾年中央對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)高度重視的背景下有了全面提升，而相較于外資企業(yè)與合資企業(yè)而言，其由于集團(tuán)總公司在管理模式方面高度成熟，所以也有著相對(duì)成熟的企業(yè)文化建設(shè)，而民營(yíng)企業(yè)除了為數(shù)不多的大型企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面有所重視之外，更多的中小型企業(yè)在這一方面缺乏足夠認(rèn)識(shí)，更談不上具體的建設(shè)工作。

2.建設(shè)形式化。民營(yíng)中小型企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中還存在過(guò)于追求形式的問(wèn)題，而對(duì)于文化內(nèi)涵重視不足，甚至部分企業(yè)老板片面地認(rèn)為企業(yè)文化也即是懸掛在企業(yè)墻壁上的標(biāo)語(yǔ)與口號(hào)，或者是多召開(kāi)幾次企業(yè)內(nèi)部會(huì)議進(jìn)行宣講即可。這種對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足也就導(dǎo)致建設(shè)工作趨于形式化、表面化，也導(dǎo)致企業(yè)文化無(wú)法觸及員工內(nèi)心，得不到員工認(rèn)同的企業(yè)文化無(wú)疑是一種擺設(shè)。

3.企業(yè)家自身素養(yǎng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的影響。企業(yè)家作為企業(yè)文化的創(chuàng)立者、推行者與踐行者，其在民營(yíng)中小型企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中自始至終都處在絕對(duì)主導(dǎo)地位，所以其自身的個(gè)性、氣質(zhì)、能力、涵養(yǎng)及知識(shí)等綜合素養(yǎng)都會(huì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，從某種角度來(lái)看兩者間形成直接關(guān)聯(lián)的影響關(guān)系。通常來(lái)講，企業(yè)員工在影響企業(yè)管理理念與價(jià)值觀念方面力小勢(shì)微，許多員工由于對(duì)企業(yè)文化理念難以認(rèn)同而主動(dòng)請(qǐng)辭，留下來(lái)的員工則絕大多數(shù)對(duì)企業(yè)文化表示認(rèn)同，如此一來(lái)也會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部同質(zhì)化嚴(yán)重，而如果企業(yè)家自身素養(yǎng)不高，在創(chuàng)新與應(yīng)變能力方面有所缺失，則在市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)難以迅速反應(yīng)，勢(shì)必會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擊倒。

4.家族式管理對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有所局限。從我國(guó)眾多民營(yíng)中小型企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)來(lái)看，家族式結(jié)構(gòu)占據(jù)著較大比例，所以在管理模式方面也多采用家族式管理，這樣的民營(yíng)中小型企業(yè)占到市場(chǎng)總量的70%左右。在企業(yè)內(nèi)部有將近40%的管理者均為家族成員，且基本安置在企業(yè)管理的關(guān)鍵崗位。這類家族企業(yè)的所有者、經(jīng)營(yíng)者與管理者實(shí)際可看作為一個(gè)整體，而企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模單純依靠家族成員的能力會(huì)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)形成阻滯，這一點(diǎn)在企業(yè)文化建設(shè)方面也有著明顯體現(xiàn)。

二、完善民營(yíng)中小型企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)對(duì)策研究

1.提高對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的正確性。民營(yíng)中小型企業(yè)的管理者需要對(duì)企業(yè)文化有正確的認(rèn)識(shí)，能夠充分了解企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面的重要性，以重視度與參與積極性的提升去推行企業(yè)文化的建設(shè)工作，并且有意識(shí)地培養(yǎng)自身良好言行，進(jìn)而塑造良好企業(yè)文化，使其成為企業(yè)文化建設(shè)的推行者、踐行者。如此一來(lái)，企業(yè)內(nèi)部則會(huì)自上而下形成共識(shí)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性有所重視，全面了解企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵作用，從而在企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作中投入更多熱情與精力。

2.打造極具特色的企業(yè)文化。民營(yíng)中小型企業(yè)在建設(shè)自身企業(yè)文化的過(guò)程中要充分結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，具體來(lái)講需要重視以下幾點(diǎn)：①企業(yè)所在行業(yè)。處在不同行業(yè)的企業(yè)在產(chǎn)品、設(shè)備及工作環(huán)境等方面有所差異，所以在具體的管理模式選擇方面也會(huì)存在差異，而這一差異性便是企業(yè)文化建設(shè)工作中需要重點(diǎn)考慮的關(guān)鍵點(diǎn)。在具體的企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，要準(zhǔn)確把握企業(yè)所在行業(yè)的差異性，而這便是企業(yè)文化建設(shè)的著手點(diǎn)；②企業(yè)歷史沿革。民營(yíng)中小型企業(yè)都有著自己的“發(fā)家史”，所以企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中需要對(duì)自家企業(yè)發(fā)展中所蘊(yùn)含的核心內(nèi)涵與精神內(nèi)核進(jìn)行挖掘，找到其中的特色點(diǎn)進(jìn)行整合，促使其轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)特企業(yè)文化；③企業(yè)產(chǎn)品。由于產(chǎn)品生產(chǎn)在同行業(yè)中存在較大的趨同性，所以以此為企業(yè)文化建設(shè)的核心存在一定的難度，但民營(yíng)中小型企業(yè)可轉(zhuǎn)變思路，以產(chǎn)品的品牌價(jià)值為突破口，找準(zhǔn)自家品牌的優(yōu)勢(shì)，凸顯出與同產(chǎn)品不同品牌之間的差異，進(jìn)而打造特色的企業(yè)文化。

3.提高企業(yè)管理者素質(zhì)，助力企業(yè)邁向職業(yè)化管理道路。在企業(yè)文化建設(shè)中我們需要清楚地認(rèn)識(shí)到，老板文化并不能完全等同于企業(yè)文化，但這并非全盤否認(rèn)管理者的重要性。一家企業(yè)倘若管理者的人格魅力無(wú)法彰顯，這種無(wú)個(gè)人感召力的企業(yè)文化則顯得活力匱乏，也難以支撐企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以，對(duì)于民營(yíng)中小型企業(yè)的管理者而言，需要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，將過(guò)去的老板意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)性十足的企業(yè)家精神，以務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度去不斷提升自身綜合素養(yǎng)，同時(shí)也需要善于捕捉員工在工作中閃光點(diǎn)，以此吸收去進(jìn)行整合，在最終的企業(yè)文化建設(shè)中予以體現(xiàn)。因此，企業(yè)文化內(nèi)容需要不斷補(bǔ)充與完善，切不可出現(xiàn)極端化的老板文化傾向。

具體來(lái)講，一方面需要轉(zhuǎn)變觀念，企業(yè)作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，其目的是為了追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，不僅是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的構(gòu)成因素，更是價(jià)值觀、道德規(guī)范及行為準(zhǔn)則的承載體；另一方面需要提高文化意識(shí)，民營(yíng)中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要放下過(guò)去的老板思維，加強(qiáng)自身的責(zé)任意識(shí)，向企業(yè)家精神不斷升華。

4.推進(jìn)企業(yè)制度變革，逐步建設(shè)更高層次的企業(yè)文化。對(duì)于民營(yíng)中小型企業(yè)而言，家族式管理的弊端較為凸顯，要想建設(shè)更高層次的企業(yè)文化，則需要積極推進(jìn)現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，對(duì)業(yè)主制度與合伙制度進(jìn)行革新，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)管理制度與法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)權(quán)、所有權(quán)的劃分，同時(shí)在管理、技術(shù)以及機(jī)制等方面全面創(chuàng)新。組建由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)以及經(jīng)理層構(gòu)成的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，在企業(yè)管理制度方面也需在保證董事會(huì)擁有最終決策權(quán)的基礎(chǔ)上，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)下放給專業(yè)的經(jīng)理層，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)制度的規(guī)范與落實(shí)，從而以企業(yè)制度的現(xiàn)代化變革，去建設(shè)更高層次的企業(yè)文化。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于民營(yíng)中小型企業(yè)而言，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的工程，無(wú)法一蹴而就則需要長(zhǎng)期堅(jiān)持，針對(duì)在企業(yè)文化建設(shè)工作中所遇到的諸多問(wèn)題更要提高重視，采取有效應(yīng)對(duì)措施去全面完善。如此一來(lái)，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)工作的良好推行，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部形成共同價(jià)值觀念，以強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力與向心力去促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展，充分發(fā)揮企業(yè)文化在民營(yíng)中小型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的重要促進(jìn)作用，助力民營(yíng)中小型企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。